A Generali Brasil, atenta às necessidades emergentes do mercado, anuncia uma importante inovação em seu Seguro D&O (produto que protege o patrimônio de diretores e administradores, conselheiros e gerentes). A partir de agora, a companhia passa a oferecer uma extensão de cobertura voltada para um dos temas mais urgentes e discutidos da atualidade: o Burnout.
De acordo com dados do INSS, o número de trabalhadores afastados pela síndrome quadruplicou de 2020 a 2023. Na avaliação da seguradora, o crescente número de executivos e gestores de alto escalão enfrentando quadros de esgotamento mental motivou a criação dessa cobertura. “É uma solução que visa amparar financeiramente profissionais afastados de suas funções pela síndrome”, explica Marcelo Varela, Superintendente de Financial Lines da Generali.
A nova cobertura garante o pagamento da diferença entre o valor recebido do INSS e o salário líquido do executivo, proporcionando mais tranquilidade em um momento de fragilidade.
“Somente no segmento Financial Lines tivemos um crescimento de 41,61% de 2023 para 2024 em seguros e resseguros. Agora, em 2025, identificamos uma lacuna importante no mercado de seguros de D&O, especialmente no que diz respeito ao cuidado com a saúde mental dos executivos. Com essa nova cobertura, oferecemos um diferencial competitivo relevante para nossos clientes e reforçamos o nosso compromisso com inovação e bem-estar”, destaca Varela.
A atualização do clausulado do D&O reflete o posicionamento da Generali em liderar transformações que dialoguem com as demandas contemporâneas do ambiente corporativo.
A expansão da cobertura está alinhada com a estratégia de foco em inovação e sustentabilidade, que está entre os pilares da seguradora. Com 100 anos de atuação no Brasil, a Generali segue mapeando oportunidades de renovar seus produtos e oferecer novas opções de coberturas e proteção aos seus clientes, finaliza Fabrício Porto, Diretor GC&C América Latina.
A Alper Seguros apresentou durante o AVIMASUL sua apólice exclusiva voltada à proteção de aviários, atualmente responsável por mais de 10 mil propriedades seguradas no Brasil.
O grande diferencial do produto é a cobertura para mortalidade de aves por falta de energia elétrica, um dos riscos mais recorrentes e críticos do setor, como cobertura nacional adaptada aos principais riscos regionais, proteção sem sublimites, incluindo geradores, placas solares e bombas de poço, indenização com base em preço de plataforma (valor da ave pronta para o abate), possibilidade de cobertura para lucros cessantes.
“Nosso objetivo é garantir a continuidade dos negócios dos produtores mesmo diante de eventos adversos”, segundo Giovanni Balen, diretor comercial Agronegócios da Alper Seguros.
A estrutura da apólice é estratégica para grandes grupos do setor, que costumam contratar seguros para toda a cadeia produtiva – em alguns casos com custo absorvido pelos frigoríficos, em outros, repassado aos integrados.
A CAIXA Residencial apresenta o seu novo CEO, Bruno Rodrigo Valença de Araújo, que assumiu o cargo na última sexta-feira (16/05). Com experiência marcada pela direção de outros desafios no conglomerado da CAIXA Seguridade, Rodrigo esteve à frente da CAIXA Assistência, companhia do grupo que atua com serviços de assistências, até recentemente.
Diante da crença de que lares protegidos promovem desenvolvimento social e cidadania, o CEO chega para reforçar a importância do propósito da CAIXA Residencial em tornar a proteção e o cuidado preventivo acessíveis a todos os lares brasileiros e suas comunidades, a partir de soluções de seguros de moradias que estejam conectadas às necessidades dos clientes.
“Como especialistas em proteção e cuidado dos lares, a CAIXA Residencial conta com estratégias consolidadas, tendo prioridade no foco no cliente, confiança, valorização nas relações, inovação e sustentabilidade. Muito motivado me junto agora a um time de profissionais que vêm construindo uma história repleta de conquistas, aonde reafirmo o compromisso de seguir com a condução de posicionar a companhia como protagonista nos segmentos Residencial e Habitacional”, destaca Rodrigo Valença.
A Caixa Residencial foi constituída em 19 de agosto de 2020 pela CAIXA Holding Securitária S.A. em associação com a Tokio Marine Seguradora S.A. e iniciou as operações de divulgação, oferta, venda e pós-venda de seguros habitacionais e residenciais em janeiro de 2021, com a comercialização realizada nas unidades CAIXA. Atualmente, a empresa oferece diversos produtos com assistências e coberturas para o imóvel, incluindo proteção para o lar junto ao financiamento imobiliário, com benefícios exclusivos para as linhas de créditos Minha Casa, Minha Vida, SBPE, FGTS e Crédito Real Fácil.
O setor de entretenimento no Brasil segue em forte expansão. De acordo com a Pesquisa Global de Entretenimento e Mídia da PwC, o mercado brasileiro de entretenimento e mídia alcançou receitas de quase US$ 33 bilhões em 2022, com projeção de crescimento para US$ 39,9 bilhões até 2026. Além disso, a Associação Brasileira dos Promotores de Eventos (Abrape) projeta que o setor de eventos no Brasil movimentará R$ 141,1 bilhões em 2025, com grande contribuição de festivais musicais, consolidando esses eventos como parte essencial do calendário cultural do país.
Neste cenário de crescimento, garantir a segurança e o bem-estar dos participantes se torna fundamental. A MetLife, uma das principais empresas de serviços financeiros do mundo, reforça seu compromisso com esse propósito ao ser, pelo terceiro ano consecutivo, a seguradora oficial do C6 Fest. O festival, que acontece de 22 a 25 de maio no Parque Ibirapuera, em São Paulo, reunirá artistas como os norte-americanos Stephen Sanchez, fenômeno do pop romântico, e a renomada banda de indie rock Wilco; os britânicos Pretenders, icônica banda de rock, e A.G. Cook, pioneiro do hyperpop; a dupla francesa de música eletrônica Air; além de Seu Jorge, referência na MPB, proporcionando ao público uma experiência segura e memorável.
“A parceria estratégica entre C6 e MetLife tem sido fundamental para democratizar o acesso aos seguros e a proteção do planejamento e da vida financeira de nossos clientes. Juntos, proporcionamos soluções e produtos customizados e essenciais as pessoas em todos os momentos da vida. O C6 Fest é uma oportunidade incrível para nos conectarmos ao público de maneira marcante, celebrar a expansão e a solidez da nossa parceria, e contribuir para o nosso propósito de ampliar a cultura de seguros no país. “, afirma Marcelo Tomei, vice-presidente Comercial da MetLife Brasil.
Segurança e bem-estar: um compromisso essencial em eventos de grande porte
A realização de festivais exige um planejamento minucioso para garantir que o público aproveite o evento com tranquilidade. Como seguradora oficial, a MetLife reforça seu papel na proteção dos participantes, assegurando suporte em casos de imprevistos, desde o momento que a pessoa sair de casa, e ampliando a percepção sobre a importância da prevenção.
“A nossa presença como patrocinadora e seguradora oficial do C6 Fest é uma oportunidade única de conectar a MetLife diretamente com o público, reforçando nossa marca de forma impactante e alinhada aos nossos valores de segurança, bem-estar e cuidado com as pessoas. Através de iniciativas como a ‘Tenda MetLife’, buscamos engajar os participantes e gerar uma experiência positiva e memorável, fortalecendo ainda mais essa parceria”. Finaliza Denise Coelho, diretora de marketing da MetLife Brasil.
No último dia 14 de maio, a Ô Insurance Group participou como patrocinadora oficial do RH Leadership Xperience 2025, realizado pela StartSe, no Distrito Anhembi, em São Paulo. Considerado um dos mais relevantes encontros nacionais voltados à liderança em Recursos Humanos, o evento reuniu mais de 3 mil profissionais em um dia de debates sobre o futuro do trabalho, transformação digital e estratégias inovadoras na gestão de pessoas.
A Ô Health apresentou sua solução de tecnologia para os Rh’s que gerencia os softwares de folha de pagamento e todos os benefícios não seguráveis / seguráveis da empresa – o HR HUB. Também foi apresentada sua proposta diferenciada de atuação como HealthTech, conectando tecnologia, personalização e inteligência na gestão de benefícios corporativos.
Durante o evento, o time da Ô Health pôde compartilhar cases, tendências e experiências com decisores de empresas de diversos setores e tamanhos, reforçando a importância de soluções flexíveis e integradas para a sustentabilidade dos planos de saúde corporativos e o fortalecimento da cultura de bem-estar nas organizações.
“Estar em um evento como o RH Leadership Xperience é fundamental para consolidar nosso compromisso com a inovação e a proximidade com quem vive, todos os dias, os desafios de cuidar de pessoas dentro das empresas. Nosso papel é viabilizar esse cuidado por meio de tecnologia e curadoria de soluções que realmente façam sentido para cada realidade corporativa”, destacou Murilo Henrique – gerente de benefícios na Ô Health.
A participação reforça o posicionamento da marca como parceira estratégica dos times de RH na construção de uma nova abordagem para benefícios — mais centrada nas pessoas, orientada por dados e preparada para escalar resultados.
Com mais de 25 anos de experiência no mercado segurador, Bellezi trará experiência e conhecimento técnico para fortalecer a atuação da Galcorr no segmento empresarial.
Formada em Administração de Empresas, com pós-graduação em Engenharia Ambiental e MBA em Compliance Digital, Bellezi atuou em seguradoras e corretoras de grande porte, com foco em linhas como Riscos Operacionais, Responsabilidade Civil, RC Ambiental, D&O, E&O, Riscos de Engenharia, Transportes e Cibernéticos. Ela também possui forte atuação nos setores de energia, armazenagem, frigoríficos, construção civil e indústrias em geral. Além disso, ela é professora no Sindicato dos Securitários, onde leciona há 13 anos em diversos cursos voltados ao setor.
Bellezi assume a nova posição com o desafio de ampliar a presença da Galcorr no mercado de seguros empresariais, com foco em produtos que atendam às necessidades das empresas.
O objetivo da gestão é fortalecer a cultura de seguros nas empresas e desenvolver produtos que atendam às necessidades do mercado. “O mercado ainda tem muito potencial, já que muitas empresas operam sem seguro. Nosso papel é conscientizar o mercado e mostrar sua importância em momentos críticos”, destaca
O Grupo HDI, um dos principais conglomerados seguradores do Brasil, anuncia avanços estratégicos no portfólio de Auto Frotas para as marcas Yelum e HDI. Esse movimento faz parte do reposicionamento das empresas, iniciado em 2024 e apoiado por parceiros e corretores, com o objetivo de oferecer produtos amplos, variados, diferenciados e capazes de atender às diversas preferências dos consumidores.
O novo portfólio da Yelum oferece aos corretores e parceiros soluções completas, pensadas para atender às necessidades de empresas de todos os portes e segmentos. Com opções como Frota Varejo, Frota Fácil e Grandes Frotas, a marca disponibiliza produtos que abrangem desde pequenas até grandes frotas, a partir de três veículos. Essas ofertas têm como objetivo fornecer flexibilidade, inovação e liberdade, sempre com confiança. Entre os principais destaques estão coberturas completas, novos serviços e processos 100% digitais, que abrangem desde a cotação até o pós-venda. Além disso, as regras e limites de aceitação foram ampliados, permitindo a inclusão de frotas com perfis variados – desde veículos leves até rebocadores, semirreboques, entre outros.
“Acreditamos que a diversificação e a hiper personalização dos produtos não são apenas tendências, mas uma realidade. Quem não estiver pronto para atender ao consumidor nestas duas frentes de negócios irá perder muito espaço no setor nos próximos anos. Com as novidades para frotas, o Grupo HDI se posiciona como a companhia com o portfólio mais completo do mercado, tendo uma empresa de assistência 24 horas própria e com altos níveis de NPS entre corretores e segurados”, afirma Carla Oliveira, diretora do produto Auto do Grupo HDI.
Já na HDI, os corretores e parceiros encontrarão produtos com uma proposta de valor clara e eficiente, sempre focados na entrega de soluções que combinam qualidade e custo-benefício. A marca oferece o HDI Frota e o HDI Frota Leve, destinados a empresas com frotas a partir de um veículo, atendendo desde pequenas até grandes, sejam elas compostas de maneira mista ou exclusiva.
Com esse novo momento das marcas Yelum e HDI, o Grupo HDI reforça seu objetivo em liderar a transformação do setor, combinando inovação, personalização e eficiência. Mais do que proteger veículos, a companhia também fortalece seu compromisso com parceiros e clientes, promovendo uma experiência cada vez mais digital e conectada com o futuro do mercado de frotas no Brasil.
Por Guilherme Perondi Neto, presidente e CEO da Swiss Re Corporate Solutions Brasil
Acompanhei discussões relevantes sobre os desdobramentos das recentes tensões tarifárias em nível global, com origem em mudanças nas políticas comerciais dos Estados Unidos. Essas medidas já causaram impactos significativos nos fluxos econômicos internacionais, promovendo incertezas que afetam diretamente tanto grandes multinacionais — com cadeias de suprimento amplamente globalizadas — quanto pequenas e médias empresas, que tendem a ser mais vulneráveis a ciclos econômicos instáveis.
A América Latina foi menos impactada por tarifas (recíprocas). No entanto, a região não escapará dos impactos de curto prazo decorrentes de menores volumes de exportação, potenciais interrupções nas cadeias de suprimentos e maior volatilidade nos mercados financeiros.
Executivos do setor de seguros e resseguros, com quem tenho dialogado, compartilham uma visão semelhante: há preocupação crescente com os efeitos indiretos dessas tarifas sobre os mercados da América Latina, incluindo o Brasil. Embora não se trate necessariamente de um cenário negativo, a avaliação é de que o momento exige atenção redobrada e respostas estratégicas — especialmente para os players que atuam em mercados internacionais.
A leitura mais comum é de um otimismo cauteloso. Por um lado, a economia brasileira pode se beneficiar ao ocupar espaços deixados por mudanças no comércio global. Por outro, é essencial acompanhar de perto a condução da política econômica interna e como o país irá navegar esse novo cenário internacional.
O interesse segue constante no Brasil, pelo histórico de bom desempenho da indústria nos últimos anos e o fato de que – continuamos – com alto potencial de aumento da penetração dos seguros no orçamento das pessoas e das empresas.
A distribuição, incluindo corretores de seguro e resseguro e novos veículos como MGAs, segue bem animada, com corretores buscando oportunidades de compra e/ou sendo aproximados para parcerias estratégias e fusões. Com certeza o ambiente de fusão e aquisição vai continuar aquecido nos próximos meses.
Ainda sobre o mercado brasileiro, temos muitas companhias com operações no exterior e há interesse crescente em avaliar programas internacionais de seguros, sejam regionais na América Latina ou em mais de um continente.
O mercado nacional se movimenta também rumo às soluções mais estruturadas seja pelo interesse em analisar a viabilidade de cativas de seguro ou em combinar produtos paramétricos com programas tradicionais de seguros. Ainda que a adoção dessas soluções seja limitada no Brasil, o simples fato de mais profissionais estarem buscando esse conhecimento é um bom sinal para o nosso setor, já que essas ferramentas são amplamente utilizadas em outros mercados.
Em escala global, relatórios e estudos sobre o setor indicam que os preços de seguro tendem a ficar estáveis na média, com alguns mercados ou segmentos apresentando alguma redução -– onde houver mais capacidade disponível – e outros ainda com aumento – onde eventos climáticos impactam o setor de forma mais ampla – como por exemplo, os recentes incêndios na California, ou a enchente, no Rio Grande do Sul, no Brasil.
A resposta das companhias a esse momento do ciclo tem oscilado entre buscar eventual redução de preço e aproveitar a oportunidade de mais capacidade disponível e fortalecer seus programas de seguro, aumentando por exemplo seus níveis de cobertura e comprando mais proteção sem onerar seus orçamentos anuais de seguro.
Nesse momento, o diálogo entre seguradores, corretores e clientes tem sido intenso e produtivo, pois essas possiblidades abrem espaço para revisões e boas conversas sobre os programas de seguro vigentes e perspectivas para as renovações.
Por fim, não parece que haverá um impacto de grande dimensão no setor considerando o cenário macroeconômico global, até porque grandes empresas têm programas de gestão de riscos maduros com o seguro tendo sempre papel estratégico e relevante, mantendo de alguma maneira estável a decisão de compra de proteção. Os próximos meses vão deixar mais claro o nível do impacto na indústria.
Durante a President’s Trophy Convention (PTC) 2025, realizada em Orlando, nos Estados Unidos, a Prudential do Brasil premiou as franquias com os melhores resultados do último ano. O evento destacou o desempenho de corretores franqueados e master franqueados que atingiram expressivos índices de vendas, retenção e impacto social. A convenção reuniu cerca de 1 mil participantes entre premiados e acompanhantes, reforçando a relevância do canal de franquias Life Planner na estratégia da companhia.
Os vencedores revelam que disciplina, planejamento, relacionamento com o cliente e conexão com o propósito de proteger vidas são os principais elementos que sustentam os resultados de alto desempenho. Cada um deles compartilhou experiências e práticas adotadas para alcançar suas metas, revelando como o modelo de franquias da Prudential oferece estrutura e autonomia para a construção de negócios de impacto duradouro.
Nos discursos, ficou claro que não é uma jornada fácil promover a educação financeira no Brasil. É algo que exige disciplina, resiliência e muito investimento de tempo dedicado a ensinar as pessoas sobre quais riscos elas estão expostas, quais alternativas há no setor de seguros para proteger o patrimônio e introduzir conceitos de mutualidade, de economia e de finanças. Mas o resultado, segundo eles, é animador: trabalhar com propósito de contribuir para a qualidade de vida das famílias, ter bons produtos para ofertar aos clientes de todas as camadas sociais e ter o apoio da seguradora para toda a jornada, faz tudo valer a pena.
“Parabéns aos campeões, Guardiões da Proteção que representaram as mais de 2.000 franquias da Prudential. Vocês fizeram de 2024 um ano incrível para todos nós ao proteger um número maior de brasileiros. E agora tenho um convite muito especial para a PTC 2026. Vai ser nas Bahamas. Não tenho dúvida de que será uma experiência ainda mais marcante. Então espero, vocês! São 500 vagas. Dá para ir de novo. Dá para ir pela primeira vez. Vamos lutar e vamos estar lá juntos”, disse Patricia Freitas, CEO da Prudential do Brasil.
Fabiola Baccioli – Corretora Franqueada Life Planner
Sua empresa é a campeã com um grande número de apólices vendidas. Qual é o seu método para atrair e conquistar a confiança dos clientes na compra de seguros de vida?
Minha empresa foi campeã com base em alguns critérios. A quantidade de apólices é um deles, mas não é o classificador principal. O principal é valor total de prêmio anual das apólices aliado ao índice de retenção de clientes. O método para atrair e conquistar a confiança de clientes para comprar o seguro de vida que minha empresa utiliza é desenvolver um relacionamento genuíno com os clientes na base. Que automaticamente eles compram mais e eles recomendam clientes muito bem qualificados. E isso faz com que, a cada ano que passa, meu negócio fature mais, venda mais, porque atendemos mais clientes de acordo com a confiança que os próprios clientes têm em mim.
Como você percebe o amadurecimento da população brasileira em relação à importância dos seguros após a pandemia?
O amadurecimento depois da pandemia ocorreu de uma forma orgânica, até porque tivemos muitas mortes repentinas. Por isso, o papel como Corretora Franqueada Life Planner continua sendo conscientizar sobre a fragilidade da vida e mostrar para as pessoas que a vida delas vale mais do que o carro, por exemplo. Geralmente, as pessoas não compram seguro de vida, mas compram seguro de carro. E não tem sentido falar que um carro vale mais que a própria vida. Sempre busco trazer essa reflexão para que a pessoa entenda sobre a importância do seguro de vida.
Que conselho você daria para quem está começando agora como franqueado da Prudential e deseja conquistar resultados expressivos como você?
O conselho que eu dou para quem está começando como franqueado é: se conheça o mais rápido possível, faça a maior quantidade de visitas possível para que você se desenvolva logo como profissional. E na parte de se conhecer, estude sobre gente, comportamento humano, autoconhecimento e autoanálise. Sair para fazer algum tipo de venda nada mais é do que gerenciar suas próprias emoções e as emoções do cliente.
Danilo Moreno – Master Franqueado B
Sua empresa conquistou o título pelo terceiro ano consecutivo. Qual a estratégia adotada para manter resultados tão consistentes ao longo desse período?
A estratégia que a gente adota ano a ano é entender o que vendemos no ano anterior, e definir, em comum acordo, o que pretendemos para o ano e não abrir mão de conquistar esse resultado. Manter o foco no cliente, entendendo suas necessidades, e não desistir do que nós queremos para o ano. A gente sempre fez um balizador dos últimos anos, dos outros campeonatos, e avaliamos o que a gente pode melhorar.
O que mudou na sua forma de atuação desde que você adquiriu uma franquia da Prudential, e como isso influenciou seus resultados?
Obtive minha franquia há nove anos. Desde quando iniciei minha atividade como franqueado, evoluí muito como empresário e também como pessoa, porque, no dia a dia, comecei a entender e a ter mais empatia com os clientes, até por conta do que nós fazemos. É uma evolução gritante tudo o que aconteceu na minha vida, tanto na pessoa física como na pessoa jurídica, e, principalmente, adquirir uma empatia ainda maior com os clientes e com os franqueados parceiros.
Quais as principais características que um Master Franqueado B precisa desenvolver para suportar sua rede de corretores parceiros com sucesso?
Estou indo para o meu sétimo ano com uma Master Franquia. Fazendo uma retrospectiva desses sete anos, em cada ano, você tem uma dificuldade, um aprendizado, e tem que ter evolução constante. Mas, é importante realmente se conectar com seus parceiros de uma forma genuína, tendo empatia, porque a gente é ser humano. E, principalmente, ter uma comunicação eficaz com a unidade comercial faz toda a diferença. Porque a gente não é um robô, então, a gente tem sentimento, tem percalços durante o ano. Porém, temos uma parceria de não abrir mão do resultado. Uma recomendação é estudar muito sobre perfil comportamental dos seus parceiros para entender e influenciar no resultado de uma forma positiva. Comunicação é tudo.
Eduardo Brasil – Master Franqueado A
Ao conquistar novamente o primeiro lugar como Master Franqueado A, qual foi o fator determinante para manter sua unidade de franquia tão produtiva ano após ano?
Mostrar sempre aos franqueados parceiros sobre a importância da atividade que realizam na vida dos segurados e acompanhar a evolução empresarial de cada um no dia a dia. A proximidade é fundamental nesse ponto. É um formato de Propósito Pessoal + Evolução Empresarial.
Em termos de captação e manutenção de franqueados, quais são as suas principais estratégias para construir e manter uma rede forte?
Captação é o grande segredo do nosso negócio. Além de todos os critérios básicos para captar um franqueado, eu busco entender os seus pilares familiares, éticos e morais. Gosto de entender como esse investidor enxerga diversas situações importantes para o negócio.
Como a Prudential vem ajudando você e sua master franquia a permanecerem atualizados e competitivos no mercado de seguros brasileiro?
A Prudential é uma franqueadora parceira fantástica. Além de proporcionar um ambiente de desenvolvimento empresarial através de treinamentos, eventos para evolução técnica e reconhecimentos, também é uma franqueadora com olhos e ouvidos atentos para o mercado e, principalmente, para as ideias e feedbacks que recebem. Assim como os franqueados, a Prudential busca evolução constantemente.
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