FenSeg consolida mudanças regulatórias no Seguro Rural

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Fonte: FenSeg

O Seguro Rural cresce de importância no país, como ferramenta indispensável de proteção ao agronegócio e de mitigação de riscos. Em 2021, o valor total de prêmios acumulados chegou a R$ 9,6 bilhões, de acordo com a Susep, o que representa crescimento de 40% sobre o ano anterior. A carteira tem sido impactada por uma série de mudanças regulatórias, que flexibilizam as normas de operação e comercialização dos produtos. A Comissão de Seguro Rural da FenSeg (Federação Nacional de Seguros Gerais) consolidou as principais transformações que impactaram o ramo Rural em 2021.

 O informativo – elaborado pelo Grupo de Trabalho para Assuntos Regulatórios – explica as mudanças introduzidas pela Susep ao longo do ano passado. Uma delas é a Circular 640/2021, que trata do seguro pecuário, de animais, de penhor rural e o de benfeitorias e produtos agropecuários. Ela revoga a Circular Susep 571, de 2018, ao flexibilizar a operação de seguro e o desenvolvimento de produtos.

Atualmente está em vigor a Resolução nº 73 / 2020, do Comitê Gestor Interministerial do Seguro Rural, que dispõe sobre o prazo de aviso de sinistro para as apólices beneficiadas pelo Programa de Subvenção Rural (PSR). A partir da circular Susep 640, este prazo poderá constar nas Condições Gerais dos Seguros Subvencionados.  

O informativo também destaca o Glossário Agrícola, lançado como modelo de orientação para as seguradoras na definição de termos comuns ao seguro rural. É um manual de consulta, reunindo termos que auxiliam em questões importantes relacionadas à contratação e à utilização dos diversos ramos de seguro rural. O material contribui para o esclarecimento de termos técnicos e pode ser utilizado por todos os envolvidos na contratação do seguro.

Por último, o Grupo de Trabalho para Assuntos Regulatórios ressalta a criação dos Sistemas de Registro de Operações (SRO), em conformidade com a Circular Susep 624/2021. O normativo estabelece diretrizes para o registro facultativo e obrigatório de operações envolvendo seguros de dano e seguros de pessoas com regime financeiro de repartição simples. O GT trabalhou na elaboração do manual de orientação para o seguro rural, que foi pautado no arquivo R-Rural, já encaminhado à Susep pelas seguradoras.

“Esse informativo é importante para atualizar as principais ações e discussões realizadas pelo GT, bem como as alterações introduzidas pela SUSEP em 2021, que impactam o ramo Rural”, afirma Joaquim Neto, presidente da Comissão de Seguro Rural da FenSeg.

Webinar da CNseg marca compromisso do setor com a equidade de gênero

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Fonte: CNseg

O webinar que debateu “A mulher dos negócios, da família e do mundo: o protagonismo feminino na construção do futuro” marcou a homenagem da Confederação Nacional das Seguradoras – CNseg ao Dia Internacional da Mulher (8/3) e seu compromisso institucional com a equidade de gênero. Foi comentado que houve avanço significativo nos últimos anos no País, e que as seguradoras têm feito um esforço grande para progredir em mais conquistas na questão da equidade.

Ocorrido na última quarta-feira (9/3), o evento teve como moderador o Presidente da CNseg, Marcio Coriolano e, como palestrantes, Solange Beatriz Palheiro Mendes, Diretora Executiva da CNseg; Erika Medici, CEO da AXA Seguros; Camila de Freitas, CEO da Caixa Seguridade; Patricia Andrea Freitas, Vice-Presidente SR de Parcerias Estratégicas Multicanais da Prudential do Brasil; e Patrícia Chacon Jimenez, CEO da Liberty Seguros. Essas executivas de seguradoras também são quatro das sete mulheres integrantes do Conselho Diretor da CNseg.

Marcio Coriolano disse que, “embora as mulheres sejam a maioria dos quadros no setor segurador, sobretudo em cargos de média gerência, ainda é desproporcional a sua participação em cargos de comando superior e em conselhos”.

O dirigente da CNseg lembrou que uma pesquisa concluída pela CNseg em 2021 constatou que 58% das empresas afirmam ter programas ou políticas de igualdade de gênero. Ainda segundo o estudo, as mulheres ocupavam 21% de cargos de diretoria, 12% em presidência, 8% em conselhos de administração e 5% de vice-presidências nos grupos participantes da pesquisa. 

Ainda segundo ele, a pesquisa constatou que há pelo menos três programas mais comuns no grupo de empresas que adotam políticas internas de igualdade de gênero: o de desenvolvimento de talentos, o programa de mentoria feminina e o plano de sucessão.

Palestrantes. À Solange Beatriz Palheiro Mendes coube apresentar as principais ações da CNseg no campo da diversidade e inclusão, além da agenda da equidade de gênero. Ela afirmou que a bandeira da diversidade é crucial para o crescimento do mercado segurador e relatou algumas das principais iniciativas institucionais da CNseg nessa matéria. A começar da criação de um Grupo de Trabalho (GT) de Diversidade e Inclusão em 2017, passando pela publicação de uma cartilha de boas práticas de diversidade, disponível no portal da CNseg. Acrescente-se às realizações a inclusão do tema diversidade nas edições da Conseguro e a criação do Dia da Diversidade e Inclusão no Setor de Seguros, comemorado a partir de 2019 para celebrar o compromisso do setor com as melhores práticas nessas áreas no dia 25 de setembro.

Ela fez questão de dirigir ainda uma mensagem às mulheres. “Sejam sempre firmes, determinadas. Busquem se capacitar, sem jamais deixar de acreditar em si e no seu potencial. Sejam honestas em termos morais, sociais e intelectuais com vocês mesmas e os demais. Jamais se valham de estereótipos femininos que possam transformá-las em qualquer coisa que seja menos do que podem ser. E celebrem sempre a natureza do feminino”.

Erika Medici, CEO da AXA Seguros, avaliou o papel do setor de seguros na agenda de diversidade e inclusão, mais especificamente sobre a equidade de gênero: “Todo nosso ecossistema precisa ter políticas e práticas claras, divulgadas, cumpridas e mensuradas no campo da diversidade. É claro que é importante ter essa conversa de equidade. Mas se o compromisso com a diversidade não for algo tangível e mensurado, não vamos sair muito do discurso. Ao mesmo tempo, é preciso ter a meritocracia casada à questão de equidade. Por isso, a política de recrutamento e seleção das empresas deve incorporar o conceito de oportunidades iguais para todos. São os melhores, mulheres ou homens, que devem ser designados para os cargos em disputa”.

Camila de Freitas, CEO da Caixa Seguridade, relatou as barreiras que superou em sua trajetória profissional e opinou sobre como tais gargalos podem ser minimizados. “Tenham coragem e ousadia na vida, porque a gente faz entregas necessárias e dá conta de tudo. As mulheres não querem cotas, mas sim espaço e oportunidades iguais. Da mesma forma, as mulheres que conseguiram chegar à liderança têm a responsabilidade de inspirar outras mulheres a avançar na carreira. Há um caminho longo pela frente, mas olhar para nossas as conquistas já alcançadas e outras que virão já é bastante gratificante”, assinalou ela.

Já Patricia Andrea Freitas, da Prudential do Brasil, foi incentivada a falar sobre os caminhos para ampliar a participação feminina em cargos de alta gestão e quais as consequências desse avanço. “Uma reflexão sobre os números mostra não só o avanço da diversidade no mundo dos negócios, mas também o quanto há para ser feito. Desde já, nós, mulheres, precisamos levantar as mãos quando houver desrespeito à nossa fala, ser vocal para dizer o que pode e não pode ocorrer no plano corporativo ou social. Também precisamos levantar as mãos para dizer que estamos preparadas para novos desafios. Todos podem, homens e mulheres, conciliar suas atividades e precisamos ser cada vez mais diversos nas empresas. Não só pelos benefícios financeiros que ambientes inclusivos produzem. Mas por ser a diversidade uma questão de justiça social”, declarou ela.

Patricia Chacon Jimenez (da Liberty Seguros) tratou da crescente participação feminina nos conselhos da CNseg e das Federações. “Para mim, a representativa é extremamente importante em todos os âmbitos da sociedade. Ter mulheres inseridas no ambiente de trabalho, na liderança de empresas ou com assentos em seus conselhos, faz diferença, porque elas podem criar modelos de negócios inovadores. A rigor, a mulher pertence a todo lugar onde se tomam as decisões, porque agregam valor, oferecem respostam mais assertivas ou, às vezes, únicas aos problemas.  No caso do mercado de seguros, a diversidade em todos os seus pilares (gênero, raça, orientação sexual) é um caminho não só para fazer o que é certo, mas também para explorar e alcançar todo o potencial do mercado segurador daqui para frente”, afirmou.

EZZE Seguros anuncia Samantha Sampaio como diretora comercial

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A EZZE Seguros conta agora com a atuação da executiva Samantha Sampaio, que ingressa na companhia como diretora comercial.  Ao lado de Ivo Machado, vice-presidente comercial e de marketing, Samantha assume a área de Inteligência de Mercado e terá como foco acelerar o crescimento da companhia investindo no monitoramento de informações de mercado, planejamento estratégico, plataforma digital e formação de uma força de vendas de alta performance.  

“Precisamos estar atentos ao comportamento de nossos parceiros e às tendências do mercado para oferecer um atendimento que encante nossos clientes. Nosso objetivo é trazer facilidade e flexibilidade ao processo de cotação e emissão de apólices. Cada cliente é único e buscamos oferecer a melhor experiência para cada um deles”, comenta Samantha. 

Com 15 anos de experiência no mercado segurador e vasto conhecimento em seguro garantia e estratégia de vendas, Samantha também será responsável pela gestão da equipe comercial do Rio de Janeiro e Espírito Santo no atendimento aos produtos de ramos elementares. 

No ano passado, a EZZE Seguros iniciou o processo de expansão nacional com inauguração de unidades físicas nas cidades de Curitiba, Porto Alegre, Salvador, Belo Horizonte e Rio de Janeiro, além do atendimento remoto para o interior de São Paulo, Espírito Santo, Santa Catarina e regiões Centro-Oeste. A estratégia tem por objetivo proporcionar agilidade e facilidade no processo de cotação e emissão de apólices, além de posicionar a marca em novas regiões do Brasil, estabelecendo uma relação de confiança e proximidade com corretores e parceiros.  

Sabemi anuncia mudanças na diretoria

Fonte: Sabemi

A Sabemi segue implementando mudanças, parte de seu processo de crescimento no mercado. Nesta semana, a companhia anuncia nova estrutura em sua diretoria e, a partir de agora, conta com duas diretorias voltadas ao negócio – uma delas dedicada ao seguro e a outra focada em produtos de serviços financeiros. 

Rodrigo Severo foi promovido ao cargo de diretor executivo de serviços financeiros. O profissional lidera o processo de comercialização das soluções financeiras com foco no crescimento da Sabemi no mercado nacional, via canais próprios e de parceiros. 

“Estamos investindo em novas tecnologias, novos produtos e canais para atender  cada vez melhor nossos clientes e parceiros de negócios, bem como entrarmos em novos nichos de mercado e conquistarmos novos clientes” explica o diretor executivo de serviços financeiros da companhia.

Severo atua na Sabemi há 13 anos, com experiência de liderança em processos como controladoria, estruturação de fundos de investimentos, cobrança e meios de pagamento. Ele é graduado em Ciências Contábeis, Contabilidade e Finanças, com MBA em Gestão de Negócios e Controladoria Avançada de Gestão, e Mestre em Ciências Contábeis e Finanças Corporativas, pela Unisinos. 

Rodrigo Pecoraro, que atuou como Head de Seguros nos últimos dois anos, passa a ser Diretor Executivo de Seguros da empresa. Pecoraro tem o desafio de contribuir para acelerar a consolidação da Sabemi no mercado nacional, com novos produtos e serviços aderentes. 

“Temos desenvolvido e vamos intensificar novos negócios e parcerias nos mais diversos formatos de distribuição, de modo a fornecer soluções cada vez melhores e mais modernas para o mercado. Esses esforços fazem parte do processo de crescimento da Sabemi no mercado nacional, nosso principal desafio em 2022”, afirma Pecoraro.

Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Paulista (Unip), com MBA pela FGV em Finanças, o executivo tem uma trajetória de mais de 20 anos no mercado segurador, com passagens em cargos de liderança por seguradoras nacionais e multinacionais.

Grupo MAPFRE apresentará novo plano estratégico 2022 a 2024 nesta sexta-feira

Mapfre resultados

Nesta sexta-feira, a Mapfre divulgará o novo plano estratégico do grupo na Assembleia Geral de Acionistas, num clima de tristeza pelo conflito Rússia e Ucrania. “Como falar para o acionista sobre o futuro quando não sabemos quanto tempo vai durar essa guerra injusta e bárbara, não justificada” disse o presidente, Antonio Huertas, a um grupo de jornalistas nesta quarta-feira. 

No entanto, segundo ele, o mundo está num período de penumbra como há dois anos com a Covid-19, que segue sendo um problema para todos, com mortes diárias em todo o mundo. “Agora a guerra nos coloca novamente em um período de penumbra, sem que possamos deixar de nos preocupar com a Covid-19 e suas variantes”, comentou.

Neste cenário, Huertas e sua equipe delinearão os principais objetivos da seguradora para o período de 2022 a 2024 e o roteiro planejado para alcançá-los. Transformação digital, com o Open Inovattion, é a chave para alimentar o grupo que pretende reforçar o perfil de ser multiprodutos, multicanal e conquistar clientes com produtos simples, preço acessível e agilidade. “Os clientes mudaram seus hábitos e nós temos de mudar a forma como atuamos. O mercado segurador tem uma imagem de conservador, mas quem não mudar, ficará obsoleto”, afirmou.

Quanto aos resultados de 2021, Huertas citou estar bastante satisfeito com o desempenho da Mapfre, que voltou a uma rentabilidade robusta. As operações de seguros contribuíram com mais de 18 bilhões de euros em prêmios e mais de 700 milhões de euros em resultados para o grupo, com um índice combinado ajustado de 95,6%. 

Huertas: Nosso foco é ser multiproduto para cobrir todas as necessidades dos clientes. Seja ele individual, familiar e empresarial, desde os pequenos aos grandes”

A pandemia impactou os resultados na América Latina, especialmente no Brasil e no México. O impacto total dos sinistros do segmento de vida na América Latina foi de 107 milhões de euros, dos quais 42 milhões foram no Brasil. A sinistralidade de automóvel voltou aos níveis pré-pandêmicos em todas as geografias. No Brasil, os prêmios subiram mais de 8% e 15% em moeda local com tendências de crescimento saudáveis ​​em seguro rural, automóvel e vida. 

“Estamos muito otimistas com o Brasil. As perspectivas econômicas do Pais continuam melhorando e a taxa básica de juros, a Selic, é significativamente alta. A moeda em 2021 ficou relativamente estável. Estamos atentos na inflação e nas tendências macroeconômicas. Neste início de 2022 temos visto o real se valorizar, o que mostra a confiança do investidor estrangeiro no país”. 

Huertas e sua equipe deixaram claro que a transformação, além de um crescimento com resultado para o acionista, é uma das principais prioridades. “Estamos simplificando nosso modelo de negócios e a estrutura, ao mesmo tempo em que aproveitamos os benefícios da diversificação. Continuamos priorizando a redução de gastos. Nosso foco é ser multiproduto para cobrir todas as necessidades dos clientes. Seja ele individual, familiar ou empresarial, desde os pequenos aos grandes. Somos uma empresa diversificada. Um terço do nosso faturamento vem de automóvel, um terço de vida e um terço de seguros empresariais. Atuamos em 27 países. Nosso foco é crescer em países e segmentos rentáveis”, relatou. 

Huertas afirmou que o grupo vive uma imersão constante em transformação. “A sociedade muda e seguro tem de se transformar. A inovação não é um grande descobrimento. É um processo inovador constante. A Mapfre participa deste processo como o Open Inovattion, o que é importantíssimo para o futuro do grupo”.

Recentemente, Huertas se reuniu com 12 grandes seguradoras do mundo e com representantes de órgãos reguladores da Comunidade Europeia. Os empresários pediram mais flexibilidade das regras para que possam colocar em prática a inovação no mercado de seguros mundial. “Temos amarras que atrapalham questões simples. Precisamos modernizar o setor e isso depende também dos órgãos reguladores”, comentou.

Ele também afirmou não basta só vender. “Temos de nos comprometer. E nos comprometemos, como poderão acompanhar a divulgação do nosso novo plano de sustentabilidade que será apresentado no encontro de acionistas na sexta-feira, dia 11. E também todos os esforços da Fundación Mapfre para contribuir para uma sociedade mais digna”. 

Cresce o número de mulheres que investem em previdência privada na Brasilprev

As mulheres têm aumentado de forma consistente a sua participação em planos de previdência privada da Brasilprev, empresa líder e especialista no mercado. Nos últimos 10 anos a companhia registrou um crescimento de 93% do público feminino em sua base de clientes, totalizando 1,2 milhão, aproximadamente 47% do total.

Segundo levantamento da companhia, este público é responsável atualmente por R$ 144,9 bi em ativos sob gestão da Brasilprev, cerca de 46% do total. Elas possuem em média 50 anos de idade, e 49% possuem nível superior. Em relação ao nível de conhecimento sobre investimentos em previdência, metade se declara entendedora, 26% são iniciantes e 23% são distantes. 

Para o Camilo Buzzi, diretor Comercial e de Marketing da Brasilprev, estes dados reforçam o propósito da companhia de transformar o jeito como o brasileiro prepara o seu futuro, promovendo o desenvolvimento sustentável. “A maior participação feminina nos mostra que a mulher tem se preocupado cada vez mais com o planejamento financeiro, destacando ainda mais o seu papel de extrema importância no plano familiar, na construção de um futuro mais seguro”.  

Mulheres na AXA: Grupo francês tem no Brasil 42% de líderes mulheres e a meta é chegar em 50% em 2023

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Na subsidiária brasileira da seguradora francesa AXA, evolução com a preocupação com a igualdade de gênero surgiu mediante a necessidade de ser uma empresa mais diversa, a fim de promover um ambiente de trabalho mais saudável e incentivar a troca de experiências entre diferentes perfis, o que acaba favorecendo a qualidade do nosso atendimento, nossos produtos e serviços para os nossos clientes, conta Alexandre Campos, diretor executivo de RH, Jurídico, Compliance e Responsabilidade Social da AXA no Brasil.

Ele conta que na AXA, a inclusão e a diversidade estão intimamente ligadas aos valores e a cultura de respeito pelos funcionários, clientes e comunidades em volta do grupo segurador. “Sempre buscamos criar um ambiente onde todos sintam que pertencem, estão incluídos e podem prosperar. Acreditamos que diferentes formas de pensar e experiências variadas serão a chave para nosso sucesso a longo prazo. Uma força de trabalho diversificada nos ajuda a atrair as pessoas mais talentosas, porque elas sabem que podem crescer conosco e realizar todo o seu potencial. A diversidade também nos ajuda a atender às necessidades de nossos clientes em diferentes mercados – tanto global quanto localmente.”

Campos lembra que a partir do 2º semestre de 2019, quando estabeleceram uma governança a partir de amadurecimento no tema e iniciaram um comitê composto por líderes com foco na estratégia de D&I e grupos de afinidades para trabalharem nos temas de Equidade de Gênero e Diversidade Afetivo-Sexual LGBTQIA+, a evolução na diversidade ganhou tração.

“Continuamos investindo em educação para desafiar os estereótipos e preconceitos de gênero, bem como o assédio sexual. Também estamos fortemente comprometidos com a paridade de gênero. Asseguramos que as mulheres tenham igual acesso a seguro e saúde, adaptando nossas ofertas e serviços às suas necessidades”, diz.

No Brasil, a AXA participa do Projeto Empresa Cidadã, permite a extensão da licença maternidade por mais 60 dias, totalizando 180 dias consecutivos de licença maternidade e a extensão da licença paternidade por mais 15 dias, totalizando 20 dias consecutivos de licença paternidade. A AXA no Brasil também permite a inclusão de parceiros do mesmo gênero na licença de casamento/união estável, além da inclusão como dependente nos benefícios concedidos pela empresa.

Em relação a paridade de gênero, o executivo afirma que a seguradora está acelerando a estratégia. “Queremos promover e contratar mais mulheres para cargos de liderança, ano a ano, a fim de tornar a nossa força de trabalho mais representativa em todos os níveis. Todos os membros do Comitê de Gestão e CEOs definiram prioridades estratégicas de inclusão com um foco claro na melhoria da diversidade de gênero em suas respectivas organizações. Nossos padrões e procedimentos (recrutamento e promoções) estão sendo fortalecidos para que possamos continuar avançando. Também estamos empenhados em alcançar igualdade de remuneração em todas as localidades até 2023.”

A política de Recrutamento e Seleção tem como um dos pilares proporcionar igualdade de oportunidades a todos os candidatos e no que tange a Igualdade de Gênero. Nos processos seletivos para posições em aberto adota-se a diretriz de ter pelo menos 03 candidatos finalistas, sempre considerando a diversidade nesta amostra, acrescenta.

Em 2022, a AXA conta com 50% de mulheres, que é um indicador mais constante dos últimos anos. O grupo ve grande potencial de atração e contratação de mulheres neste mercado. O desafio é acompanhar a evolução de carreira dessas mulheres para que alcancem cada vez mais posições executivas.

“O percentual vem aumentando consideravelmente ano a ano, e hoje estamos com 42% de líderes mulheres, o que é bem acima da média do mercado”, cita. “Temos um objetivo transversal em todo grupo AXA em ter 50% de mulheres executivas até 2023 e inserimos todos os nossos esforços, desenvolvendo iniciativas para atingir essa meta”.

MULHERES na MAPFRE: Comissão de Gênero é a guardiã da cultura de equidade de gênero na seguradora

A MAPFRE assumiu o compromisso de assegurar que 45% das vagas em postos de responsabilidade sejam ocupadas por mulheres. “Assinamos um pacto com a ONU Mulheres e percebemos que era necessário trabalhar a transformação da mulher e ouvi-la ainda mais, apoiando sua trajetória em direção aos postos de alta liderança feminina”, conta Simone Negrão, diretora Jurídica e de Compliance da MAPFRE e líder da Comissão de Equidade de Gênero da companhia, ao Sonho Seguro.

Além disso, a MAPFRE também tem um compromisso mundial com o quinto Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (Igualdade de oportunidades), que visa a alcançar a igualdade de gênero e empoderar todas as mulheres e meninas.

Simone conta que o pontapé inicial foi o desenvolvimento do Programa de Liderança Feminina em 2020. A ideia, inicialmente, era realizá-lo em modelo presencial, mas com a pandemia a seguradora adaptou para o online, o que acabou sendo produtivo, pois aproveitaram a oportunidade de se aprofundar ainda mais no conteúdo.

O programa tem o objetivo de capacitar e preparar mulheres que ocupam a média liderança da empresa para uma evolução de carreira para futuras posições estratégicas. A seleção das participantes foi feita a partir de mulheres que já integram a Matriz Global de Talentos (MGTN), que mapeia os talentos da companhia em todos os países que a MAPFRE atua.

Em 2021, participaram da ação 34 mulheres, representantes de todas as áreas da empresa. O Programa de Liderança tem uma carga horária total de 68 horas de capacitação, divididas em 6 módulos e alguns encontros intermediários. Todo conteúdo está pautado no autoconhecimento e empoderamento por meio da seguinte estrutura:

Liderando a mim mesma – O que é ser líder

Propósito – Minha jornada de desenvolvimento

Liderando a Organização – Contexto de mundo e contexto MAPFRE

Liderando os outros – Ações e conexões estratégicas

Liderando a transformação – Liderança em rede

Minha marca e meu legado

Outra iniciativa focada na equidade é a Comissão de Gênero, que conta com a presença do CEO, do diretor de RH e de executivas das mais diversas áreas da companhia. A Comissão de Gênero é responsável por analisar, criticar e aprovar as propostas sugeridas bem como ser a guardiã da cultura de equidade de gênero na empresa. A proposta da formação em liderança é resultado das discussões realizadas na Comissão.

Durante o processo de seleção, recrutamento, promoção e treinamento o grupo busca a equidade de gênero nos candidatos e na etapa final sempre são apresentados dois candidatos, sendo um homem e uma mulher, conta Priscila. “Desde a primeira edição do Programa de Liderança Feminina, realizado em 2021, 31 mulheres foram capacitadas em 69 horas do curso. A iniciativa que tem como objetivo acelerar o desenvolvimento e o empoderamento de líderes femininas já surtiu efeitos e, de lá pra cá, três participantes foram promovidas”.

As ações afirmativas de gênero continuam em 2022. ‘Realizaremos a segunda turma do Liderança Feminina e teremos o Programa Desenvolvimento de Carreira e Coaching para 10 executivas. O coaching acontece de forma individual e tem o objetivo de alçar as participantes em direção às suas metas e aperfeiçoá-las como líderes”, acrescenta.

A MAPFRE não possui uma meta para ter um percentual do quadro de funcionários para mulheres. Atualmente, o quadro da companhia é composto 59,3% por mulheres. “Hoje, temos 40,22% de mulheres em cargos de liderança e a meta global é termos 45%”, diz.

Entre as práticas de inclusão das mulheres, Priscila destaca que a MAPFRE proporciona licença-maternidade de 180 dias e auxílio-creche para colaboradoras e colaboradores. Além disso, a companhia também olha como os homens podem apoiar o desenvolvimento das mulheres ou apoiá-las. Um dos marcos recentes deste apoio é a concessão de licença-paternidade de 20 dias, que permite que o pai vivencie um pouco mais de perto os primeiros dias da chegada da criança. 

“O tema sempre esteve em nossas pautas de Recursos Humanos, porém de maneira contundente a partir de 2019, quando passou a ser uma regra ter a mesma quantidade de homens e mulheres nas etapas finais de processos seletivos para cargos de liderança. Além disso, retomamos a Comissão de Gênero, que tem como responsabilidade promover movimentos de transformação, de maneira a caminhar em busca da igualdade de gênero e estruturamos o Programa de Liderança Feminina, que teve início em 2021 e que a ideia é expandi-lo para muitas outras mulheres da organização”, finaliza.

MULHERES na MAG: Gênero ocupa 50% dos cargos de lideranças na seguradora e 58% do total de colaboradores

MAG Seguros Mulheres

Para a MAG Seguros, pensar na equidade de gêneros sempre foi um processo natural. “Temos 50% das lideranças da organização formada por mulheres, e 58% do número total de colaboradores são mulheres. Assim, nós nos distinguimos por ofertar ações diferenciadas que identificam quais são as reais necessidade dessas profissionais”, conta Patrícia Campos, diretora de Gente e Gestão do grupo segurador.

Segundo ela, foi assim, por exemplo, que verificou através do programa Família Segura a necessidade de acolhimento de novos pais e novas mães – e aderiu ao programa empresa cidadã ofertando a licença paternidade/maternidade estendida: de 5 para 20 dias para o homem e 4 para 6 meses para a mulher.

A seguradora tem um grupo de trabalho dentro da área de Gente e Gestão para discutir como e quais seriam as ações que poderíamos gerar para ter igualdade e maior equidade na empresa. Esse é trabalho constante e passou por várias ações práticas, com uma revisão de cargos e salários, por exemplo, para evitar na contratação de funcionários novos a herança de práticas e números dispares do mercado de trabalho.

São muitas as acoes destacadas por Patricia para ter equidade. ” Gostamos de destacar que o mercado segurador é um dos mercados em que o tema da diversidade e equidade é mais facilmente inserido. Gosto de dizer que: “A comissão nivela”. Ou seja, não há diferença de recebimento por gênero para colaboradores comissionados – recebe mais quem apresenta melhores resultados, quem faz um bom trabalho e mantém uma retenção do cliente”.

O grupo investe, por exemplo, no Programa para Formação de Corretores, inserindo cada vez mais mulheres no programa, e mulheres na liderança com base em performances consistentes. Acaba sendo um ciclo: mais mulheres na liderança inspiram outras mulheres para a carreira, e assim se consegue formar e capacitar mais mulheres, que seguem sua trajetória profissional, como donas de seu próprio negócio ou lideranças comerciais. “Esse ciclo e possibilidade de ganhos acaba atraindo muitas mulheres para a corretagem”, afirma.

Entre as principais estratégias de seleção e recrutamento, treinamento e preparação, e de promoção das mulheres, a MAG Seguros faz todo um trabalho de treinamento, preparação e de desenvolvimento das mulheres. Um dos programas é o Impulsionando Mulheres, que é parte das entregas do Plural, programa de fomento à diversidade da empresa.

O Impulsionando Mulheres tem como principais objetivos alavancar o desenvolvimento das líderes da companhia, proporcionando a possibilidade de assumir posições ainda mais estratégicas, além de ser uma iniciativa que contribui diretamente para ampliar os resultados positivos que a equidade de gêneros promove, afirma Patrícia.

Ele tem duração de aproximadamente seis meses e conta com encontros virtuais coletivos e avaliações individuais, além do apoio de uma consultoria especializada no tema. Entre março de 2021 a março de 2023), a MAG acompanhará as profissionais participantes do programa em sua gestão de carreira com o objetivo de medir a efetividade do programa. “Hoje, diretamente através do programa, já tivemos duas promoções de mulheres assumindo cargos de diretoria na MAG Seguros, quando fizemos a reestruturação da área comercial e de marketing da empresa”, conta.

Para medir o resultado da equidade, a MAG busca algumas referências, cita Patricia. O primeiro, o número de mulheres. Não apenas em cargos, mas o quanto essas mulheres tomam frente de projetos de novos negócios. Outro medidor é o número de promoções de mulheres na empresa, que ajuda a aferir a aplicação de mérito, e o quanto temos reconhecido ou equiparado o que ofertamos a elas comparativamente ao que é assegurado aos homens na MAG.

“Buscamos ter um número sempre ascendente de mulheres que contribuem para alavancar os resultados da organização e das unidades de negócios da organização; e monitoramos o quanto e quais mulheres estão no nível de tomadas de decisão e de reuniões de influências que vão direcionar o caminho da empresa”, resume.

Outros indicadores são as medições externas, como as pesquisas do Great Place to Work (GPTW) que analisam exatamente esses aspectos e premiam empresas com as melhores práticas. A MAG Seguros figurou no ranking GPTW Mulher em 2020 e no GPTW geral em 2021.

Segundo ele, os indicadores que medem os avanços obtidos melhoram ano a ano. “Nosso desafio é o de não apenas ter bons indicadores, mas sim de abrir caminhos, e ter participação das mulheres de forma cada vez mais efetiva em decisões da organização, nos caminhos do negócio em todos os níveis, principalmente em níveis macro. As últimas promoções evidenciam a efetividade das iniciativas e os frutos decorrentes do investimento em ampliação de competências e atuação estratégica”.

Um termometro para sinalizar a jornada das mulheres é a participação das mulheres em cargos de liderança, tanto na matriz quanto nas nossas unidades de negócio. “Temos constatado uma média acima dos 50% pelo menos nos últimos cinco anos”, informa.

Entre outras práticas de inclusão da empresa, a MAG Seguros cita o Plural, programa estruturado para fomentar e promover a diversidade e a inclusão dentro da companhia. Vale destacar que a companhia conta com 80% do seu quadro pertencente a pelo menos um grupo minorizado. Em 2021, a empresa priorizou as frentes LGBTQIA+ e de Pessoas com Deficiência e já conta com grupos formais de trabalho, liderados pelos próprios colaboradores. 

Questionada sobre as novas frentes de projetos e iniciativas, Patricia conta que o grupo segurador  quer investir continuamente no crescimento e desenvolvimento das mulheres. O Impulsionando Mulheres, por exemplo, iniciado em 2021, terá novas temáticas com a ampliação da visão de negócio por parte dessas mulheres. “Também temos ações de mentoria que realizamos buscando formar altos executivos. A contínua educação de homens que são líderes para entender a necessidade das mulheres e apoiá-las em sua trajetória. É nisso que acreditamos. Não é um em detrimento do outro. É a força de todos nós com a liberdade de sermos quem realmente somos”, finaliza a executiva.

MULHERES na Liberty Seguros: comandada por Patrícia Chacon, a seguradora tem  51% do quadro formado pelo público feminino

Delane Giannetti

Uma das principais premissas da Liberty Seguros em raleção a equidade de gênero é olhar para os programas com uma lente mais diversa. Um bom exemplo disso foi a criação dos grupos de afinidade dentro da companhia, desenvolvidos para discutir questões relacionadas à diversidade. O foco é entender como esses grupos podem mostrar suas necessidades e ouvir, a partir do olhar de quem realmente faz parte dessas minorias, quais ações podem ser implementadas e o que a companhia pode fazer para alcançar a diversidade internamente, conta Delane Giannetti, Diretora de Recursos Humanos da Liberty Seguros, ao Sonho Seguro.

“O empoderamento feminino também é uma causa muito importante para a Liberty, e trabalhamos há anos para incentivar esse movimento. A começar pelo projeto Mulheres Seguras, lançado em 2015 e que já impactou mais de 4 milhões de mulheres no país, pensado com o objetivo de empoderar as mulheres a conquistarem ainda mais no ambiente profissional e pessoal”, conta.

O Mulheres Seguras já promoveu mentoria online para empreendedoras, eventos para corretoras em todo o Brasil, treinamentos gratuitos nas redes sociais, engaja funcionárias da companhia com palestras e convenções e muitas outras ações. Além disso, em maio de 2019 lançou o Programa Contrate uma Mãe, uma iniciativa da Liberty Seguros para atrair e reter profissionais talentosas que, depois de um período de adaptação à maternidade, retornam para dar o seu melhor no mercado de trabalho.

Hoje a companhia conta com uma área de analytics que auxilia com indicadores mensais de todas as ações que envolvem os talentos da Liberty. “Além disso, estamos evoluindo cada vez mais com uma abordagem diversa, inclusiva e equitativa em diferentes ações”, pontua Delane.

O acompanhamento é feito mensalmente e, como evolução, a seguradora iniciou uma jornada para compartilhar e aumentar esses indicadores junto com a área global dedicada exclusivamente para Diversidade e Inclusão, criada para que todos os times assegurem que a empresa está fomentando um ambiente cada vez mais inclusivo, e com os ERGs (Employee Resources Group) – grupos liderados por colaboradores nas frentes de mulheres, LGBTQIA+ e pessoas com deficiência.

“Tivemos um aumento muito positivo do número de mulheres no board nos últimos anos, tanto com a nossa CEO, Patricia Chacon, como com mais membros do staff mulheres. Atualmente, contando com a nossa CEO, a Liberty Seguros conta com mais de 1.600 funcionários e, destes, 51% são mulheres”, detalha.

A executiva afirma que a Liberty Seguros prioriza a diversidade e inclusão de mulheres em posições de liderança há muitos anos. “A companhia se mantém cada vez mais comprometida com suas funcionárias, fortalecendo e ampliando os incentivos, além de dar ainda mais oportunidades de desenvolvimento para as mulheres em cargos de liderança. No nosso atual quadro de líderes, temos mais de 200 colaboradores, sendo que 34% são mulheres”.

Na Liberty Seguros, a filosofia é acreditar que cada funcionário deve se sentir confortável para ser quem é, por isso, a seguradora trabalha com pautas com foco na diversidade e na inclusão, para que as pessoas se sintam acolhidas dentro da companhia. Delana conta que os processos seletivos são inclusivos e os líderes são preparados para aplicar este olhar. “Utilizamos as competências técnicas e comportamentais como base para os processos da companhia, sem discriminar gênero, etnias, idade, orientação sexual ou religiosa”.

Como resultado disso, a Liberty atua com um quadro muito diverso, com PCDs, pessoas LGBTQIA+ e acima dos 55 anos, pretos e refugiados. A companhia tem parceria com diversas ONGS que viabilizam essas contratações, além de estabelecer que todas as vagas do Grupo Liberty Brasil sejam elegíveis para PCDs.

Além disso, conta com três grupos liderados por colaboradores de minorias, os ERGs. Alguns desses grupos chegam a 70 membros e, a partir deles, a companhia implementa ações voltadas para diversidade, equidade e inclusão em diversas frentes voltadas para carreira, cultura, comunidade e, de forma mais ampla, também para o negócio.

“Também temos um cuidado muito grande para acolhemos as mães que retornam de licença maternidade e a média de mulheres que saíram da empresa após um ano de retorno da licença maternidade nos últimos anos foi baixo, em torno de 5%. Temos, ainda, alguns casos de promoções durante a licença maternidade ou logo após o retorno, o que contribui para a equidade de gênero”, orgulha-se a diretora de RH da Liberty Seguros.