Pressão inflacionária e novas variantes do coronavírus preocupam mercados, que revisam cenários para 2022

Pedro Simoes, CNseg

O Boletim Focus divulgado nesta segunda-feira, 12, apresentou continuidade das expectativas observadas nas últimas duas semanas, embora algumas mudanças sutis indiquem a existência de novas tendências no horizonte, destaca Pedro Simões, do Comitê de Estudos de Mercado da CNseg, a Confederação Nacional das Seguradoras. “No mundo todo, vem tomando corpo uma mudança no humor de analistas e investidores, cada vez mais preocupados com as consequências da disseminação de novas variantes do vírus da Covid-19 sobre as aberturas das economias, com o ritmo mais lento de recuperação da economia chinesa e com as pressões inflacionárias que se avolumam indistintamente. Além da alteração, desde junho, do tom da política monetária dos países desenvolvidos, os bancos centrais de países emergentes como Brasil, Hungria, México e Rússia já elevaram suas taxas básicas de juros”, comenta. 

O aumento das projeções de crescimento do PIB este ano continua associado a reduções na projeção para o ano que vem, que é resultado do carregamento estatístico de 4,9% garantido para 2021 pelo crescimento do primeiro trimestre. Simões ressalta a incerteza quanto ao ano que vem, tanto pelo cenário menos exuberante para a economia mundial quanto pelo clima político interno em ano de eleições presidenciais. “Isso pode afetar a agenda de reformas e trazer maior volatilidade aos mercados, com a alta mais forte da Selic por conta da inflação”, destaca. 

O dólar também está no radar. Uma notícia menos positiva foi a reversão da tendência de queda nas projeções para a taxa de câmbio R$/US$, resultado da deterioração do cenário externo e das turbulências internas, subindo de 5,04 para 5,05 ao final deste ano. “Foi uma mudança pequena no câmbio, mas reverte a tendência de queda que acontecia há algum tempo, o que acende um alerta de preocupação com câmbio ainda depreciado no ano que vem”, finaliza o economista.

Leia a íntegra do Boletim Acompanhamento de Expectativas Econômicas produzido pela CNseg.

Allianz comemora resultados com 1 ano da aquisição de operações de Auto e Massificados

Eduard Folch, presidente da Allianz Seguros (crédito Tulio Vidal) (2)

Fonte: Allianz

A Allianz Seguros comemora um ano da compra das operações da SulAmérica Auto e Massificados, que foi concluída em 10 de julho de 2020, com resultados positivos e inovações. Além de ter obtido um desempenho dentro das metas estabelecidas, a companhia realizou um processo de integração com sucesso, lançando produtos e serviços, que têm contribuído para o trabalho dos 42 mil corretores que estão atuando com a empresa.  

Os últimos meses foram de muita mudança, mas a seguradora manteve a parceria e a confiança dos corretores. “Unificamos a área Comercial, harmonizamos e implementamos melhorias nos produtos e serviços, além de aplicarmos aprimoramentos nos processos. A Allianz manteve a participação de mercado alcançada com transação. Nós conseguimos com que os corretores, que já eram nossos parceiros e aqueles vindos após a aquisição das operações, continuassem cotando e fazendo negócios conosco”, diz Eduard Folch, presidente da Allianz Seguros. 

O executivo reconhece e agradece o trabalho intenso dos colaboradores da seguradora. “Enfrentamos e superamos os desafios da união de duas companhias com funcionários e canal de vendas em home office. Só tenho a agradecer o empenho e profissionalismo de todos”, ressalta Folch.  

PARCERIA REFORÇADA

Com a implantação do processo de integração, o time Comercial dobrou de tamanho. A Allianz conta com 72 filiais espalhadas pelo Brasil para dar o melhor atendimento aos corretores, além da inclusão das assessorias – são 62 em todo o país, e mais de 15 mil novos parceiros de negócios. “O modelo comercial da Allianz, com uma grade de atendimento aos corretores, foi reformulado, está muito mais assertivo, possibilitando assim um contato mais próximo e de maior qualidade. As parcerias com montadoras, cooperativas e bancos também reforçam esse crescimento, assim como a manutenção e retenção de parceiros”, afirma o diretor executivo Comercial da Allianz Seguros, Eduardo Dal Ri.

Nesse período, a equipe Comercial passou por treinamentos, a fim de capacitar os colaboradores que trabalham diariamente com o canal de distribuição. A área também unificou o atendimento, fazendo com que o corretor tenha uma única referência dentro da companhia, ou seja, um único account para atendê-lo.

PRODUTOS DIGITAIS E DIVERSIFICAÇÃO 

Desde novembro de 2020, a Allianz vem lançando constantes inovações em produtos das operações adquiridas, de Automóvel, Residência, Condomínio e Empresarial. A maior parte dos aperfeiçoamentos é fruto de demandas dos corretores. “Eles acompanham tendências que agregam valor nos produtos e serviços, deixando-os cada mais simples e flexíveis. São ofertas digitais e simplificadas, com coberturas completas e amplas”, explica David Beatham, diretor executivo de Automóvel, Massificados e Vida da Allianz Seguros.

A Allianz também passou pelo processo de unificação de carteiras. Desde fevereiro deste ano, todas as renovações ou novas contratações são 100% Allianz, ou seja, corretores e segurados que antes operavam por meio da SulAmérica Auto e Massificados já têm produtos cotados e emitidos pela Allianz.

Para impulsionar a diversificação, a Allianz continuará lançando produtos e desenvolvendo projetos. “Queremos seguir com Automóvel e continuar crescendo nesse segmento, mas também objetivamos evoluir em outros ramos, como temos feito. A Allianz é uma seguradora multiprodutos e, por isso, tem condições de mercado para avançar em apólices de Massificados e Negócios Corporativos, sobretudo, com uma base de corretores mais robusta. As linhas de Transportes e Rural vão ser, neste ano, uma das chaves de crescimento da companhia, além do Saúde, em São Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte, localidades onde é comercializado”, conta Folch.  

TRABALHO MULTIDISCIPLINAR

Dentro desse processo, as equipes de TI, produtos e comercial estão sempre trabalhando juntas para oferecer a melhor experiência aos corretores e clientes. O sistema do Frota Fácil Digital, por exemplo, lançado em abril deste ano com limite de 30 itens e, agora, com 60 itens, é inovador, atinge os critérios de simplicidade, digital, exemplo para o Grupo Allianz.

O Frota é um dos principais projetos da Allianz no Brasil neste ano. O produto, 100% digital, muito simples, fácil, com cotação na ponta, aceitação e emissão na hora, vem recebendo elogios do mercado e registrando aumento de contratações – de abril para maio, o volume de prêmios do produto cresceu 80%.  

CAPACITAÇÃO 3.0

A seguradora também está incentivando e intensificando treinamentos aos corretores. A Allianz disponibilizará, em breve, a Máquina de Capacitação 3.0, uma plataforma de treinamento on-line, que foi totalmente reformulada, oferecendo novas formas de conteúdo e funções simplificadas. “O treinamento é a ferramenta mais poderosa que podemos ter e a Allianz está aberta a atender os corretores, por meio de filiais, ATNP e assessorias. Nosso objetivo é que todo corretor seja fluente no sistema da Allianz e estamos prontos para ajudar”, finaliza Dal Ri.

TRABALHO HÍBRIDO

Nos próximos meses, até que não haja evolução positiva da atual situação sanitária, a Allianz segue trabalhando em home office, como forma de continuar protegendo os colaboradores. O retorno, quando ocorrer, será gradual e de forma híbrida, obedecendo às recomendações estipuladas pelos órgãos de saúde e respeitando o tempo de cada colaborador. 

Setor de seguros já pagou R$ 2,6 bilhões em indenizações decorrentes de Covid-19

seguro de vida

Fonte: Fenaprevi

Desde o início da pandemia no Brasil, em meados de março de 2020, o mercado segurador se mobilizou para responder os desafios trazidos pela Covid-19 e atender às necessidades dos clientes, cumprindo importante papel nesse momento inédito da história pós-moderna. Mesmo com cláusulas de exclusão, a maioria das seguradoras optou por pagar os pedidos de indenizações por mortes causadas pela pandemia.

Levantamento realizado pela Federação Nacional de Previdência Privada e Vida – Fenaprevi demonstra esse posicionamento e revelou que, de abril de 2020 a maio de 2021, mais de 58 mil sinistros foram pagos, sendo 34.762 apenas nos cinco primeiros meses deste ano. Em valores, os pagamentos chegam a R$ 2,6 bilhões. As seguradoras não têm medido esforços nesse momento tão desafiador. Temos feito reuniões mensais com seguradoras que representam 92% da indústria e todas confirmam os pagamentos”, comentou em nota a federação.

“Crescer com os corretores”, foi a mensagem da Liberty na live com o CCS-SP

Fonte: CCS-SP

O Clube dos Corretores de Seguros de São Paulo (CCS-SP) recebeu na sua live, no dia 6 de julho, Marcos Machini, vice-presidente Comercial, e Francisco Alvarez, diretor Comercial, para apresentarem as ações da empresa focadas no crescimento das vendas, eficiência e conhecimento dos corretores. O evento, transmitido ao vivo pela internet, foi apresentado pelo mentor do CCS-SP, Evaldir Barboza de Paula, e pelo diretor secretário Ednir Fornazzari. 

Questionado por Fornazzari sobre como a Liberty está se relacionando com o corretor na pandemia, Machini relatou que a seguradora tem experiência no atendimento remoto. Há cerca de oito anos, segundo ele, a Liberty criou um núcleo de negócios para atender de forma remota os corretores que não tinham escritório. Naquela época, o vice-presidente conta que identificou por meio de pesquisa que para os corretores uma seguradora parceira era aquela que oferecia soluções. Por isso, quando a pandemia chegou, a Liberty já estava preparada para o atendimento à distância, agora com mais estrutura. “Nesse um ano e meio, aprendemos a ser mais produtivos”, disse.

O mentor Evaldir Barboza de Paula observou que, atualmente, os corretores estão mais digitais. Mas, ele quis saber se a Liberty poderia comprovar essa percepção. Machini confirmou e citou o exemplo da ferramenta de vistoria prévia digital, que antes da pandemia respondia por 15% do serviço e hoje já atinge 88%. “Os corretores se adaptaram ao digital e pouco a pouco vão conhecendo as ferramentas de cada companhia”, disse. O mentor do CCS-SP concordou e recomendou: “Pessoal, pesquise. Às vezes, perdemos oportunidades que estão na palma da mão”.

Francisco Alvarez falou sobre as inovações em produtos na Liberty, acrescentando que antes de serem lançados todas passam pelo crivo do Conselho de Corretores. O grupo foi criado há cerca de sete anos e, hoje, segundo ele, é composto por 120 profissionais de várias partes do país. A Aliro Seguro, por exemplo, marca da seguradora com foco em clientes que buscam seguros mais simplificados e acessíveis, foi criada, em 2017, por meio de trabalho colaborativo entre a companhia e seus corretores. “O Conselho nada mais é do que uma cocriação, em que fazemos as coisas juntos”, disse.

Alvarez relatou que a Liberty desenvolveu várias estratégias para auxiliar os corretores nas vendas. Uma delas, a de marketing, serve para o corretor construir peças de divulgação com a sua logomarca. Mais recentemente, a seguradora lançou a plataforma Meu Momento de Vida, para a venda de seguro de vida e já se prepara para estrear o Meu Espaço Corretor. Em sintonia com as mudanças do mercado, um dos focos da Liberty, segundo ele, é desenvolver produtos inovadores e mais ajustados aos indivíduos, como o Auto Controle, seguro baseado no uso.

Evaldir B. de Paula reconheceu o potencial do seguro automóvel, que cobre apenas 30% da frota nacional, mas lembrou que os 70% restantes sem seguro merecem a atenção das seguradoras. “Não existe risco ruim, mas mal precificado”, disse. Segundo Machini, várias ações podem ser feitas para desenvolver o seguro auto, residencial, vida e outros, mas o esforço precisa ser conjunto. “O corretor é quem sabe vender e tem a confiança do cliente, mas não tem capacidade de investimento. Por isso, a Liberty oferece tecnologia e marketing, desenvolvendo ferramentas para o corretor vender e crescer. Daí porque o Cresça com a Liberty”, disse. Segundo ele, o programa também oferece treinamento em mídia social para identificar a propensão de compra. 

Para o mentor do CCS-SP, o papel de ofertar o seguro é do corretor. Nesse sentido, ele elogiou a postura da Liberty. “Admiro a franqueza de reconhecer que a seguradora não vende, quem vende é o corretor”, disse. O secretário Fornazzari observou que os corretores estão conseguindo trabalhar em casa porque as seguradoras fornecem ferramentas. “Quero, inclusive, cumprimentar a Liberty, pois está trabalhando bem”, disse. Alvarez agradeceu. “Obrigado pelo reconhecimento. Isso mostra que os nossos esforços têm sido efetivos”, disse.

Relatório de Sustentabilidade 2020 da Porto Seguro traz ações durante a pandemia

Fonte: Porto Seguro

A Porto Seguro publicou o seu relatório de sustentabilidade, referente ao ano de 2020. A ênfase é a atuação socioambiental a partir de iniciativas que viabilizem funcionários e demais públicos a olharem as atividades e o próprio negócio com viés de sustentabilidade. “O relatório de sustentabilidade é uma forma importante de apresentarmos o reflexo de compromissos assumidos em nossa visão estratégica para que também possa ajudar a compreender que buscamos ser cada vez mais um porto seguro para o planeta e a sociedade”, salienta o presidente da Companhia, Roberto Santos.

Os destaques foram as ações que fizeram – boa parte delas ainda seguem fazendo – a diferença durante o momento de pandemia no Brasil, como o compromisso com o bem-estar e a segurança dos funcionários e prestadores, o apoio às comunidades do entorno da empresa, a abertura de 10 mil postos temporários de trabalho a partir do programa Meu Porto Seguro, além das frentes em educação socioambiental e a criação de uma comissão de diversidade e inclusão.     

Outra importante frente destacada no relatório foram as ações intensificadas do Instituto Porto Seguro.  Por meio dele, foram atendidas 176 crianças e adolescentes de famílias de baixa renda, entre seis e 15 anos de idade, com reforço escolar e ações de cidadania, e distribuição de 413 cestas básicas para 38 famílias. Já a Escola Empreendedora, voltada à capacitação, formou 40 profissionais – que produziram itens como brindes, uniformes corporativos, máscaras, entre outros materiais para a Porto Seguro.

Os cursos também seguiram – mesmo a distância – e capacitaram novos profissionais nas áreas comercial, técnica e empreendedora, além dos mercados de artesanato, beleza e informática. Dos 65 alunos, 53% foram empregados, com uma renda média mensal de R$1.144,92.

Além disso, por meio do apoio à Associação Crescer Sempre que atende a comunidade de Paraisópolis, em 2020 foram beneficiadas 325 crianças na educação infantil, 210 adolescentes no ensino médio e 172 alunos no projeto Jovem Crescer.

Como é da natureza da Porto Seguro, as ações de educação socioambiental também estiveram no radar em 2020. No ano, foram realizadas 44 ações para o público interno, totalizando 1.721 participações. O Porto Voluntário, projeto que busca promover e fortalecer a cultura do voluntariado entre os colaboradores      da Companhia, contou com 57 ações, que envolveram 728 voluntários.

E os prestadores de serviço não ficaram de fora. Para eles, foi realizado o fornecimento de álcool em gel, distribuição de máscaras e criação      de uma linha de crédito da Portoseg, também destinada aos corretores. Além disso, houve a adaptação dos cursos da Escola de Prestadores para plataforma on-line e a liberação do teleatendimento gratuito do Fleury/Santecorp para dúvidas e orientações.

Pioneira no mercado de reciclagem no Brasil, em 2020 a Porto Seguro e o Renova Ecopeças – que comercializa peças usadas de qualidade por meio de seu website, com garantia e baixo custo, e dá destinação segura a componentes ou resíduos que não possam mais ser aproveitados – tiveram como parceiro o Instituto Gerando Falcões. Esses passaram a receber peças com maior possibilidade de recuperação. Uma vez identificada, ela é enviada para o instituto, onde é reformada e devolvida à Renova, que então pode comercializá-la.

Diversidade

No ano de 2020, a Porto Seguro instalou uma Comissão de Diversidade e Inclusão, formada por um grupo multidisciplinar e representativo, com o objetivo de proporcionar um ambiente inclusivo e de valorização da diversidade, orientando a empresa para uma transformação cultural. Foram definidos grupos prioritários de gênero, raça e etnia, LGBTQIA+, pessoas com deficiência e das mais variadas faixas etárias. A comissão busca garantir acesso aos profissionais que fortaleçam essa identidade da companhia, tornando o ambiente mais inclusivo, representativo e de equidade de oportunidades, superando preconceitos. Em 2021, houve o lançamento do Programa de Diversidade e Inclusão, chamado Juntos.

Reduções e Guinchos Elétricos

Em 2020, a Porto Seguro colocou em funcionamento, em São Paulo, o primeiro guincho elétrico do Brasil (que, em 2021, já teve a frota expandida para cinco veículos), fabricados pela JAC Motors. “Essa ação reforça o compromisso da empresa em aprofundar seu comprometimento com a gestão ambiental, controlando suas emissões de CO2”, acrescenta Roberto Santos.

Um dos benefícios do automóvel totalmente movido a energia elétrica é a redução das emissões de CO2, que são 96% menores, quando comparado ao guincho movido à óleo diesel. São 1,8 toneladas de CO2 contra 41,9, registrados nos guinchos convencionais. São necessárias 12 árvores para neutralizar as emissões do novo veículo ,enquanto o guincho tradicional necessita de 245.

Outra iniciativa da empresa foi a instalação de 30 pontos de recarga para veículos elétricos em lojas pelo Estado de São Paulo. O serviço é gratuito para clientes e não-clientes da Porto Seguro, compatíveis com tomada tipo T2, presente em 90% da frota nacional de veículos elétricos.

Porém, muito mais foi feito pela Porto Seguro para reduzir ainda mais o impacto ambiental da emissão de Gases de Efeito Estufa (GEE) associadas aos veículos que prestam atendimento aos segurados. A empresa possui iniciativas como o Programa Hora da Terra e a utilização de placas solares, responsáveis pela redução de 101t CO2 e (toneladas de gás carbônico equivalente) de emissões nos escopos 1 e 2 (que tratam de emissões diretas de geradores, veículos e ar condicionado; e indiretas, causadas pelo consumo de energia elétrica) e outras 18.041t CO2 no escopo 3 (emissões decorrentes das atividades da empresa, mas de fontes que não são controladas ou não pertencem a ela).

Também foram adotadas medidas de ecoeficiência e gestão ambiental, como economia de energia de 12.119.899 kwh, equivalente a R$7.399 milhões, através de medidas como utilização de lâmpadas LED, sensores de presença nos espaços e instalação de placas solares. O consumo de água também registrou uma economia de cerca de 56 mil litros, o equivalente a mais de R$1 milhão. Vale ressaltar que o fato de mais de 90% dos colaboradores estar em home office, por conta da pandemia, contribuiu para que o consumo de recursos nos prédios da Porto Seguro reduzisse ainda mais. Dos resíduos descartados na matriz da Porto Seguro, 31% foram direcionados à reciclagem, alcançando uma eficiência de descarte de 69% no final do ano.

O projeto de Logística Reversa destinou 10.279 itens à venda através do Porto Arremate e 2.086 itens em bom estado foram doados para as instituições cadastradas. Foi registrada, ainda, uma adesão de 98% dos Centros Automotivos Porto Seguro (CAPS) em um projeto de diagnóstico ambiental, como destinação dos resíduos de suas operações, dos quais 75% das unidades avaliadas apresentaram melhoria.

Novidades: Podcast e versão reduzida interativa do Relatório de Sustentabilidade

Além dos resultados conquistados em 2020, a grande novidade este ano é a versão reduzida e interativa do relatório que pode ser acessada no site https://relatorioportoseguro.com.br/, por qualquer pessoa que queira saber mais sobre as iniciativas da Porto Seguro. O site conta também com a versão na íntegra para os que quiserem se aprofundar ainda mais.

No mês de junho, a Porto Seguro lançou ainda a primeiro episódio do podcast Porto de Partida, que contará com quatro episódios no total, e tem como objetivo estimular o debate em torno de assuntos importantes para o futuro. No primeiro episódio – “ASG: você sabe o que representam essas três letras?” – é introduzido o conceito de sustentabilidade e trata o tema ESG ou ASG (A de Ambiental, S de Social e G de Governança corporativa).

Icatu anuncia oferta de empréstimo para clientes de Previdência, em parceria com a Creditas

Fonte: Icatu

A Icatu anuncia, em parceria com a Creditas, o lançamento do Crédito Protegido Prev, produto de acesso à crédito com garantia de Previdência. Para o processo de concessão do empréstimo, o fundo previdenciário do cliente da Icatu servirá como garantia do acordo. O valor do crédito varia conforme o saldo das aplicações de previdência de cada cliente, que serão mantidas em caução para que a operação seja concluída. 

Em um cenário de pandemia, o objetivo da parceria é ajudar os clientes, investidores de previdência da seguradora, a não precisarem resgatar suas aplicações em previdência para cuidar de despesas correntes, mantendo os seus investimentos assegurados para preservar a qualidade de vida e bem-estar na longevidade. Além disso, clientes que solicitam resgate de previdência, podem ter saldos de aplicação que estejam com a alíquota de imposto de renda alta, e assim, resgatar a previdência pode custar mais do que solicitar um empréstimo parcelado com juros baixos. É o que explica Henrique Diniz, diretor de produtos de Previdência da Icatu.

Estamos prestando assistência aos nossos clientes com soluções financeiras adequadas às necessidades pontuais, evitando que haja uma perda financeira na meta traçada para a aposentadoria. Esse tipo de lançamento está em linha com o propósito da seguradora de atuar para a conscientização da importância do planejamento financeiro e da educação para finanças“, afirma.

O processo de concessão do empréstimo é simples e imediato. A operação será realizada pela Creditas, plataforma digital líder de produtos de crédito e soluções que conectam os brasileiros aos seus projetos de vida, em parceira da Icatu na oferta do Crédito Protegido Prev. Basta o cliente Icatu interessado em obter o empréstimo entrar em contato com a Central de Relacionamento com o Cliente da Icatu e confirmar sua elegibilidade no produto. Em até três dias úteis, o valor será creditado na conta bancária. 

Reajuste negativo definido pela ANS para os planos de saúde individuais acompanha a variação dos custos do sistema de saúde, afirma FenaSaúde

Os planos de saúde individuais foram reajustados com índice negativo pela Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS). As operadoras associadas à FenaSaúde – que representa 15 empresas responsáveis por 40% do mercado de planos e seguros privados de assistência à saúde e exclusivamente odontológicos do país – concorda com o reajuste negativo de 8,19% para planos de saúde individuais e familiares. Segundo a federação, o índice acompanha a variação dos custos do sistema de saúde suplementar no primeiro ano da covid-19 no Brasil.

Dados da agência mostram queda de 20% nas despesas das operadoras em 2020. Neste ano, a utilização dos serviços de saúde ainda não alcançou os patamares pré-pandemia. Os números de atendimento, diz a ANS, estão no mesmo patamar para exames e terapias eletivas. Ou em patamar inferior, no caso de internações e atendimentos em pronto-socorro. Por outro lado, em 2021 os atendimentos retomaram com força e serão sentidos no reajuste do próximo ano.

“No começo da pandemia, vários procedimentos foram suspensos ou adiados, o que explica o menor uso do sistema pelos beneficiários, queda em despesas assistenciais e, consequentemente, a redução hoje”, comenta a FenaSaúde em nota. A redução anunciada pela ANS reforça o caráter contratual de um setor submetido a regulação. As operadoras de planos de saúde associadas à FenaSaúde sempre cumpriram e continuarão cumprindo as regras determinadas pela legislação atinente à saúde suplementar no país. “A FenaSaúde considera que o respeito a contratos é valor a ser rigorosamente obedecido numa economia que se pretende forte, saudável e inclusiva.” 

O comunicado ressalta que é importante ressaltar que o cenário que levou à inédita aplicação de reajustes negativos nas mensalidades dos planos de saúde individuais neste ano já vem se alterando desde fins de 2020 e, com mais intensidade, no começo deste ano. Além da segunda onda da Covid, que lotou hospitais, os atendimentos a outras doenças atingiram níveis bastante elevados. 

A sinistralidade, ou seja, o percentual de receitas gasto com pagamento das despesas assistenciais dos pacientes, já está no mesmo nível de antes da pandemia, segundo dados oficiais da ANS (gráfico abaixo). As despesas das operadoras atingiram em abril e maio o maior nível em dois anos e meio, também de acordo com dados oficiais da ANS. 

Dentro do modelo mutualista que regula as relações na saúde suplementar, a expressiva alta dos procedimentos que ora observamos – seja em função de novas ondas do coronavírus, seja pela retomada de eletivas ou pelo expressivo aumento dos custos de insumos e matérias-primas – tende a continuar a ter reflexos bastante expressivos nos custos assistenciais ao longo dos próximos meses e, portanto, com efeitos sobre os preços das mensalidades a serem praticados no próximo ciclo de reajuste em 2022.

Seguros SURA apoia grupo de ciclistas durante o Caminho da Fé

Fonte: Sura Seguros

Do dia 12 a 18 de julho, a Seguros SURA apoiará um grupo de 6 ciclistas durante a ação “Trilhas do Brasil: Expedição Caminho da Fé”, percurso escolhido por atletas, peregrinos e aventureiros para chegar até Aparecida, a capital católica do Brasil. Serão 295 km do circuito que inicia em Águas das Pratas até chegar à cidade religiosa. 

De bicicleta, o caminho será percorrido em 6 dias pelos ciclistas segurados pela SURA, que vai proporcionar “uma jornada fluida e segura, para que os ciclistas tenham a melhor experiência possível durante o caminho”, diz Rodrigo Fujita, Gerente de mobilidade da SURA. 

Serão 295 km do circuito que inicia em Águas das Pratas até chegar à cidade religiosa

O grupo de ciclistas contará com toda a proteção do Bici SURA, uma solução dedicada para quem ama pedalar. “Nosso objetivo é que se sintam tranquilos, sabendo que podem contar com o nosso apoio durante todo o percurso até chegar em Aparecida”, explica Fujita. De acordo com ele, essa também é uma forma de “apoiar e incentivar a prática esportiva, em especial o ciclismo, para que outros atletas se sintam seguros e motivados a realizar o percurso, contribuindo também para o turismo na região”. 

Em incentivo aos negócios locais das cidades e o apoio da Associação dos Amigos do Caminho da Fé, a Seguros SURA também vai se aproximar dos empreendedores da região para apoiá-los com a iniciativa da Empresas SURA, um ecossistema de conhecimento com orientação e mentoria gratuita para empresários. 

Para Ricardo Ortega, líder da Empresas SURA, este é um momento em que as empresas continuam se reinventando, e “a Empresas SURA pode incentivar o empoderamento do comércio local, como as diversas pousadas e restaurantes das cidades que fazem parte do roteiro Caminho da Fé”. 

Jorge Nasser, presidente da Fenaprevi, fala sobre os desafios de previdência e seguro de vida

A 104ª edição do Panorama do Seguro trouxe aos internautas uma entrevista com o presidente da FenaPrevi, Jorge Nasser, sobre o mercado de seguro de vida e previdência. Apresentada por Paulo Alexandre, o programa conta com os comentários do Consultor Econômico do Sindseg SP, Francisco Galiza.  Confira o vídeo!

Mercado de seguros tem nova versão das Tábuas Biométricas BR-EMS

carlos alberto de paula

Fonte: Fenaprevi

Na última quinta-feira (01/07), passou a vigorar a nova versão das Tábuas BR-EMS (a 2021). Trata-se de um conjunto de tabelas construídas com estatísticas baseadas na experiência do mercado segurador brasileiro e utilizadas pelas empresas do setor para a realização dos cálculos atuariais relacionados às rendas, precificação dos produtos, dentre outros. 

Os dados são voltados à comercialização de seguros de pessoas e planos abertos de caráter previdenciário, e refletem  a mortalidade e a sobrevivência da população protegida. As tábuas foram protocoladas pela  Federação Nacional de Previdência Privada e Vida – FenaPrevi na Superintendência de Seguros Privados – SUSEP e serão divulgadas no site da autarquia. 

A versão 2021 das Tábuas foi apresentada inicialmente pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ ao Instituto Brasileiro de Atuária – IBA em  reunião realizada no dia 15/06, que contou com a participação da FenaPrevi. Com base na apresentação realizada pelo Laboratório de Matemática Aplicada da Universidade Federal do Rio de Janeiro – Labma/UFRJ, o IBA referendou  a nova versão das Tábuas Biométricas BR-EMS. 

“O trabalho de construção das Tábuas BR-EMS foi um marco para o setor já em 2010, quando houve o lançamento do modelo brasileiro. A entrada em vigor da versão 2021 reforça a importância delas para os cálculos atuariais efetuados pelo mercado segurador”, diz Carlos de Paula, diretor executivo da FenaPrevi. 

Reconhecimento internacional 

A versão BR-EMS 2021 também será divulgada no site do IBA e, posteriormente, será publicada no portal da Society of Actuaries – SOA, dos EUA. 

“Para nós, não tem preço uma tábua brasileira ser referenciada por uma entidade atuarial internacional estruturada como a SOA, com anos de experiência”, comemora a presidente do IBA, Leticia Doherty. 

Iniciativa 100% brasileira 

As seguradoras adotam desde 2010 as Tábuas Biométricas denominadas Experiência do Mercado Segurador Brasileiro (sigla BR-EMS), as quais são atualizadas a cada cinco anos. Elas são apresentadas nas versões das coberturas de morte e sobrevivência, e dos gêneros masculino e feminino. 

A BR-EMS 2010 trouxe as primeiras Tábuas resultantes de estudos para a composição de um modelo essencialmente brasileiro, que iniciaram em meados de 2006, quando a FenaPrevi contratou o Laboratório de Matemática da UFRJ para desenvolver o trabalho. 

Até então as informações que subsidiavam os cálculos atuariais para a comercialização dos produtos do mercado de seguros e previdência privada aberta se baseavam em modelagem americana.