O IRB-Brasil Resseguros comunicou que Isabel Blázquez Solano deixou ontem o cargo de diretora vice-presidente executiva de Resseguros. O cargo será ocupado interinamente pelo diretor presidente, Raphael Carvalho, que acumulará as funções. O Conselho de Administração do IRB Brasil RE, no âmbito da reestruturação que vem conduzindo, deliberou acerca da criação das diretorias não estatutárias de Underwriting de P&C e Underwriting de Vida, ambas subordinadas ao presidente.
Gestão do plano de saúde suplementar exige modelo sustentável, afirma CEO da DynamicCare
O segmento de saúde suplementar está à todo vapor. Não podia ser diferente diante de uma pandemia que já ceifou mais de 600 mil vidas no Brasil e causou uma mudança abrupta no modo de vida das pessoas, principalmente pela perda de entes queridos, de emprego ou de trabalho em casa. A busca por um modelo sustentável de gestão significa sobreviver às intempéries a médio e longo prazo, de forma saudável para todos os players envolvidos na operação.
É esta a ponte que a DynamicCare, que administra 40 mil vidas e movimenta R$ 40 milhões em prêmios de seguros anualmente., tem construído para chegar no futuro em boa forma. Nos últimos 12 meses, a consultoria na área de benefícios reteve 100% da carteira de clientes e registrou crescimento orgânico de 10% no primeiro semestre do ano. “Apostamos num modelo de saúde suplementar sustentável, que seja viável a curto, médio e longo prazo para todos os players envolvidos. E aqui falamos de rentabilidade, serviço humanizado, tecnologia de ponta e atuação bem próxima ao cliente, que é o protagonista do contrato”, comenta Leandro Almeida, fundador e sócio-diretor DynamicCare Benefícios.
O executivo, que tem mais de 20 anos de experiência neste segmento, afirma que o grande diferencial neste mercado tão sensível a emoções e custos, é estar conectado com toda a cadeia de saúde suplementar do país. “Isso nos possibilita olhar o todo e oferecer a cada cliente o que é mais apropriado para a sua equipe, com ofertas de produtos e serviços mais assertivas. O resultado é o elevado nível de satisfação e fidelização da nossa carteira”.
Segundo Almeida, a corretora desenvolveu programas de qualidade de vida (como o EAP) para os colaboradores de seus clientes corporativos, que englobam cuidados com a saúde emocional, bem-estar, dá apoio nas esferas social e jurídica para o funcionário e seus familiares -, cria campanhas de prevenção de doenças, sobretudo as mentais e ligadas ao sedentarismo. Com a pandemia, agregou no pacote de benefícios ginástica laboral digital para compor o pacote home office.
Todos esses programas têm um custo-benefício evidente. “Melhorar a qualidade de vida dos colaboradores e dar apoio ao gestor de RH nos trâmites com operadoras, seguradoras e prestadores de serviço, sobretudo nessa época de tanta excepcionalidade, valorizou a consultoria de benefícios, como mostra o resultado de renovação de contratos e conquista de novos clientes”, ressalta o executivo.
Treinar os seus próprios colaboradores foi vital neste período em que a corretora registrou aumento de cerca de 40% nas solicitações de atendimento ao cliente. “Ampliamos a equipe e investimos mais em treinamento, capacitando a nossa operação em todo o território nacional. Estamos orgulhosos de conquistar o selo de melhores empresas para se trabalhar da Great Place to Work (GPTW), pois ele valida não só um modelo leve e sustentável de trabalho da Dynamic, mas uma alegria ímpar por estarmos propagando internamente autonomia com responsabilidade, que gera felicidade e perpetuidade em tudo que fazemos junto aos clientes, parceiros e protagonista em nosso sistema. Gostamos de tecnologia, mas lidamos com pessoas e neste mercado é prioritário ter uma estratégia humanizada para acolher os colaboradores de seus clientes nessa fase tão complicada como a que o mundo vive”, comenta.
Questionado se está de olho no aquecido momento de fusões e aquisições no segmento de saúde e de corretagem de seguros, o executivo afirma que fundos de investimentos em saúde e parcerias com foco em pessoas e cuidado estão em seu radar. “Mais do que um número, os resultados obtidos neste ano desafiador para todos mostram que apostar na humanização do processo e no olhar próximo e personalizado para cada cliente tem ajudado a cumprir não apenas a missão da Dynamic, mas a minha enquanto indivíduo: acolher e estar disponível pode transformar realidades”, finaliza o CEO de 42 anos.
Brasilprev anuncia Camilo Buzzi como diretor Comercial e de Marketing
Fonte: BrasilPrev
Com 33 anos de experiência no mercado bancário, atuando em posições estratégicas e de liderança executiva, principalmente no segmento de Corporate Banking, Buzzi é bacharel em Ciências Econômicas pela Fundação Alvares Penteado (FAAP), possui MBA em Finanças pelo Ibmec, além de especializações em Gestão Estratégica, Liderança e Marketing, todas pelo Instituto de Ensino e Pesquisa (Insper).
Buzzi iniciou sua carreira no Banco do Brasil em 1988, ocupou os cargos de Head do Large Corporate nos setores Automotivo e de Agronegócios e posteriormente a Superintendência Large Corporate. Em sua passagem pelo mercado de Seguros, foi Diretor Geral de Grandes Riscos e Resseguros do Grupo Segurador Banco do Brasil e Mapfre, e Diretor Comercial, Marketing e Clientes da Brasilseg. Desde 2019 ocupava a Diretoria de Corporate Bank no relacionamento com o segmento de empresas do Banco do Brasil.
SulAmérica é patrocinadora do maior evento de tecnologia e dados para impacto social no Brasil
Fonte: SulAmérica
Estudos e pesquisas apontam o exponencial aumento do volume de dados no Brasil e no mundo. E saber entende-los tem se tornado uma demanda urgente para os negócios e a sociedade. É por essa razão que o Festival Social Good Brasil (SGB), um evento digital e gratuito patrocinado pela SulAmérica, pretende debater a importância das pessoas, organizações e governos estarem cada vez mais fluentes em dados, a favor de impactos e transformações sociais positivas.
Entre os dias 26 e 30 de outubro, o maior festival de dados para impacto social do país chega à sua 10ª edição. O evento, que já alcançou mais de 12 mil pessoas, neste ano já confirmou a participação de mais de 50 palestrantes nacionais e internacionais em debates sobre a relação das pessoas, o futuro e o poder dos dados.
Ao todo serão cinco dias de programação com mais de 20 horas de conteúdo e diversas atrações culturais. Na edição 2021, a SulAmérica participará em três momentos dos debate e discussões.
Na quarta-feira (27), às 18h10, Washington Vital, head de Data Analytics e Transformação Digital da SulAmérica, participa do painel “Porque toda empresa deveria ser uma empresa de saúde?”. O executivo da seguradora irá abordar o conceito prioritário de Saúde Integral sob a ótica do futuro do trabalho e a jornada para se tornar cada vez mais data-driven.
“A SulAmérica, ao longo dos seus 125 anos, sempre apostou na inovação. Vamos nos unir ao SGB para debater questões sobre tendências em usos de dados e novas tecnologias para impacto socioambiental positivo, futuro do trabalho e a importância de toda empresa ter como foco a Saúde Integral, promovendo o equilíbrio entres saúdes física, emocional e financeira”, destaca Washington.
Já na sexta-feira (29), às 14h, o superintendente de Sustentabilidade, Tomás Carmona e a gerente de Transformação Digital da SulAmérica, Camilla Azeredo, que juntos vão explorar o processo de transformação digital da companhia e seus impactos na sociedade, apresentando o workshop “Como mobilizar sua empresa para investir em práticas ESG”, uma jornada que começou há mais de 10 anos na SulAmérica.
“Iniciamos a integração da sustentabilidade à estratégia há mais de uma década, orientada por compromissos como os Princípios para o Investimento Responsável (PRI), os Princípios para Sustentabilidade em Seguros (PSI) e o Pacto Global da ONU. Hoje, aplicamos as melhores práticas ESG em nossa jornada digital, no desenvolvimento de produtos e serviços, afim de gerar impacto positivo para todo o ecossistema. No workshop, vamos apresentar mecanismos para engajar e mobilizar as empresas em uso de dados para benefícios ESG”, afirma Tomás Carmona.
Por fim, no quinto e último dia (30), será a vez da superintendente de Desenvolvimento Organizacional da SulAmérica, Flávia Neves, apresentar o painel “Espaço de carreira: criando o trabalho do futuro, de olho no presente”, às 10h. O bate-papo terá como foco a Jornada do Colaborador na companhia, com destaque para o case “Modelo Futuro de Trabalho”, que prevê até 70% de remotização no pós-pandemia.
Participações de peso
O SGB terá a participação de palestrantes internacionais como Andrew Means, Diretor Senior da Salesforce Global e fundador da maior rede de profissionais de dados no setor social, a Data Analysts for Social Good, Beth Kanter, facilitadora reconhecida internacionalmente em transformação digital e bem-estar no local de trabalho para organizações sem fins lucrativos, e Simon Mainwaring, fundador e CEO da consultoria estratégica We First e autor de We First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World.
Também participam dos debates grandes nomes do mercado nacional, como Daniela Arrais, jornalista e sócia-fundadora da Contente, Alan Soares, fundador do Movimento Black Money, Liliane Tie, Community Builder e iniciadora da Women in Blockchain Brasil, Fernanda Campagnucci, diretora-executiva da Open Knowledge Brasil, e Rodrigo Borges, cofundador da Escola do Vazio e Clube do Diálogo.
O Festival Social Good Brasil é gratuito e online e as inscrições estão abertas no site socialgoodbrasil.org.br/festival
MPF pede provas de que Caixa está apta a operar DPVAT em decisão publicada dia 18 de outubro
O Ministério Público Federal (MPF) concedeu prazo de 15 dias para que Caixa, e Superintendência de Seguros Privados (Susep) apresentem documentos para compor autos do processo de ação popular (1038994-65.2021.4.01.3400) movido por Erika Cristina Batista Morais que questiona a forma de escolha da Caixa, pela Susep, para administrar o seguro DPVAT. A discussão sobre este seguro ainda não está resolvida e prejudica milhares de pessoas que precisam acionar o seguro obrigatório por danos causados por terceiros em acidentes de transito. O prazo começou a contar a partir da decisão do Poder Judiciário, no dia 18 de novembro.
Em sua manifestação, o MPF entende que as provas e documentos até então juntados aos autos não se mostram suficientes para comprovar a expertise da CEF a ponto de ensejar a inexigibilidade de licitação e perpetuação do contrato de gestão e operacionalização das indenizações referentes ao DPVAT.
Com isso, determina à CEF que apresente o relatório da gestão dos recursos do DPVAT, indicando o número de pedidos formulados, perícias realizadas, pedidos analisados e pedidos ainda pendentes de perícia e/ou decisão por estado da Federação; e informe quais as políticas públicas que executa que demandam a realização de perícia prévia à realização de pagamentos. A prova documental cuja produção é requerida pelo MPF servirá para apurar o pedido da ação publica, que alega irregularidade da contratação da CEF por inexigibilidade de licitação.
A Caixa foi contratada para realizar a gestão das indenizações referentes ao DPVAT, com base nas diretrizes estabelecidas pelo Tribunal de Contas da União (TCU) para que a população não ficasse sem o seguro. A justificativa para proceder com as mudanças no DPVAT ocorreram após denúncias por mau uso do dinheiro arrecadado pela Líder Seguradora, que administrava o consórcio de seguradoras que operavam o seguro e que foi dissolvido em dezembro de 2020, quando as companhias pediram para deixar o consórcio.
Leia mais Parentes e vítimas de acidentes de trânsito reclamam de demora para ter o DPVAT na Caixa
Com a Caixa assumindo a administração, muitas queixas tem sido relatadas pela população, sobre a falta de acesso ao seguro hoje administrado pela Caixa. A ideia inicial divulgada pela Susep quando escolheu a Caixa era que ela administrasse provisoriamente o seguro até que outra solução mais viável fosse dada. A previsão era que até 2022, o DPVAT voltasse a ser operado pelas seguradoras habilitadas por licitação ou a livre concorrência para a compra do seguro de RC pelos motoristas.
Esta história, que reúne muitos interesses, ainda vai longe, acredito. A população recebe a orientação de requisitar o seguro para acidentes ocorridos em 2021 no portal da Caixa Econômica Federal e anteriores a esta data no portal da Seguradora Líder.
Já aos pagantes obrigatórios, temos a notícia de que há estudos e talvez haja isenção do pagamento em 2022, assim como foi em 2021. Em 2020, o valor foi de R$ 5,23 para carros de passeio e de R$ 12,30 o valor referente a motocicletas. Esses valores beiravam os R$ 200 quando as denuncias chegaram a acumular uma centena de pedidos de CPI para investigação deste assunto.
Há material farto no Google sobre o tema para quem quer entender mais.
EZZE Seguros estima fechar 2021 com crescimento de 200% em vendas
Com início das operações em 2019, a EZZE Seguros, seguradora startup formada por profissionais do mercado, completa dois anos com otimismo. O faturamento da empresa foi de R$ 140 milhões em 2020. Para 2021, a previsão é chegar a R$ 420 milhões, crescimento de 200%. A meta é alcançar R$ 1 bilhão até 2024 e se configurar entre as 20 maiores seguradoras do país, mesmo com o pessimismo dos economistas com a previsão do PIB para os próximos dois anos. Boa parte do resultado é creditada aos R$ 15 milhões investidos em tecnologia e digitalização nos últimos dois anos para tornar mais próxima a relação com os corretores e, principalmente, reduzir a burocracia no processo de cotação e emissão de apólices e geração de boletos.
“Nossa estratégia é multicanal para oferecer o tipo de atendimento que o cliente deseja. Ao mesmo tempo em que ser digital é um grande diferencial por trazer a desburocratização e agilidade ao processo de cotação e emissão de apólices, o investimento em unidades físicas leva nossa marca para outras regiões, ajuda no estabelecimento de uma relação de confiança com clientes, corretores e parceiros. Seguro é confiança e uma empresa relativamente nova como a nossa ainda precisa se apresentar a determinados públicos de forma presencial, com olho no olho”, comenta Richard Vinhosa, CEO e fundador da Ezze Seguros, em nota divulgada.
Além do escritório na zona sul de São Paulo, a EZZE inaugurou ao longo deste ano unidades em Curitiba, Porto Alegre, Salvador, Belo Horizonte e Rio de Janeiro e iniciou o atendimento remoto para o interior de São Paulo, Espírito Santo, Rio de Janeiro e toda a região do Nordeste. O número de produtos de seguros oferecidos pela EZZE também cresceu. Passou de 20 para 69 cadastrados na Susep (Superintendência de Seguros Privados) e o Seguro Garantia, carro chefe da seguradora no início da operação, passou a dividir espaço com outras linhas como o Seguro Transportes, Vida, Massificados, Bancassurance e de Agronegócios, entre outras, que ganharam relevância e maior participação nos negócios feitos pela empresa.
Hoje, nove produtos estão disponíveis no portal digital: Responsabilidade Civil Profissional, Garantias Tradicionais, Depósito Recursal, Seguro Vida para Pequenas e Médias Empresas, Vida Global, RCO, Transportes nacional, Transportes Internacional e Seguro Agrícola. Juntos, esses produtos representam 65% de todas as apólices emitidas pela startup – só em setembro, foram 1 mil apólices feitas pelo portal, superando R$ 4 milhões em prêmios.
“Estamos em fase de consolidação de massificados e acreditamos muito no Seguro de Vida, que sofreu um revés na pandemia, mas neste novo período será um produto com relação financeira saudável para clientes e seguradoras”, afirma Ivo Machado, vice-presidente Comercial e de Marketing da EZZE. A empresa também planeja, em 2022, entrar no mercado de seguros para automóveis. “Reunimos um time com expertise ereconhecimento no mercado para nos ajudar a desenvolver esse projeto. Trabalhamos no modelo de partnership com 20 sócios que são executivos da empresa e atuam na figura de empreendedores”, explica Vinhosa. No total, a empresa que começou com 20 colaboradores é formada hoje por uma equipe de cerca de 100 profissionais.
Súbita desancoragem de expectativas e reação do BC são o foco da CNseg para esta semana
Acordamos em uma semana diferente no que diz respeito as projeções dos indicadores econômicos do Boletim Focus, do Banco Central (BC), divulgado nesta segunda-feira (25), que reúne a estimativa de mais de 100 instituições do mercado financeiro. “Os cenários de referência pressupunham a manutenção do teto, portanto estamos em cenário novo, e veremos a reprecificação de ativos com tudo que está acontecendo na política, afetando fortemente a economia. O termo mais usado pelos analistas de mercado é “desancoragem”, significando a preocupação com as âncoras até agora ainda visíveis das políticas econômicas. A projeção para o PIB caiu abaixo de 5%, para 4,97% e as projeções para inflação neste e no próximo ano continuam a subir. Mas o mais importante foi a expectativa para o IPCA em 2023 e 2024, que antes estavam ancoradas nas metas, mas apresentaram aumento. Apesar de ser uma “desancoragem” pequena em tamanho, ela é um sinal forte para as projeções. A meta já não serve mais como âncora absoluta para 2023 e 2024″, destaca o economista Pedro Simões, do Comitê de Estudos de Mercado da CNseg, a Confederação Nacional das Seguradoras.
A expectativa para esta e a próxima semana é de grande agitação por várias decisões que o governo tem em pauta. Mas o foco do mercado financeiro está no Banco Central e na reunião do Copom que começa na terça e termina na quarta, com a divulgação da taxa básica de juros da economia. No boletim desta segunda-feira, a projeção para a Selic ao final deste ano saltou de 8,25% para 8,75% e para o ano que vem de 8,75% para 9,50%. “Estamos vendo as expectativas medianas, mas já vemos algumas casas com expectativa de Selic acima de 11%”, comenta o economista. “Mais do que o aumento, é saber quais serão as premissas que serão adotadas. Até então, se levava em conta que o teto seria mantido. Vamos ver na Ata da Reunião, divulgada na próxima semana, como o BC vai interpretar o rompimento do teto em termos de juros, um fator determinante para os analistas fazerem suas avaliações”.
Leia a íntegra do boletim Acompanhamento de Expectativas Econômicas semanal feito pela Superintendência de Estudos e Projetos (Suesp) da CNseg, no portal de CNseg.
PASI amplia o Seguro Estagiários
Fonte: PASI
O PASI lançou em 2017 um seguro de acidentes pessoais especialmente para os estagiários e já comercializou mais de 35 mil seguros para dezenas de milhares de estudantes em todo o país. Além de atender a legislação, o produto também oferece diferenciais exclusivos para os jovens estudantes que estão iniciando suas carreiras.
A partir deste mês o Seguro Estagiários PASI traz uma grande novidade em seu produto: a Assistência Desenvolvimento Profissional, criada especialmente para atender e acompanhar toda a jornada dos futuros profissionais no mercado de trabalho.
A assistência tem como foco prestar orientação vocacional e promover o desenvolvimento do estagiário no ambiente de trabalho, oferecendo apoio nas áreas emocionais, pessoais e profissionais para a melhoria da performance desse novo profissional. Além disso, oferece avaliação dos traços da personalidade, identificando as qualidades, habilidades e aptidões do estagiário, auxiliando-o também na elaboração do currículo. O serviço é realizado por psicólogos altamente capacitados e o atendimento é feito de forma remota pela Central de Amparo PASI.
“Essa assistência surgiu de uma demanda a pedido dos próprios estagiários que necessitavam de um acompanhamento que tivesse como foco um atendimento voltado para seu desenvolvimento profissional”, destacou Andréa Badia, Gerente Comercial RJ, ES e Centro-Oeste do Seguro PASI.
Os planos para contratação estão disponíveis a partir de R$3,25 mensais. O seguro atende estagiários e empresas de todos os porte e segmentos. A partir de um estagiário já é possível contratar. Para a comercialização do Seguro Estagiário PASI, os corretores precisam estar cadastrados no PASI. Através do portal do corretor é possível realizar a contratação imediata do produto que é feita totalmente on-line e em apenas 3 passos.
Ainda segundo a Gerente, o seguro também pode ser contratado de forma autônoma pela empresa ou diretamente pelo estagiário através da lojinha do corretor disponibilizada exclusivamente para cada corretor. “Com o Seguro Estagiários PASI o corretor parceiro pode ter a sua própria loja on-line. Após a solicitação do link, que é feito através de nossa equipe comercial, o corretor recebe em menos de um dia o seu link exclusivo para inserir em seu site ou disponibilizar para seus clientes”, pontua Andréa.
De acordo com a Gerente Comercial, o seguro possui uma grande aceitação entre os corretores e seus clientes por possuir outros diferenciais como: a cobertura de Diária de Incapacidade Temporária; a Assistência Funeral e as Assistências: Social, Psicológica, Nutricional e Fitness, todas prestadas por profissionais exclusivos da Central de Amparo PASI através de atendimentos remotos em todo o Brasil.
Boris Ber apresenta seu plano de gestão participativo 2022-2025 para o Sincor-SP
Fonte: Sincor-SP
Já está no site da campanha ‘Sim, Coragem’ o plano de gestão da chapa encabeçada por Boris Ber para comandar o maior sindicato dos corretores de seguros do País (Sincor-SP) no período de 2022 a 2025. Trata-se de um plano de gestão participativo, elaborado com a colaboração de associados do Sincor-SP, a partir de sugestões enviadas em evento virtual realizado em 04 de outubro, e pelos canais de comunicação da campanha.
Além das inovações propostas, o grupo de Boris Ber ressalta que todas as conquistas, os benefícios e programas atualmente oferecidos pelo Sincor-SP serão consolidados na gestão 2022-2025.
“Acreditamos que uma boa gestão é realizada com a união, participação e comprometimento de todos com as metas e objetivos definidos. A união e o respeito são marcos da gestão atual do Sincor-SP, que muito avançou nos últimos oito anos, colocando o corretor de seguros do Estado de São Paulo em uma posição de protagonismo no cenário nacional e atuando na defesa integral da categoria”, afirma Boris Ber. “Este plano de gestão para o período 2022- 2025 foi desenhado com o objetivo de dar sequência ao trabalho que vem sendo realizado nos últimos anos, consolidando o profissionalismo, o dinamismo e a inovação de uma nova gestão”, diz.
Um dos pilares do plano de gestão para 2022-2025 é a defesa do corretor de seguros de pequeno, médio e grande porte e o suporte aos corretores associados. Com base nesse pilar, foram segmentados 12 macro tópicos, para os quais os corretores enviaram suas sugestões.
1. Benefícios 2. Capacitação e Treinamento 3. Oportunidades de Negócio 4. Calendário de Atividades 5. Comunicação com o Corretor 6. Suporte ao Corretor Associado 7. Regionais 8. Comissões Técnicas/Institucionais 9. Tecnologia 10. Relacionamento Político Institucional 11. Marco Regulatório e Conjunto Normativo 12. Administração e Infraestrutura do Sincor-SP.
Cada item listado no plano de gestão segue acompanhado de justificativa que fundamenta a motivação técnica de sua inclusão no documento. Para cada um dos tópicos listados é apresentada uma breve introdução ao tema e as sugestões enviadas pelos corretores sobre aquele item, bem como as ações efetivas que nortearão as ações da chapa ‘Sim, Coragem’ na gestão 2022-2025.
Confira o plano de gestão e saiba o que os corretores de seguros podem esperar para os próximos quatro anos do Sincor-SP em: www.simcoragem.com.br/planodegestao
“Elaboramos este documento de forma efetivamente participativa, compilando as mais de 2030 sugestões enviadas pelos corretores de seguros. Por este motivo, agradecemos a todos aqueles que dedicaram seu tempo e contribuíram para a construção deste plano de gestão, que certamente deixará a nossa categoria ainda mais forte!”, finaliza Boris Ber.
A eleição no Sincor-SP acontece no dia 16 de novembro, das 09h às 17h, em postos de votação nos locais das 30 regionais da entidade. Confira os endereços em: https://www.sincor.org.br/comunicados/
Alper Re contrata diretor de resseguros e de operações
Fonte: Alper
A Alper Re, nova divisão de resseguros da Alper Consultoria em Seguros, anuncia a contratação de dois reforços para a área. Alex Ferreira (foto) assume como Diretor de Resseguros e Luciano Scatamacchia é o novo Diretor Executivo de Operações.
Ferreira tem mais de 15 anos de atuação no mercado de seguros, com passagens por empresas como Allianz Seguros, JLT Re Brasil, THB Re e Willis Towers Watson Brasil. Atuou na gestão de equipes, administração de Contratos de Resseguros e em complexas operações internacionais de colocações de Resseguros Facultativos.
“O meu maior desafio vai ser acelerar o ritmo de crescimento de uma nova operação em uma empresa que já possui uma base de clientes bem sólida. Além de dar continuidade às atuais parcerias, minha meta é abrir novas oportunidades para a Alper Re.” afirma.
Scatamacchia tem mais de 13 anos trabalhando em empresas nacional e internacional, entre elas a Som.us Corretora de Resseguros, TRR Securitas Corretora de Seguros e Resseguros (Grupo Estater) e Jardine Lloyd Thompson Corretora de Seguros e Resseguros. Além disso, o executivo é Diretor Financeiro da ABECOR – Associação Brasileira das Empresas de Corretagem de Seguros.
“Chego na operação com o desafio de contribuir com o desenvolvimento da cultura do Resseguro, alinhando a governança da empresa com a inteligência de negócios, gestão operacional e estratégias”, explica o executivo.
Para o vice-presidente da Alper Re, Eduardo Toledo, as contratações vão agregar novas e importantes expertises ao time, que é composto por profissionais altamente capacitados, que atuam como especialistas nos diversos segmentos do resseguro, desde a operação das cotações e colocações dos riscos junto aos mercados, regulação de sinistros, endossos, bem como no acompanhamento de todo o processo até sua renovação. “Nosso time é focado em entender as reais necessidades de nossos clientes e buscar as melhores soluções para cada um, sempre colaborando nas colocações dos riscos mais complexos e inovadores”, conclui.
