Fonte: MAG Seguros

A MAG Seguros, companhia especializada em seguro de vida e previdência com 185 anos de atuação ininterrupta, recebeu, nesta semana, reconhecimentos importantes em diversas linhas de atuação. A companhia, que conta com mais de 1.200 colaboradores em todo o Brasil, figurou em 4º lugar entre as melhores empresas para se trabalhar no Rio de Janeiro, segundo o Great Place to Work. Este é o quarto ano consecutivo que a MAG Seguros entra na lista. Neste ano, como a seguradora mais bem colocada. 

“Mais do que prêmios, todos os reconhecimentos são consequência de um trabalho genuíno realizado por toda a companhia em prol de nossos clientes, corretores e parceiros. Somos uma empresa que temos em nosso DNA o cuidado com as pessoas e o espírito inovador, o que são, sem dúvida, componentes fundamentais para o nosso sucesso”, explica Helder Molina, CEO da MAG Seguros. 

No aspecto de inovação, a companhia foi novamente reconhecida. Desta vez, pela publicação Época 360, ficando em 3ª colocação no mercado de seguros. Vale destacar que, em setembro, a MAG Seguros se destacou como a terceira empresa mais inovadora no segmento de Seguros e Planos de Saúde, segundo o Prêmio Inovação Brasil, do Valor Econômico com a PwC e na 77ª posição na lista das 150 companhias mais inovadoras do país. 

Também na Época 360, a MAG Seguros foi destaque, pelo segundo ano consecutivo, na dimensão Governança Corporativa, figurando na 2ª colocação no mercado de seguros. As novas marcas comerciais da companhia, apresentadas em janeiro deste ano, também foram reconhecidas no Troféu JRS, na categoria de Marketing. Na mesma premiação, o CEO da MAG Seguros, Helder Molina, foi eleito o Segurador do Ano. 

Já no Prêmio Segurador Brasil, a MAG Seguros foi premiada em duas categorias: Liderança em Previdência Privada (melhor evolução em market share) e Melhor Desempenho na carteira Pretamista. 

Webinar promovido por FenaSaúde, em parceria com o Ibravs, também debateu importância de maior rigor na incorporação de novas tecnologias

Fonte: FenaSaúde

O sistema de saúde, não só brasileiro, mas mundial, deve se preparar para uma alteração estrutural e cultural em direção a novos modelos baseados em evidências, desempenho e resultados. É uma transição para sistemas que colocam o paciente no foco da assistência e não apenas a quantidade de procedimentos, privilegiadas pelo chamado modelo do “fee for service”, ainda hoje em voga.

Essas e outras questões relacionadas foram debatidas no webinar “Transição para Medicina Baseada em Valor”, promovido pela FenaSaúde (Federação Nacional de Saúde Suplementar) em parceria com o Ibravs (Instituto Brasileiro de Valor em Saúde) na última quinta-feira (1/10).

O cenário atual é de custos elevados, incorporação de tecnologias caras, transição demográfica e um sistema acostumado a desperdícios – tudo agravado por uma demanda crescente em razão da pandemia do novo coronavírus. Por isso, a cada dia é maior o consenso em favor da necessária mudança do modelo de remuneração de prestadores.

“Eu sintetizo isso numa frase: é preciso mudar o foco, de quantidade para desempenho, produzir melhores resultados e desfechos para os pacientes. Temos, como ponto de partida, interesses e objetivos comuns: ampliar acesso, diminuir custos, combater ineficiências e gerar mais valor para os pacientes”, afirmou a diretora executiva da FenaSaúde, Vera Valente, moderadora do debate.

Segundo o presidente do Ibravs, César Abicalaffe, para ocorrer a mudança é preciso encontrar métricas e dados corretos, tendo como pano de fundo não o ato médico, mas a jornada do paciente. Informações e indicadores claros são fundamentais no processo. 

“Essa relação de desconfiança do sistema de saúde entre o pagador, o prestador, a indústria e o paciente é um cancro. Por isso, o grande desafio é a transparência das informações. Nos países que estão evoluindo para um sistema baseado em valor, os dados são mais transparentes”, disse Abicalaffe.

Especialista em economia da Saúde e ex-economista sênior do Banco Mundial, André Medici acredita que o grande desafio para a transição em direção a uma medicina baseada em valor é não analisar os dados de um paciente isoladamente, mas sempre na perspectiva de todo um grupo.

“Para obter resultados favoráveis para o paciente, é importante tratar, de alguma forma, os determinantes de saúde da população em que ele está inserido e contribuir para que essa população melhore seu estado por meio do controle dos seus fatores de risco”, disse ele, também especialista em financiamento público e privado em saúde. Para tanto, são necessárias redes integradas de saúde, resolutivas, com maior retorno e bem-estar para os pacientes. 

Nesse caminho, também será preciso, entre outras medidas, estratégias de melhoria de saúde que exigem parcerias sólidas entre pagadores e provedores, novos modelos de gestão, dados integrados, estruturas de TI redesenhadas e pensamento inovador para solução de problemas. Algo também fundamental no processo de transição para o modelo de geração de valor em saúde, segundo Medici, são os investimentos em atenção primária.

A Avaliação de Tecnologias em Saúde (ATS) é também etapa fundamental quando se objetiva trazer mais valor para saúde, na avaliação de Denizar Vianna, ex-secretário de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos do Ministério da Saúde e doutor em Saúde Coletiva pelo Instituto de Medicina Social da UFRJ.

“A ATS é um ganho. Visa avaliar as consequências clínicas, econômicas, sociais de uma incorporação de tecnologia. Avaliar as evidências que mostram se a tecnologia traz eficácia, efetividade e segurança. O passo seguinte é a discussão econômica”, defendeu. 

Citando como exemplo os tratamentos contra câncer, Vianna reiterou a importância da ATS para que os avanços ocorram com segurança nos resultados e, sobretudo, para os pacientes. “Abrir mão da ATS pode ter um preço muito alto para a sustentabilidade do nosso modelo de saúde e não necessariamente gerar melhores resultados”.

Neste contexto de valor em saúde, o modelo do “fee for service”, a remuneração por serviços, também precisa ser aprimorado, por em geral estimular procedimentos dispendiosos, nem sempre mais eficientes para os beneficiários.  “O ‘fee for service’ provoca um círculo vicioso, em que quem oferta os serviços de saúde gera sua própria demanda. Não se produzem, assim, incentivos robustos para a redução dos custos”, afirmou Vera Valente.

Neste modelo, que tem sido dominante em todo o mundo ao longo de décadas, faltam critérios que estimulem o aprimoramento dos procedimentos, pois na prática os custos são sempre assumidos pelos pagadores, ou seja, as operadoras, no caso da saúde privada, ou o Estado, no caso do sistema público.

Os debatedores também discutiram a proposta de criação de uma agência única de avaliação de tecnologias, unindo a Conitec (Comissão Nacional de Incorporação de Tecnologias no SUS), do Ministério da Saúde, à análise da ANS, que cuida do assunto na perspectiva da saúde suplementar. “Se a gente institucionaliza isso num organismo único, unindo os esforços, com celeridade, independência, a sociedade vai se beneficiar”, disse Denizar Vianna.  

Assista a íntegra do webinar aqui: https://www.youtube.com/watch?v=zvHmnWHf4HY

Seguradora realiza atualizações em seu blog e também estreia página local no LinkedIn

Agora em outubro, a AIG apresenta novidades em suas redes sociais: o lançamento de uma página local da AIG Brasil no LinkedIn , que agora permite a seguidores da seguradora escolherem entre seguir a página local em português com temas brasileiros, a página global com assuntos de interesse internacional ou as duas. Com isso, os temas postados poderão ser mais bem filtrados pelos seguidores, o que agilizará a comunicação e a interação com o mercado. 

O novo perfil na rede social estreia com o layout na cor rosa, para alertar aos visitantes sobre o mês em que se celebra a luta contra o câncer de mama. 

A outra novidade é o relançamento do Blog Negócio Seguro AIG , que passa a oferecer uma nova experiência de navegação com maior interatividade com os visitantes. O blog, criado em abril de 2019, traz artigos assinados por especialistas, matérias, vídeos e os podcasts do Negócio Seguro AIG Play que podem ser acessados por lá ou por plataformas como o Spotfy , por exemplo. Desde o seu lançamento, o blog já disponibilizou mais de 80 conteúdos inéditos, incluindo nove e-books e sete episódios de podcasts. Em um ano e meio no ar, o blog teve mais de 57 mil visitantes e 100 mil visualizações de páginas. 

“Além do novo formato, mais fácil de navegar e se informar, estamos colocando à disposição dos nossos leitores uma página de soluções AIG. Quem estiver lendo uma matéria sobre determinado risco, por exemplo, e quiser saber mais sobre o assunto terá uma melhor experiência de navegação no próprio blog”, explica Lúcio Mocsányi, diretor de Comunicação Corporativa e Marketing para América Latina e Caribe da AIG. “Também passamos a disponibilizar uma biblioteca de conteúdos exclusivos, onde nossos e-books, que exploram temas em maior profundidade, poderão ser baixados de uma forma mais fácil”, completa.