Swiss Re lucra US$ 1,3 bilhão no primeiro trimestre de 2025 e mantém metas para o ano

Andreas Berger Swiss Re

O grupo Swiss Re registrou lucro líquido de US$ 1,3 bilhão no primeiro trimestre de 2025, com retorno sobre o patrimônio (ROE) de 22,4%, acima dos US$ 1,1 bilhão e ROE de 20,7% reportados no mesmo período de 2024. Apesar de perdas significativas com catástrofes naturais — como os incêndios em Los Angeles — e eventos de origem humana, todas as unidades de negócios contribuíram positivamente para o resultado.

Segundo o CEO do grupo, Andreas Berger, os números refletem a capacidade da resseguradora de atuar como “amortecedor” para riscos extremos. Já o CFO Anders Malmström destacou que a performance foi sustentada por uma subscrição disciplinada e por receitas recorrentes elevadas.

O segmento de resseguros patrimoniais e de danos apurou lucro líquido de US$ 527 milhões, frente aos US$ 555 milhões de um ano antes, absorvendo perdas de US$ 570 milhões por catástrofes naturais — 29% do orçamento anual — e US$ 140 milhões por perdas causadas pelo homem. Ainda assim, alcançou um índice combinado de 86,0%, dentro do previsto, com meta de encerrar o ano abaixo de 85%. A receita com seguros caiu para US$ 4,5 bilhões, impactada por efeitos pontuais de transição contábil (IFRS) e variação cambial negativa.

Durante as renovações de abril, a P&C Re registrou volume de prêmios renovados de US$ 2,2 bilhões, alta de 2,8% sobre os contratos vencidos. Os preços subiram 1,5% e os pressupostos de perda foram ajustados em 3,7%, fortalecendo a qualidade da carteira para o cumprimento das metas de 2025.

A unidade de seguros corporativos teve lucro líquido de US$ 208 milhões, contra US$ 195 milhões no primeiro trimestre de 2024, com índice combinado de 88,4% (meta anual abaixo de 91%). As perdas com eventos humanos somaram US$ 147 milhões, e as relacionadas a catástrofes naturais, US$ 60 milhões — em sua maioria, também ligados aos incêndios em Los Angeles e ao ciclone Alfred na Austrália. A receita de seguros foi de US$ 1,8 bilhão, estável em relação ao ano anterior, mesmo com o encerramento de contratos na Irlanda e a influência negativa do câmbio.

A unidade de vida e saúde apresentou lucro de US$ 439 milhões, levemente acima dos US$ 412 milhões de 2024. A receita de seguros caiu para US$ 4,1 bilhões (ante US$ 4,8 bilhões), impactada pelo fim de uma transação externa de retrocessão e efeitos contábeis não recorrentes do ano anterior. Ainda assim, o resultado técnico da unidade foi de US$ 456 milhões, com crescimento de 5%. A meta da unidade é alcançar US$ 1,6 bilhão de lucro líquido em 2025.

O retorno sobre os investimentos (ROI) no trimestre foi de 4,4%, ante 4,0% no primeiro trimestre de 2024. O resultado foi impulsionado pelo aumento da renda recorrente e pela venda de uma participação acionária minoritária em março, que gerou ganho de US$ 209 milhões. O rendimento recorrente alcançou 4,1% e o yield de reinvestimento foi de 4,5%.

O índice de solvência (SST) estimado do grupo Swiss Re em 1º de abril de 2025 foi de 254%, acima da faixa-alvo de 200% a 250%, evidenciando a solidez do capital.

A Swiss Re informou que pretende cancelar cerca de 18,7 milhões de ações em tesouraria até 30 de junho, conforme previsto em seu estatuto, reduzindo o número total de ações para aproximadamente 298,8 milhões.

A retirada da operação iptiQ continua conforme planejado. Em abril, a empresa concluiu a venda da unidade Americas Sales Solutions por meio de um management buyout e anunciou a venda das operações na Austrália para a Hannover Re.

Perspectivas

Apesar do início de ano turbulento, a Swiss Re reafirmou sua confiança no cumprimento das metas de 2025. “Graças às ações tomadas em 2024 e ao desempenho robusto neste primeiro trimestre, estamos bem posicionados para enfrentar os desafios do ambiente atual”, afirmou o CEO Andreas Berger.

Brasil já consome capacidade de R$ 1,5 trilhão em seguro garantia

Foi realizado nesta quarta-feira (14/05), em São Paulo (SP), o evento “Seguro Garantia – Liquidez para o seu negócio”. Idealizado pela Horiens, em parceria com a NürnbergMesse, o encontro reuniu cerca de 100 convidados para debater desafios e oportunidades no mercado de Seguro Garantia.

A programação incluiu três painéis que contemplaram aspectos jurídicos e contratuais, impactos do Seguro Garantia na liquidez empresarial, além de tendências e inovações, como a introdução de inteligência artificial em alguns processos. “Embora o Seguro Garantia tenha ganhado grande destaque nos últimos anos, principalmente no contexto de garantias judiciais, nosso objetivo foi ampliar esse olhar. A proposta foi explorar o alcance estratégico do instrumento em contratos comerciais, analisando como essa ferramenta pode ser utilizada para alavancar a capacidade financeira das empresas, substituir outros tipos de garantias e gerar mais eficiência na gestão de riscos contratuais”, afirmou Matheus Chammas, diretor de Riscos e Seguros da Horiens.

Conforme explicou, trata-se de uma solução eficaz para empresas que buscam otimizar sua liquidez e, ao mesmo tempo, assegurar a continuidade e segurança de suas operações. “Os números comprovam essa tendência. Em 2023, segundo a SUSEP (Superintendência de Seguros Privados), o mercado movimentou R$ 4,3 bilhões em prêmios. No ano passado, esse número saltou para R$ 5,1 bilhões, um recorde para o segmento.”

Carlos Quick, vice-presidente da Pottencial Seguradora, lembrou que a capacidade de Seguro Garantia atualmente utilizada em contratos e processos judiciais no Brasil é estimada entre R$ 1,3 trilhão e R$ 1,5 trilhão, demonstrando a relevância do produto para o ambiente de negócios. “Mais do que uma exigência contratual, o produto tem se consolidado como um instrumento viabilizador de operações, especialmente em projetos de infraestrutura, concessões públicas e grandes contratos corporativos.” 

Na visão de Anna Paixão, vice-presidente da Comissão de Crédito e Garantia da FenSeg (Federação Nacional de Seguros Gerais), a aproximação entre seguradora, corretora e cliente torna-se fundamental nesse contexto. “O Seguro Garantia não é um contrato de adesão. Trata-se de uma solução que pode – e deve – ser customizada conforme as necessidades específicas de cada operação. Nesse sentido, o momento pré-contratual é decisivo para o sucesso da apólice. É nessa etapa que se constroem os alinhamentos técnicos e jurídicos fundamentais para garantir que a cobertura funcione como esperado ao longo da vigência do contrato”, disse.

Ainda segundo ela, não basta emitir a apólice e “esquecê-la na gaveta”. “Qualquer aditivo ou alteração contratual precisa ser comunicada à seguradora. Essa gestão ativa não apenas previne riscos, mas também permite que a apólice funcione como um importante instrumento de geração de fluxo de caixa, viabilizando operações e liberando capital para outras finalidades estratégicas.”

A opinião é compartilhada por Cristina Weiss, atualmente gerente de Seguros na Votorantim e associada da ABGR (Associação Brasileira de Gerência de Riscos). “Na minha experiência como risk manager em grandes empresas, o Seguro Garantia tem se mostrado uma ferramenta interessante, especialmente quando há diálogo constante e alinhamento entre todas as partes envolvidas. A parceria entre área de seguros, corretora e seguradora, compreendendo as particularidades da operação e atuando de forma próxima desde a fase de estruturação, faz toda a diferença para o sucesso do negócio.”

Outro ponto destacado no evento foram as mudanças nos marcos regulatórios ocorridas ao longo dos últimos anos, que contribuíram para a criação de um arcabouço mais robusto e favorável ao desenvolvimento desse mercado no Brasil. De acordo com Fabiano Suzarte, diretor de Seguro Garantia na Fator Seguradora, nesse cenário a proximidade entre seguradora, tomador de garantias e corretora torna-se ainda mais essencial. “A responsabilidade é partilhada. É preciso construir, de forma conjunta, modelos que funcionem para todos os envolvidos, especialmente em situações de maior complexidade, como atrasos em obras, por exemplo.” Na visão dele, essa atuação coordenada permite não apenas uma melhor estruturação da apólice, mas também uma resposta mais eficiente diante de imprevistos e mudanças contratuais.

Na opinião de Emerson Resck Bueno, Diretor Comercial Megabrokers e Licitações da Sompo, o evento foi uma oportunidade valiosa para esclarecer os gestores de empresas sobre as diversas possibilidades que o Seguro Garantia oferece como ferramenta de gestão de riscos. “Este mercado tem se mostrado cada vez mais relevante, especialmente em um cenário econômico desafiador, onde a segurança e a confiança nas operações são fundamentais”, acrescentou Bueno.

“Ficou evidente a importância do papel da Horiens junto aos clientes no apoio e aplicação de boas práticas na relação entre tomador e seguradora, para construção efetiva de uma parceria e soluções eficientes”, completou Chammas.

O evento contou com o patrocínio da Fator Seguradora, Pottencial Seguradora e Sompo, além do apoio da ABGR e do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças de São Paulo e Rio de Janeiro (IBEF-SP e IBEF-RJ).

Alper desafia jovens talentos a revolucionar o mercado de seguros em programa de trainee

Carolina Lima alper seguros

A Alper Seguros anunciou o lançamento de seu Programa de Trainee 2025, que busca atrair jovens talentos para impulsionar a inovação na empresa. As inscrições seguem até 26 de maio.

O programa, com duração de dois anos, disponibiliza 10 vagas distribuídas nas áreas de Benefícios, Transportes, Riscos Corporativos, Resseguros, Finanças, Gente e Gestão e Alper Network. A iniciativa tem como objetivo acelerar o desenvolvimento dos selecionados para posições estratégicas dentro da Cia.

“Queremos juntos com estes jovens profissionais entregar as melhores soluções do mercado de seguros por meio de relações de confiança, conectados à inovação. Buscamos talentos que nos ajudem a descomplicar o mundo de seguros e a acelerar ainda mais o crescimento do nosso negócio”, afirma Carolina Lima, vice-presidente de Gente e Gestão da Alper.

Para participar, os candidatos devem ter formação superior (bacharelado) entre dezembro de 2020 e julho de 2024, inglês avançado e disponibilidade para viagens. Experiência profissional anterior é considerada um diferencial.

O programa oferece uma estrutura de desenvolvimento que inclui uma trilha exclusiva no Alper Academy, braço de educação corporativa da empresa, que envolve participação em projetos inovadores com mentoria da área de Tecnologia (Alper Tech), orientação de executivos da empresa e imersão estrutura dentro das nossas áreas de negócio.

Os selecionados receberão salário competitivo e um pacote de benefícios completo: PLR, assistência médica e odontológica, seguro de vida Prudential, vale refeição, Total Pass, benefício medicamento, assistência médica para pets, desconto na contratação de seguros pessoais (inclusive para familiares), parcerias com escolas de idiomas, faculdades e cursos diversos. O modelo de trabalho é híbrido, com três dias no escritório da matriz, em Pinheiros, São Paulo, e dois dias em home office.

Profissionais de todo o Brasil podem se candidatar, desde que estejam dispostos a se mudar para São Paulo. Mais informações sobre o processo seletivo estão disponíveis no site do Programa (https://vagas.ciadetalentos.com.br//hotsite/traineealper).

“Acreditamos que com o Programa de Trainee conseguiremos impulsionar a carreira de jovens talentos, oferecendo um ambiente colaborativo, aberto à inovação e em ritmo acelerado de crescimento. Ele foi desenhado para quem é movido por resultados e deseja construir um futuro promissor junto com a gente.” – destaca Carolina.

AXA no Brasil inicia roadshow comercial e comemora 10 anos junto aos corretores de todo o país

Em celebração aos 10 anos no país, a AXA no Brasil inicia essa semana um roadshow nacional, visitando algumas de suas principais praçascom o objetivo de se aproximar ainda mais dos corretores para falar sobre sua estratégia de crescimento, novidades e ouvir feedbacks para continuar evoluindo. 

O evento marca também a apresentação oficial de Luciano Calheiros como novo Vice-Presidente Comercial, Marketing e Experiência do Cliente da companhia. A primeira parada será Belo Horizonte, e ainda estão previstos encontros em Balneário Camboriú, Porto Alegre, Rio de Janeiro, Curitiba, Ribeirão Preto e Campinas.

Com um currículo de destaque no mercado segurador, Calheiros reforça a importância do relacionamento e da credibilidade no relacionamento com os parceiros. “Estar próximo dos corretores é fundamental. O setor é baseado em relações e confiança. É assim que se constroem soluções relevantes e duradouras. O roadshow reforça esse compromisso da AXA, reconhecida por sua atuação próxima e colaborativa com os parceiros de negócios”, afirma o executivo.

A programação do roadshow também terá a função de  reforçar os pilares estratégicos que irão guiar o crescimento da empresa nos próximos anos, falando aos corretores sobre oportunidades para esse público: 

  • AXA Verde: uma visão transversal de sustentabilidade, com o desenvolvimento de produtos e serviços que fomentem cadeias de negócios sustentáveis, como o recente lançamento do seguro Power Gen e novos produtos em preparação para 2025.
  • Massificação: foco na expansão do acesso ao seguro, com portfólio competitivo, digital e desenhado para diferentes perfis de corretores e clientes.
  • Seguros Inclusivos: soluções pensadas para novos públicos, por meio de parcerias regionais e modelos B2B2C com varejistas, fintechs, cooperativas e instituições financeiras.

“Acreditamos que o futuro se constrói com confiança, parceria e propósito. Celebramos os 10 anos no Brasil com orgulho do que conquistamos até aqui e com entusiasmo pelas oportunidades que estão por vir. Esse roadshow é também um convite para seguirmos juntos a cada passo na jornada do corretor e do cliente”, conclui Luciano Calheiros.

AIG anuncia Angelo Colombo como CEO América Latina e Caribe

Angelo Colombo

A AIG, American International Group, anunciou hoje que Angelo Colombo foi nomeado CEO América Latina e Caribe, com início a partir de 2 de junho, ainda sob aprovação regulatória. Colombo terá como sede o escritório da AIG em São Paulo e responderá diretamente a Jon Hancock, Vice-Presidente Executivo e CEO de Seguros Corporativos International e Seguros Pessoais Globais da AIG. Nesta função, Colombo liderará os negócios da AIG na região América Latina e Caribe.

“Tenho o prazer de dar as boas-vindas ao Angelo. Ele traz vasta experiência no setor de seguros e significativa experiência em liderança, o que é fundamental para o nosso crescimento contínuo na América Latina”, afirmou Jon Hancock. “Angelo tem um conhecimento excepcional dos diversos mercados da região e das oportunidades aos nossos clientes e parceiros de negócios.”

“Estou entusiasmado por ingressar na AIG e ansioso para trabalhar com a equipe de profissionais talentosos da AIG para consolidar as importantes oportunidades que temos e, assim, fortalecer as relações da companhia com clientes e parceiros em toda a região”, completou Colombo.

Angelo Colombo ingressa na AIG vindo da Swiss Re Corporate Solutions, onde atuou, até recentemente, como CEO Regional para a América Latina.

Seguradora Generali inaugura espaço de Memória para a Semana Nacional dos Museus

Em comemoração aos 100 anos de atuação no Brasil, a Generali lançou um espaço de memória contando sua história como seguradora estrangeira com a atuação mais longa no país. O Spazio Di Memoria traz fotos, vídeos, documentos, prêmios e depoimentos, que transportam o visitante ao passado, por meio de uma experiência inovadora.

O Spazio di Memoria foi cadastrado na plataforma “Visite Museus”, criada pelo Instituto Brasileiro de Museus (IBRAM), para promover e divulgar espaços em que as obras estão sendo expostas. Além disso, o Spazio Di Memoria também fará parte da Semana Nacional de Museus, que ocorrerá entre os dias 12 e 18 de maio.

A exposição utiliza tecnologia para oferecer uma experiência imersiva aos funcionários e seus visitantes, permitindo que observem os avanços da Generali ao longo dos anos, incluindo seu compromisso com a sustentabilidade e a inovação. O local conta, também, com uma tela interativa, por meio da qual os colaboradores da seguradora trouxeram suas “Mensagens para o Futuro”, contando suas ideias para os próximos anos da companhia.

Spazio Di Memoria também tem a sua própria inteligência artificial, a EmiglIA – desenvolvida pelo time de Inovação da Generali. Os visitantes podem fazer perguntas à IA e obter respostas em tempo real sobre os mais importantes marcos da história da seguradora no país.

“É muito importante estarmos nesse lugar de impulsionamento de cultura, criado pelo IBRAM. Nosso Spazio di Memoria é um registro histórico da Generali e uma forma de preservar sua cultura, gerando, também, um impacto positivo no país.”, afirma Débora Pinto, Diretora de Pessoas e Organização da empresa.

Generali Brasil fortalece laços com a cultura italiana por meio de apoio ao Polo ItaliaNoRio

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Com o objetivo de promover as artes e identidade italiana no Brasil, a seguradora Generali passa a apoiar o Polo ItaliaNoRio em 2025. A parceria inicia-se com o patrocínio da exposição “DESIGN versus DESIGUALDADES: Projetar um Mundo Melhor”, que marca o início da programação que inaugura a programação do polo.

A mostra tem início em 16 de abril e reúne obras de renomados designers brasileiros, ítalo-brasileiros e italianos que dialogam com os desafios contemporâneos e propõem soluções criativas para a redução das desigualdades sociais. Sob a curadoria de Alexandre Rese e Carol Baltar, do Instituto Europeu de Design (IED Rio), a exposição convida o público a repensar o papel transformador do design na sociedade e a explorar novas possibilidades que unem estética, funcionalidade e engajamento social.

“A companhia acredita na importância do incentivo à cultura. Queremos fortalecer laços entre os países e entendemos que iniciativas como o Polo ItaliaNoRio são a oportunidade perfeita para celebrar a relação entre os países, especialmente neste ano em que comemoramos o centenário da Generali no Brasil”, destaca Claudia Lopes, Diretora Comercial e Marketing da Generali.

A Generali é um dos maiores grupos de seguros e gestão de ativos do mundo. Fundada em 1831, na Itália, está presente em mais de 50 países, com um total de prêmios de 95,2 bilhões de euros em 2024. Com cerca de 87 mil funcionários e 71 milhões de clientes, o Grupo tem uma posição de liderança na Europa e uma presença crescente na Ásia e na América Latina.

No centro da estratégia da Generali está o seu compromisso em ser parceiro para toda a vida de seus clientes. Além disso, o Grupo integrou a sustentabilidade em todas as suas escolhas estratégicas, com o objetivo de criar valor para todas as partes interessadas e construir uma sociedade mais justa e resiliente.

EZZE Seguros constitui conselho consultivo; Antonio Trindade é um dos membros

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Da esquerda para direita: Jader Maranhão, Claudio Vale, Geraldo Luciano Mattos Júnior, Richard Vinhosa, Antônio Trindade, Ivo Machado, Rafael Bezerra de Menezes e Bruno Cals

A EZZE Seguros constituiu um Conselho Consultivo, com o propósito de antecipar tendências do mercado, ampliar o capital intelectual da companhia e gerar novas perspectivas sobre o setor de seguros no Brasil. “Reunimos profissionais com sólida trajetória em seguros e governança corporativa para compor nosso Conselho. Essa iniciativa fortalecerá ainda mais a tomada de decisões estratégicas e impulsionará a evolução da EZZE,” afirma Richard Vinhosa, CEO da empresa.

Antônio Trindade, ex-CEO e ex-chairman da seguradora Chubb Brasil; e Geraldo Luciano Mattos Júnior, integrante de Conselhos de Administração de grandes empresas como Portobello, Marisa e Marquise, além de ter sido vice-presidente Financeiro da M. Dias Branco por mais de duas décadas, passam a compor o Conselho Consultivo da EZZE. Os demais integrantes do grupo são os sócios controladores e/ou membros da diretoria da companhia.

Trindade e Mattos Júnior comandarão também os dois comitês que servirão de base para o desenvolvimento de projetos, novos negócios e de pessoas da EZZE Seguros. O primeiro está à frente do Comitê de Estratégia, Marketing e Pessoas, enquanto o segundo coordena o Comitê de Auditoria, Riscos e Compliance.

O objetivo é proporcionar à empresa e seus colaboradores um crescimento sustentável e coerente com os princípios fundamentais da companhia. Por isso, o Conselho Consultivo, assessorado pelos seus dois comitês, terá ações fundamentais para ajudar na constante evolução de governança corporativa, além de discutir novos olhares sobre os desafios do mercado e na definição de estratégias inovadoras para atuação do negócio. Isso sem deixar de lado o desenvolvimento profissional dos colaboradores.

MAPFRE discute o papel do mercado segurador na prevenção de riscos na aviação

mapfre seguro aeronáutico

Fonte: Mapfre

Com foco em ampliar o debate sobre segurança operacional na aviação civil brasileira, a MAPFRE realizou nesta terça-feira (13/05), em sua sede na capital paulista, o “1º Seminário MAPFRE de Segurança nas Operações Aéreas”. O evento reuniu autoridades, especialistas e representantes do setor segurador em uma manhã de paineis temáticos e troca de experiências, com transmissão ao vivo para todo o país.

A abertura contou com a presença do major-brigadeiro Marcelo Moreno, chefe do CENIPA (Centro de Investigação e Prevenção de Acidentes Aeronáuticos), que destacou a posição do Brasil como um dos únicos países com 100% de conformidade com os protocolos internacionais de investigação de acidentes, ao lado da França. “Nosso papel não é apontar culpados, mas entender os fatores que contribuem para os acidentes e, com isso, propor medidas eficazes de prevenção”, afirmou. Moreno também reforçou a importância da formação contínua, destacando que mais de seis mil profissionais passam anualmente pelos cursos do CENIPA.

Carlos Eduardo Polizio, superintendente de seguro aéreo, casco e transporte da MAPFRE e moderador do seminário, destacou que o setor de seguros tem um papel decisivo na construção de uma aviação mais segura. “A prevenção precisa estar no centro das operações. As exigências contratuais e os critérios técnicos que adotamos são parte ativa desse processo”, disse.

O seminário foi dividido em quatro paineis, cada um dedicado a um segmento da aviação (executiva, agrícola e comercial) e outro sobre seguros e resseguros, com debates que mostraram como a segurança é um tema transversal, que atravessa desde o hangar até o cockpit e que depende, acima de tudo, de cultura, disciplina e formação.

Um alerta sobre o fator humano

O primeiro painel abordou os desafios da aviação geral executiva, setor que, nos primeiros meses de 2025, já registrou 52 acidentes e com 21 vítimas fatais. O debate focou nos fatores humanos e operacionais como causas predominantes. Para Luiz Bohrer, da assessoria de treinamentos Air Safety, a mudança no perfil dos pilotos e a falta de apoio nas decisões, especialmente em voos solo, contribuem para o aumento do risco. “Muitos tomam decisões sem apoio ouorientação, o que aumenta significativamente o risco”, observou. 

Domingos Afonso, da empresa de táxi aéreo Helimarte, alertou para a necessidade de processos de comunicação mesmo em operações remotas. Já o engenheiro aeronáutico Diniz Gonçalvez, da empresa de regulação de sinistrosG&R, lembrou que muitos acidentes envolvem pilotos experientes, mas não necessariamente atualizados ou treinados, e que o simulador, nesse cenário, deveria ser uma ferramenta obrigatória. Fechando o painel, Raul Marinho, da Associação Brasileira de Aviação Geral (ABAG), alertou que embora o número de acidentes não esteja subindo, ele permanece em patamar elevado, o que atrai cada vez mais restrições regulatórias. “Menos acidentes significariam menos restrições regulatórias. É um círculo que precisamos quebrar”, afirmou.

Aviação agrícola: entre o crescimento e o risco

O segundo painel mergulhou na aviação agrícola, um setor que cresce junto com o agronegócio brasileiro e que, justamente por isso, enfrenta novos desafios. Apesar do aumento no número de treinamentos e da expansão da frota, os dados não são animadores: em 2024, o número de acidentes subiu 30% em relação ao ano anterior, com um aumento expressivo nas fatalidades.

Fernando Celestrino, da empresa de regulação de sinistros, McLarens, apontou para a falta de planejamento como um dos fatores recorrentes nos sinistros. “Ainda vemos pilotos que, com excesso de confiança, subestimam o cálculo de combustível ou da carga de pulverização”, afirmou. Luiz Fabiano, da Aeroglobo, empresa vendedora de aeronaves e centro de formação de pilotos, reconheceu o avanço nas iniciativas de formação, mas destacou que o fator humano segue como principal ponto de atenção. Já Thiago Magalhães, do Sindicato Nacional das Empresas de Aviação Agrícola (SINDAG), foi direto ao falar sobre a raiz do problema: “Sem uma cultura de segurança forte, que envolva pilotos, mecânicos e empresários, nenhum treinamento é suficiente. Segurança não pode ser arrogância. É rotina, é processo”, resumiu. 

A diferença entre reagir e estar preparado 

Na sequência, o painel dedicado à aviação comercial regular abordou um tema que muitas vezes só ganha destaque após os grandes incidentes: o preparo para lidar com emergências. Em um mundo hiperconectado e de exposição instantânea, uma resposta lenta ou mal coordenada pode custar muito, tanto em vidas, quanto em reputações e recursos.

Maurício Pontes, da C5i Consultoria, ressaltou que cumprir regras não é o mesmo que estar pronto. “Preparação real exige treino, estrutura e capacidade de continuidade após o impacto”, disse. Julio Costa, do escritório de advocacia HFW/CAR, complementou com uma visão jurídica e regulatória. Segundo ele, o mercado segurador tem enfrentado desafios cada vez mais complexos, desde a pejotização dos tripulantes até questões ligadas à exposição nas redes sociais e aos novos formatos familiares que influenciam diretamente nas indenizações. “Os riscos mudaram, e o seguro precisa acompanhar essa transformação”.

O papel do mercado segurador 

Encerrando o seminário, o quarto painel reuniu representantes do setor segurador e ressegurador para discutir como a prevenção pode começar já no momento da cotação. Gabriella Bonilha, da Vokan corretora, falou sobre a importância de traduzir exigências técnicas para o cliente de forma clara e acessível. “Muitos pilotos não entendem por que certos documentos são solicitados. Cabe a nós mostrar que tudo isso é sobre segurança, não burocracia”, disse.

Alexandre Marroquim, da corretora Alper, compartilhou a experiência de sua corretora e oficina de manutenção, destacando que a cultura do “jeitinho” está em declínio. “Quem voa hoje já entende que não dá para economizar em manutenção ou pular etapas de treinamento”. Daniel Fraga, da Dancor corretora, trouxe o olhar das regiões fora do eixo Rio-SP, onde a escassez de mão de obra qualificada e de acesso a treinamentos ainda são barreiras. Felipe Aragão, da Latin RE, sintetizou o debate com os “4 Cs” que norteiam a atuação em prevenção: cultura, confiança, continuidade e comunicação.

Lançamento do ‘MAPFRE Air’

Para fechar o evento, a MAPFRE apresentou duas novas soluções voltadas à aviação executiva e ao trabalho dos corretores.  A principal novidade foi o lançamento oficial do MAPFRE Air, uma plataforma digital desenvolvida para modernizar e simplificar a jornada de contratação de seguros aeronáuticos na aviação geral.

Pensada para ser uma solução ponta a ponta, o MAPFRE Air reúne, em um único ambiente, todas as etapas do processo de seguro: desde a tramitação das informações do negócio até a cotação, elaboração de propostas, geração de certificados e emissão online das apólices. A plataforma foi desenhada para oferecer mais agilidade, segurança e praticidade ao corretor de seguros, com ganho direto de produtividade e redução de erros operacionais. 

O primeiro produto disponível na plataforma será o que contempla cobertura para aeronaves de pequeno e médio porte, incluindo helicópteros, turboélices, jatos executivos e operações de táxi aéreo. Com foco nesse segmento, a seguradora pretende atender um mercado que cresce em volume e complexidade, exigindo processos mais ágeis e soluções cada vez mais alinhadas ao perfil dos novos operadores.

No evento também foi apresentado o novo portal de gerenciamento de riscos, voltado a operadores e gestores de hangares. A plataforma reúne conteúdos técnicos, manuais e boas práticas de prevenção, funcionando como uma base de consulta para quem atua na linha de frente das operações aéreas.

Prudential reforça estratégia das franquias de seguros com crescimento sustentável e protagonismo

O evento President’s Trophy Convention (PTC) 2025, realizado em Orlando entre os dias 11 e 15 de maio, marca mais uma etapa estratégica na trajetória de expansão do modelo de franquias da Prudential do Brasil. A seguradora, com 27 anos de atuação no país, sendo 21 operando com corretoras franqueadas, reuniu as 500 unidades com melhor desempenho para celebrar os resultados obtidos e traçar os próximos passos para ampliação do acesso ao seguro de vida.

Em entrevista exclusiva, o vice-presidente do canal de negócios Life Planner, Rodrigo Prosdocimi, destacou a importância da convenção como plataforma de reconhecimento, alinhamento estratégico e estímulo à capacitação dos franqueados. Segundo ele, a dedicação dos corretores franqueados, a adesão ao modelo de negócio e o propósito de proteger famílias são os principais diferenciais que sustentam o crescimento do canal no Brasil.

“Estou muito feliz com esta edição da PTC. Um dos fatos que me emocionou foi ver a resiliência do Rio Grande Sul, que passou em 2024 foi algo devastador, mas foi incrível ver a como superaram os desafios e se reinventaram. Destaco a resiliência do Life Planner, com a vitória do primeiro lugar da master franquia A ESB Corretora de Seguros, que tem o Eduardo Brasil como representante técnico, com ponto de apoio da Locomotiva. Parabéns a todos”, disse no palco da premiação realizada em Orlando, Flórida.

Ele destacou a solidez da companhia. “Vocês são parceiros de uma companhia que acaba de completar 150 anos, de muita evolução e desafios superados, assim como a gente vive no canal Life Planner, construindo um legado com compromisso, proteção e confiança”.

Qual o significado da premiação dos franqueados para a estratégia de negócios da Prudential e como esses resultados influenciam futuros projetos?
A Prudential construiu um modelo de negócio único e inovador no mercado de seguros de vida no Brasil. Por meio de corretoras franqueadas Life Planner, desenvolvemos um método de comercialização baseado na necessidade do cliente e estabelecemos uma parceria, com uma cultura empreendedora e um propósito claro e bem definido. A cada ano, o crescimento do canal Life Planner guia a estratégia da companhia e comprova que ter um canal de distribuição proprietário é uma fortaleza para os negócios da Prudential no Brasil.
E a nossa convenção anual President’s Trophy Convention – PTC reconhece e celebra os empresários que mais se destacaram no ano levando proteção financeira a mais brasileiros, além de ser um espaço de troca, aprendizado e conexão. Nesta 26ª edição, escolhemos o tema “Guardiões da Proteção – Expandindo o Futuro Bold+” e tivemos 500 corretoras franqueadas classificadas, ou seja, com os acompanhantes estamos falando de um evento para mais de 1 mil pessoas. O local é emblemático, em Orlando, uma cidade mágica que remete à inovação, expansão e oportunidades, atributos que se conectam com o propósito e os valores da Prudential.

Qual foi o diferencial na atuação dos vencedores que levou à conquista do pódio?

Dedicação, fidelidade ao modelo de negócio, constância nas capacitações e treinamentos oferecidos pela Prudential, além do propósito em comum de proteção. Saber que sua atuação pode mudar a vida de uma família é um estímulo muito grande para os nossos franqueados. É extremamente gratificante para o corretor franqueado pagar um benefício e ver uma pessoa se recuperando de uma doença grave, por exemplo. O reconhecimento é outro fator motivacional para nossa rede. Na franquia Prudential, a dedicação é diretamente proporcional aos ganhos obtidos. O corretor franqueado vê seu trabalho ser reconhecido e recompensado, e isso é uma das maiores motivações para qualquer empresário se empenhar mais para o desenvolvimento de seus negócios.

Que práticas recomendariam aos novos corretores que desejam crescer no mercado de seguros?

O corretor é um profissional fundamental para o desenvolvimento da atividade de comercialização de seguros porque tem o know-how para apoiar o cliente no momento da necessidade de proteção financeira. Por isso, incentivamos nossos franqueados com treinamentos e capacitação contínua. É importante se manter atualizado em relação às leis, às técnicas de vendas e buscar entender e estar cada vez mais próximo de seus clientes.

Em que áreas você vê potencial ainda inexplorado para crescimento das franquias Life Planner no Brasil?

Temos uma estratégia ousada de expansão para todo o Brasil. Em um país no qual apenas 18% da população conta com seguro de vida, temos um grande potencial para ampliar a cobertura e uma missão de ajudar cada vez mais brasileiros a também conseguirem se proteger financeiramente. Atualmente, temos 46 pontos de apoio nas cinco regiões do Brasil, mas queremos aumentar a nossa capilaridade nos próximos cinco anos, tanto em número de corretores franqueados quanto em novas vendas. Estamos ampliando nossa presença nacional e avançando para outras cidades, especialmente, no interior do país onde vemos muita oportunidade. Ao pensar em expansão, avaliamos diversos indicadores, como PIB, densidade demográfica, renda per capita, IDH, taxa de urbanização e se já existe alguma atuação de corretores franqueados na localidade, entre outros fatores. Fazemos uma análise detalhada para expandirmos de maneira estratégica.

Conte um pouco do suporte e treinamento oferecidos pela Prudential para que os franqueados atinjam resultados tão expressivos.

Desenvolvemos uma agenda rica de encontros e treinamentos para suportar os franqueados a desenvolverem suas franquias. Temos um modelo de educação à distância que inclui uma variedade de recursos, como podcasts, lives e gamificação. Nossa plataforma, a PruEAD+, oferece mais de 2 mil conteúdos em diferentes formatos, incluindo texto, áudio, vídeo e jogos, além de aulas ao vivo pela internet. Realizamos também treinamentos semanais focados em temas relevantes para o nosso modelo de negócio. Além disso, organizamos anualmente o Franchising Day e o Master Franchisee Meeting, encontros estratégicos focados na troca de conhecimento e experiências entre os franqueados que contribuem para o sucesso de toda a rede.

Que mensagem você gostaria de deixar para os franqueados que estiveram presentes na convenção PTC desta vez, mas que têm grande potencial de crescimento?

Meu conselho é sempre o mesmo, são duas dicas básicas, porém desafiadoras: estar aberto a seguir o modelo e disposto a se dedicar muito, e para isso, manter a perseverança e a motivação é essencial, bem como focar nos treinamentos e se conectar com outros franqueados e master franqueados que já trilharam um caminho de sucesso.
Vemos um comprometimento enorme dos nossos corretores franqueados em fomentar o planejamento e a educação financeira e proteger vidas. Reconhecemos o enorme potencial, o entusiasmo e a energia dos empresários que integram a nossa rede e acredito no impacto positivo que eles trarão aos negócios da Prudential para um futuro ainda mais promissor, forte e ousado. Com velocidade, qualidade e padrão, não tenho dúvidas que vamos construir um legado Bold de sucesso.