Reconhecida por apoiar projetos socialmente relevantes e transformadores, a BB Seguros é agora uma das patrocinadoras da Casa Familiar Rural de Igrapiúna. O projeto educacional une o ensino regular ao técnico, com foco em agricultura, e tem o objetivo de capacitar jovens de 9 municípios e mais de 60 comunidades rurais na região sul do estado da Bahia. Com o apoio da BB Seguros, a Casa Igrapiúna pretende ampliar o acesso à formação e capacitação de futuros “empresários rurais”.
“Acreditamos que a educação é a principal via para pavimentarmos o futuro do Brasil. O projeto da Casa Familiar Rural de Igrapiúna nos encantou por ter essa mesma premissa aplicada à realidade social e econômica da região em que atua. Esperamos que, com o apoio da BB Seguros, mais jovens tenham a oportunidade de estar em linha com as práticas mais modernas da agricultura e consigam ajudar a desenvolver a produção rural da região em que moram, impactando positivamente toda a comunidade ao redor”, comenta João Fruet, Diretor Comercial da Brasilseg, uma empresa da BB Seguros.
A Casa Familiar Rural de Igrapiúna foi fundada em agosto de 2007 e credenciada, em junho de 2011, como uma Unidade de Ensino que oferta o curso de Educação Profissional Técnica de Nível Médio em Agronegócio Integrado ao Ensino Médio pelo Conselho Estadual de Educação do estado da Bahia (CEE/BA). Desde então, o projeto já atuou diretamente na formação de cerca de 250 jovens agricultores que têm à sua disposição uma estrutura moderna e completa, incluindo alojamentos que abrigam os alunos durante o período de aulas na semana.
Para serem admitidos no projeto, os meninos e meninas da região passam por um processo seletivo anual E, atualmente, 66% dos alunos da Casa de Igrapiúna são do gênero feminino. Além dos ensinos regular e técnico, o projeto busca se integrar de diferentes maneiras à vida e o dia a dia das comunidades que atende.
Uma das atuações mais relevantes promovidas pela Casa Igrapiúna é feita por meio dos Projetos Educativos Produtivos, em que é fornecido a jovens e famílias selecionadas não só o conhecimento técnico agronômico, mas também os insumos para o desenvolvimento de diversos tipos de cultivo e aulas de administração e gerenciamento.
“Nos nossos quinze anos de existência, a Casa Igrapiúna já realizou mais de 430 Projetos Educativos Produtivos, promovendo segurança alimentar e melhoria na renda de dezenas de famílias”, relembra Francisvaldo Amaral Roza, diretor da Casa Familiar Rural de Igrapiúna. “O apoio da BB Seguros será decisivo para que possamos ampliar a nossa capacidade de atendimento, sobretudo nos Projetos Educativos Produtivos, que geram resultados econômicos tangíveis à região, e nas Ações Multiplicadoras, que ajudam a levar o conhecimento às comunidades”, celebra o dirigente.
As Ações Multiplicadoras são desenvolvidas nos períodos em que os jovens estão com suas famílias e vizinhos. Essas ações contemplam seminários rurais, que discutem soluções concretas para desafios enfrentados pelas comunidades; palestras, no intuito de promover o desenvolvimento comunitário; além de “dias de campo”, para a aplicação prática dos conhecimentos técnicos absorvidos no projeto; e ações ambientais, como reflorestamento e recuperação de áreas degradadas.
O projeto adota como modelo educacional a Pedagogia de Alternância, que permite ao jovem não se afastar do ambiente familiar, desenvolvendo atividades socioprodutivas e tendo o trabalho como princípio educativo. Este modelo possui profunda sinergia com os princípios da Educação do Campo, que incorpora os saberes dos agricultores, da família e da comunidade, além de contribuir com a sucessão familiar e a permanência do jovem no campo.
Desta forma, todas as ações desenvolvidas pela Casa Familiar Rural de Igrapiúna contribuem para a melhoria das condições de vida da população do Baixo Sul da Bahia, em suas dimensões ambiental, social, política, econômica e cultural.
A EZZE Seguros, uma das seguradoras multiprodutos que mais cresceu no mercado brasileiro nos últimos anos, conta agora com a atuação do executivo Elton Andrade, que assume a posição de diretor de Auto Frota. Sua chegada representa mais um avanço nos planos de expansão da companhia, que disponibilizará em seu portfólio um produto focado no segmento de automóveis.
Com mais de 20 anos de experiência no mercado de seguros, sendo os últimos 17 anos dedicados ao produto Auto Frota, Elton é pós-graduado em Gestão de Seguros e Previdência Privada, pela Universidade Mackenzie de São Paulo. Após atuar em renomadas seguradoras do país, o executivo afirma ter sido motivado pelos princípios de inovação e do foco em resultado da EZZE. “Os números impressionantes de uma seguradora tão nova demonstram tamanho potencial”, disse.
Para o executivo, o segmento de Auto Frota necessita de soluções diferenciadas e consistentes. “Meu objetivo na EZZE é desenvolver um produto que atenda plenamente nossos corretores e canais de distribuição. Buscamos entregar serviços de alta qualidade e uma jornada agradável aos nossos segurados”.
Nova tendência na agenda corporativa, a saúde financeira tem se consolidado como ponto de atenção das principais organizações brasileiras. Conscientes desse movimento, a Onze, fintech de saúde financeira e previdência privada, e a Icatu – especialista em soluções de Seguro de Vida, Previdência, Capitalização e Investimentos, anunciam uma nova parceria para oferecer ao mercado uma solução inovadora de previdência privada empresarial. A estratégia une a plataforma tecnológica de previdência empresarial e o serviço de saúde financeira da Onze com a reputação e expertise da Icatu no segmento, através da oferta diversificada de produtos e fundos.
“A parceria com a Icatu oferece ao mercado uma solução inovadora em Previdência Privada Empresarial e Saúde Financeira. Nosso objetivo é consolidar a previdência como benefício corporativo essencial e cada vez mais valorizado pelo colaborador, em um mercado que está carente de ferramentas de saúde financeira, fomentando o crescimento da previdência complementar no Brasil”, afirma Antonio Rocha, CEO da Onze.
A oferta Onze-Icatu já está disponível ao mercado para empresas com interesse em iniciar seus planos de Previdência, bem como para organizações que considerem a portabilidade de seus planos para uma solução com maior disponibilidade de fundos, tecnologia e serviços agregados.
“Hoje, a Icatu conta com o mais robusto e diversificado marketplace de previdência do mercado, e estamos sempre atentos a construir parcerias como a que firmamos com a Onze, que trazem soluções tecnológicas cada vez melhores e mais alinhadas às necessidades dos nossos clientes. Assim, levaremos essa tecnologia ao segmento de previdência empresarial, que ainda é carente de soluções, proporcionando melhores experiências ao RH e também aos funcionários das empresas. Dessa forma, ao estabelecer uma relação de confiança com o produto, seguimos o nosso propósito de contribuir para que os brasileiros possam se planejar financeiramente para o futuro”, destaca Henrique Diniz, diretor de Produtos de Previdência da Icatu.
Como primeira PrevTech do Brasil, a Onze oferece hoje uma plataforma digital de previdência corporativa do mercado, com aplicativo intuitivo, plataforma de suporte ao RH, além de recursos de saúde financeira, como check-up e consultorias gratuitas com planejadores profissionais para os colaboradores. Em sinergia, a Icatu é pioneira no desenvolvimento e na oferta de produtos de previdência, com uma grade diferenciada de mais de 390 fundos de 130 dos melhores gestores do país.
Inclusão financeira
Um dos pontos-chave da parceria Onze-Icatu é oferecer uma solução que poderá ajudar a acelerar o processo de democratização do segmento de previdência corporativa brasileiro, que ainda conta com poucas iniciativas para seu crescimento. Segundo dados do Banco Mundial, nos EUA, cerca de 50% dos empregados formais possuem acesso a algum plano corporativo de previdência; no México, o número vai para 70%. No Brasil, apenas 15% da população economicamente ativa possui algum produto de previdência – número que é ainda menor no caso da previdência corporativa.
Com o modelo de implementação flexível praticado pela Onze, empresas de todos os tamanhos podem oferecer a previdência como benefício de saúde financeira sem custo algum para a organização ou para os colaboradores. “Com nossa solução, empresas que já ofertam a previdência e buscam uma solução diferenciada ou mesmo aquelas que já consideraram o benefício, mas esbarraram nos custos de implementação, podem ter uma experiência digital com todas as funcionalidades no aplicativo – o que é muito valorizado pelos colaboradores”, explica Rodrigo Neves, COO da Onze.
A solução conta ainda com teleconsultas e check-ups recorrentes, que geram transparência e autonomia para que os colaboradores consigam construir seu patrimônio e cuidar diariamente da saúde financeira. “Com o avanço da educação financeira e das plataformas de investimentos, temos visto um aumento na procura por previdência individual – segmento que já se consolidou com maior oferta de soluções eficientes. Por outro lado, no empresarial, notamos que ainda existe uma necessidade de evolução com relação a oferta de melhores jornadas, experiências, serviços e produtos e queremos preencher essa lacuna para que o cliente possa ter uma experiência e soluções similares em seu plano corporativo ao que pode ter no individual, de forma que o planejamento do seu portfólio se torne ainda melhor e mais eficiente.” afirma Henrique.
A Zurich promove workshops para seus parceiros de negócios, em especial empresas de pequeno e médio porte. O objetivo é engajá-los à agenda ESG, com a qual a companhia está comprometida globalmente tanto no âmbito institucional quanto no de seus produtos e serviços, bem como ajudar as empresas a incluírem as dimensões sociais e ambientais no seu dia a dia. Até o momento foram realizadas duas sessões, que reuniram mais de 200 profissionais, separados em 4 turmas.
Os workshops propõem reflexões e ações relacionadas à forma como as empresas fazem negócios, envolvendo todos os públicos com os quais se relaciona, a começar pelos funcionários, mas também abordando a relação existente entre o produto ou serviço que ela oferece e o impacto que traz ao meio ambiente e para a sociedade.
Duas áreas da Zurich se envolveram nos eventos, Parcerias e Sinistros, daí ter contado com a presença mista de empresas: de oficinas mecânicas reparadoras a assistências técnicas de aparelhos celulares e eletrodomésticos; de empresas de tecnologia da informação (TI) a escritórios de advocacia.
Para o diretor executivo de parcerias da Zurich, Luis Reis, o workshop foi um marco importante na jornada de promover a causa da sustentabilidade junto aos parceiros Zurich, criando um fórum de debates e troca de experiências, visando a formação de um ecossistema mais sustentável e de grande impacto para a sociedade. “Nosso intuito foi o de difundir conhecimento junto aos nossos parceiros de negócios sobre a importância da adoção das melhores práticas ESG, facilitando a jornada de todos em favor dessa importante causa”.
“Sabemos que todas as empresas, de todos os tamanhos, têm uma longa jornada quando tratamos de sustentabilidade. Temos uma grande rede de parceiros, dos mais diversos tipos de atividade, e isso é uma grande oportunidade para impulsionar esta agenda nos mais diversos locais e segmentos. Por isso, a ideia é sempre incluir o nosso grupo diversificado de parceiros nesta proposta, abrindo a oportunidade de evoluírem junto conosco”, complementa a diretora executiva de sinistros, Adriana Heideker.
Parceiros aprovam iniciativa
Considerado um sucesso pela seguradora – pela adesão e interesse dos mais de 200 participantes sobre o tema sustentabilidade – os workshops também foram considerados exitosos graças à aprovação das empresas sobre a iniciativa.
É o caso de Norberto Mensório, diretor da videoeletrônica Panafax, de São Paulo. “Foi muito bom saber mais detalhes sobre os programas de descartes corretos e inclusão. O evento foi muito importante para nos posicionar sobre as preocupações locais e internacionais com o tema, e todos os cuidados e providências que temos que adotar e despertar junto a nossos colaboradores. Essa é, sem dúvida, uma preocupação na qual temos que cada vez mais que nos envolver e adotar os procedimentos corretos”, avalia.
Adhemar Esteves, co-fundador da Solução, também uma multiassistência técnica especializada, mas localizada na cidade de Campos dos Goytacazes, no Rio de Janeiro, foi outro que achou válida a ação da Zurich.
Ele diz que sua empresa já contava com algumas medidas de sustentabilidade, como a participação em feiras do município, atuando com coleta para descartes mais conscientes, e revela que o curso despertou um insight: “Com o seminário, tivemos a iniciativa de melhorar nossa operação com ordens de serviços virtuais, nas quais a equipe de TI do nosso grupo já está atuando, eliminando papel em nossos atendimentos”.
Ideia do workshop surgiu da análise de pesquisa feita com fornecedores
No ano passado, a área de Sinistros da Zurich realizou uma pesquisa com 882 de seus fornecedores, com o intuito de identificar as ações sustentáveis praticadas por cada um deles.
Foram aplicadas 13 questões, que abordaram diversos aspectos, como os relacionados à reciclagem e uso consciente de água e destinação de resíduos, próprios e de parceiros de negócios; contratação legal, inclusive de Jovens Aprendizes; existência de programas de diversidade e inclusão no processo; treinamento de terceirizados; questões de acessibilidade no quadro de funcionários (mulheres, negros, população LGBTQIA+); acessos nas dependências a portadores de deficiências; uso de EPIs; existência de programas de redução de emissão de CO2na atmosfera; entre outros.
Após a análise dos dados, a Zurich identificou a oportunidade de ajudar os parceiros a avançarem cada vez mais nesta agenda. “O seminário faz parte de um programa maior da seguradora, razão pela qual devemos realizar novas sessões até o final de 2022. E vamos continuar aplicando a pesquisa periodicamente, a fim de acompanhar e apoiar a evolução da agenda ESG entre nossos fornecedores”, finaliza Adriana.
Com mais de 80% dos seus colaboradores pertencentes a pelo menos um grupo minorizado, a MAG Seguros – seguradora especializada em vida e previdência com mais de 185 anos de atuação ininterrupta no Brasil – tem em sua pauta constante os temas de diversidade e inclusão.
Como forma de fortalecer esta cultura dentro da companhia, a MAG Seguros realiza discussões constantes sobre diversidade e inclusão. Em julho, o foco foi pessoas com deficiência (PCD). A colaboradora Marina Alexandrino, responsável pelo Plural, programa de Diversidade, Equidade e Inclusão da companhia, teve uma conversa com os colaboradores Sandra Flores, auxiliar Administrativa em Caxias do Sul, e Liniker Santos, agente de Relacionamento, que atua na matriz, no Rio de Janeiro. Ambos são pessoas com deficiência – Sandra nasceu sem a mão esquerda e Liniker possui deficiência visual.
Durante a conversa, os três compartilharam suas histórias de vidas, dificuldades e necessidades, com o objetivo de informar e descrever suas vivências para todos os colaboradores – demonstrando que, às vezes, ações simples e pequenas adaptações transformam enormemente o dia a dia.
Liniker deu exemplos de ações concretas que encontrou na MAG desde o primeiro dia de trabalho. “Eu já comecei na empresa, dois anos atrás, com um monitor grande, maior do que o normal, para que não forçasse minha visão. Também recebi um teclado com as teclas claras e bastante visíveis”, explicou. Liniker ainda citou os corrimões adaptados da sede, que lhe dão mais segurança ao longo de todo o trajeto para seu escritório, localizado no último andar. Sandra também dividiu sua experiência: “A MAG tem contribuído muito com essas adaptações, dando sempre o melhor pra gente; no meu caso, um fone de ouvido, headset, é fundamental para o atendimento ao telefone”, contou.
Em relação ao acolhimento da equipe, Liniker contou que não existe uma diferenciação. “Eu me sinto parte de uma equipe, e a questão de eu ser uma pessoa com deficiência visual não me limita. As minhas metas e cobranças também são as mesmas, e o tratamento é muito igualitário. Isso é inclusivo”.
Opinião compartilhada também por Sandra. “É muito gratificante ter esse espaço para contar, até para as pessoas conhecerem que nosso dia a dia é mesmo de qualquer outro profissional”, afirmou ela sobre sua experiência. Para ambos, é importante que a visualização por todos seja realizada não de forma focada em suas deficiências, mas sim em seus pontos fortes, na entrega no trabalho e na realização das suas tarefas, tais como acontece com todos os outros colaboradores.
A ideia da MAG Seguros, com iniciativas e momentos de compartilhamento, é difundir as histórias e tornar cada vez mais o Plural de forma atuante. “A empresa ganha muito com esse olhar plural”. Qualquer tipo de diversidade torna as coisas mais criativas e inclusivas para todos – em todos nossos processos, projetos, produtos e serviços, é fácil de se notar que, todas as vezes em que pessoas multifacetadas examinaram o mesmo problema desde a fase de desenvolvimento, nossas respostas se tornaram claramente mais criativas e completas, inclusive para nossos clientes”, concluiu Marina.
O grupo Generali reportou resultado líquido de 1,4 bilhão de euros no primeiro semestre deste ano, abaixo dos 1,54 bilhão no mesmo período do ano passado. Excluindo as imparidades em investimentos russos, o resultado líquido teria sido de 1,54 bilhão de euros, segundo relatório financeiro semestral consolidado de 2022 apresentado aos acionistas.
Os prêmios brutos emitidos aumentaram para 41,9 bilhões de euros (+2,4%) impulsionados pelo crescimento em P&C (+8,5). Os prêmios de vida ficaram estáveis (-0,5%). As entradas líquidas do ramo de vida, em 6,2 bilhões de euros, foram resilientes, apoiadas pelo crescimento da proteção de linhas unit-linked, compensando uma redução na linha de poupança, consistente com o reposicionamento da carteira de negócios Vida.
O resultado operacional chegou a 3,1 bilhões de euros (+4,8%), graças ao desempenho positivo dos segmentos Vida, P&C e Holding e outros negócios. O Índice Combinado foi de 92,5% (+2,8 p.p.). O índice de solvência informado está em 233% (227% FY2021), após contabilizar a recompra de ações de 500 milhões de euros.
“O sólido desempenho da Generali demonstra que nosso foco na implementação do plano estratégico ‘Lifetime Partner 24: Driving Growth’ é o caminho certo para proporcionar crescimento sustentável e aumentar a lucratividade operacional. Conseguimos atingir esses resultados em um contexto geopolítico e macroeconômico cada vez mais incerto, mantendo sempre nossos clientes e suas necessidades como nossa principal prioridade. Nos próximos meses, continuaremos totalmente comprometidos com a execução de nosso plano trienal, reforçando a liderança de nosso Grupo como seguradora e gestora de ativos”, comentou o CEO do Grupo Generali, Philippe Donnet, em comunicado.
A quarta revolução industrial chegou definitivamente ao mercado de seguros e tem feito as empresas do setor se reinventarem de maneira a oferecer soluções de automação para dentro e para fora das companhias, com o objetivo de melhorar o desempenho junto a corretores parceiros.
A Seguros Unimed, braço segurador e financeiro do Sistema Unimed, maior cooperativa de trabalho médico do mundo, tem investido fortemente em soluções tecnológicas como ferramenta de alavancagem de negócios. Desde 2021, já foram contabilizados mais de R$136 milhões destinados à inovação digital. “Enxergamos a seguradora como uma empresa de tecnologia que vende seguros e isso nos dá uma ampla margem para crescimento e inovação”, afirma Wilson Leal, diretor de Mercado e Tecnologia da empresa.
A Companhia utiliza a sinergia entre as áreas comerciais, de tecnologia e de marketing para alavancar vendas nos cinco segmentos de atuação (Saúde, Odontologia, Vida, Previdência e Ramos Elementares). Por isso, criou, recentemente, a diretoria de Mercado e Tecnologia, a qual Leal está à frente, que visa agilizar soluções voltadas aos negócios e ao relacionamento com clientes, corretores e demais parceiros estratégicos.
O executivo destaca frentes de atuação tecnológicas entre as mais importantes: APIs (Application Programming Interface), para trocar informações entre sistemas, RPA (Robotic Process Automation), para ganho de escala operacional e vendas, e omnicanalidade, para estar presente em diferentes plataformas, de forma a ter mais rapidez na prestação de serviços e melhorar a experiência do cliente. “Trabalhamos para desenvolver APIs para que seja possível fazer cotações e contratações com ‘apenas um click’, utilizando conexões que ligam as ferramentas dos parceiros às nossas, assegurando a sustentabilidade dos negócios, nacionalmente”, conta Leal.
Wilson também chama a atenção para a integração entre os diversos canais de atendimento e a construção de um portal único, no qual parceiros e beneficiários terão toda a facilidade de interação com a Seguradora e acesso aos seus serviços, de maneira ágil e intuitiva. Para ele, as melhorias vão impulsionar as vendas da Companhia dentro do próprio Sistema Unimed, demais cooperativas e empresas do mercado.
Em 2022, a empresa pretende investir R$149 milhões em tecnologia e projetos, com foco em novos negócios e na melhoria da experiência do cliente.
Imagine a felicidade de um diretor financeiro em descobrir que ele poderia liberar R$ 6 milhões se substituísse os 137 depósitos em garantias judiciais colocados na Justiça do Trabalho por apólices de seguro. Em 3 anos, teria R$ 7,2 milhõescom a correção monetária dos depósitos judiciais. Se liberados por meio do seguro, aplicados num CDB renderia R$ 8,7 milhões com base na atuação taxa de juros brasileira. Subtraindo o custo da apólice, de R$ 400 mil, a troca dos depósitos pelo seguro significa um ganho de R$ 1,05 milhão neste caso concreto obtido por um cliente da Junto Seguros, ex-JMalucelli Seguradora.
O mesmo acontece com outras esferas do poder judiciário. Sem revelar nomes dos clientes que emitiram a garantia judicial da seguradora, Guilherme Malucellli, vice-presidente da Junto Seguros, dá outro exemplo. Uma empresa de grande da área financeira tinha dois depósitos judiciais garantindo discussões fiscais que totalizavam R$ 1,8 bilhão, com valores atualizados em março de 2022. Ao final de cinco anos, a substituição dos depósitos por apólices de seguro garantia irá render à empresa com a aplicação deste recurso, de forma líquida, mais de R$ 700 milhões, já considerando o custo do seguro.
Todos esses cálculos são feitos em minutos pelo Fidelize. Basta digitar o CNPJ da empresa na plataforma digital do corretor criada pela Junto Seguros há quatro anos. Ela coleta dados no ecossistema que engloba 180 robôs ligados por meio de API’s (interface de programação de aplicações),e após essa coleta, apresenta ao corretor o passivo judicial existente para aquele CNPJ. Sejam discussões de âmbito trabalhista, cível e tributário.
Malucelli conta que o maior volume dos recursos investido no Fidelize é no serviço de nuvem e segurança dos dados. Porém, o investimento se justifica. “Priorizamos o uso intensivo de Cloud com deploy automático e redução de riscos de segurança, além de uma arquitetura e backoffice simplificada para proporcionar mais velocidade e eficiência operacional nos serviços que agregamos aos nossos parceiros comerciais”.
O Fidelize exibe números impressionantes, capazes de deixar qualquer um de queixo caído, com ganhos para todos: setor, seguradora, acionistas, segurado e corretor. Se os corretores de seguros conseguirem conquistar todos os negócios descobertos pela Fidelize, o setor de garantia judicial saltaria de R$ 2,4 bilhões para R$ 44,6 bilhões – em prêmio direto – , considerando os R$ 2,8 trilhões de valores depositados em juízo para fazer frente a demandas judiciais. “Este é o valor estimado da substituição dos recursos das empresas no judiciário pelo seguro garantia, considerando também os mais de 90 mil processos, avaliados em R$ 1,3 trilhão, no CARF (Conselho Administrativo de Recursos Fiscais). Isso sem considerar os seguros já existente no mercado”, informa Malucelli.
Melo: “O seguro garantia judicial não para de crescer, graças aos avanços legais e normativos, bem como o maior conhecimento do produto por parte das empresas”
Tamanho potencial de mercado atraiu novos competidores. Em 2014, havia cerca de 15 seguradoras em garantia. Hoje são mais de 40 empresas atuando neste segmento, o que justifica os investimentos da Junto para seguir na liderança do setor. Segundo os executivos, o seguro judicial existe desde 1998. “Fomos a primeira seguradora a emitir uma apólice judicial no Brasil. Mas o segmento dependia de várias mudanças regulatórias para deslanchar, o que aconteceu ao longo dos anos, de modo a consolidar o produto como a forma de caução processual menos onerosa para as empresas que precisam apresentar garantia em processos judiciais”, acrescenta Roque Melo, vice-presidente da Junto Seguros.
Os dados da plataforma já rendem centenas de simulações como estas, municiando corretores com argumentos sólidos para “encantar” clientes, que muitas vezes nem sabem quantos processos correm na Justiça e pouco sabem sobre os valores depositados em juízo. Além de ter todos esses dados, a plataforma permite que o corretor faça a cotação, simulação e emissão da apólice em poucos cliques e alguns minutos, garantem os executivos.
O segmento de seguro garantia movimentou em 2021 cerca de R$ 3 bilhões, praticamente 80% proveniente de apólices judiciais. O ramo de garantia tradicionais, dadas para assegurar a conclusão de um contrato, deixou de ser líder no ramo nos últimos anos. Por outro lado, o seguro garantia judicial não para de crescer, graças aos avanços legais e normativos, bem como o maior conhecimento do produto por parte das empresas, explica Melo.
A probabilidade de um grande sinistro existe. Mas é baixa. “A empresa vai fazer de tudo para honrar seus compromissos, pois se der default enfrentará sanções de crédito, sem poder contratar novas apólices de seguro garantia. Por isso, antes de darmos crédito para o seguro judicial, fazemos uma análise criteriosa da companhia, olhando seus resultados passados e buscando entender a perspectiva da empresa para os anos a frente. Sobretudo, considerando a vigência longa – muitas vezes de 5 anos – nestes tipos de risco”, argumenta Malucelli.
Mas em 2016, o setor levou um susto com a liquidação judicial da telefônica Oi. E só dois anos depois é que todos respiraram aliviados com as decisões liminares proferidas em três procedimentos de conflito de competência suscitados no Superior Tribunal da Justiça (STJ). “Se as ações judiciais devem ser extintas, diante da novação produzida pela aprovação do plano de recuperação, as respectivas garantias apresentadas no processo, incluindo as apólices de seguro garantia, também devem ser baixadas”, explicou, na época, Cássio Amaral, sócio do escritório de advocacia Mattos Filho.
Com o potencial do mercado citado acima, de R$ 44,6 bilhões, a disputa das seguradoras em garantia judicial deve se manter por bons anos, até que se construa a cultura de seguros neste segmento e se esgote a troca dos depósitos recursais. As companhias de seguros contam com o apoio de resseguradores, que buscam negócios lucrativos para remunerar o capital acima das taxas de juros e assim compor a rentabilidade perdida com catástrofes naturais, ataques cibernéticos, indenizações geradas por perdas com a pandemia em vida, saúde e riscos patrimoniais.
Garantia tradicional, um ramo em construção
Melo vê potencial nos seguros de garantia tradicional, mas aquém do que esperavam com a mudança regulatória. Segundo ele, a Lei de Licitações deixou pontos que ainda causam dúvidas sobre o comportamento do segurado, geralmente um órgão público, e do tomador, o responsável pela obra. “Por exemplo, deveria ser exigida uma forma de garantia para as contratações públicas, porém isso não aconteceu, deixando o agente público livre para exigir ou não garantias contratuais. E mesmo para obras acima de R$ 200 milhões, onde se prevê a possibilidade de contratação do seguro garantia com cláusula de retomada o percentual de garantia exigido é de até 30% do valor financiado. A redação da lei estabelece “até” 30%, o que significa que pode ser zero”, lamenta o especialista. E, ao exigir o seguro com percentual inferior a 30%, o valor do seguro seria insuficiente para que a seguradora arque com os custos de retomada da obra em caso de inadimplência do tomador.
Mesmo com tal frustração, os executivos veem um grande potencial de crescimento para o setor de garantia e para a seguradora neste e nos próximos anos. Segundo cálculos da companhia, o Brasil realizou 950 mil licitações em 2021. Somente 10% exigiram garantias. “90% não exigem qualquer garantia e as que têm, a maioria opta pelo seguro. Se conseguirmos, enquanto setor, promover a cultura de exigência de garantia em todas as contratações públicas, protegeremos o investimento do estado, tão importante para a tão desejada retomada dos investimentos em infraestrutura no Brasil”, apostam os executivos.
Boguszewski, CEO da Junto Seguro: “Há um grande déficit habitacional e de infraestrutura no Brasil, com os quais podemos agregar muito valor”
“Construímos, com a dedicação de nossos colaboradores, a primeira seguradora digital no mercado de seguro garantia, o que hoje nos torna uma companhia diferenciada. Acreditamos que podemos entregar muito valor aos acionistas, aos clientes, parceiros de negócios e principalmente para a sociedade ao oferecer garantias que viabilizam contratos e protegem uma alocação eficiente de capital. Os nossos planos de expansão passam, entre outras coisas, por investimentos em pessoas e tecnologia. Há um grande déficit habitacional e de infraestrutura no Brasil, com os quais podemos agregar muito valor”, comentou Leonardo Deeke Boguszewski, CEO da Junto Seguros, obcecado por contribuir para que o Brasil seja o país esperado por todos num prazo menor do que o previsto por economistas e estudiosos com os quais se reúne com frequência.
Resultados em alta
O Paraná Banco tem 50,5% da Junto Seguro e o grupo norte-americano Travelers 49,5%. A seguradora conta com mais de 4 mil corretores especializados, mais de 50 mil clientes e 380 funcionários para atender parceiros em todo o Brasil. Em 2021, a companhia liderou o ranking do seguro de garantias, com 20% de market share, o que representou R$ 612,4 milhões em prêmios arrecadados. O lucro líquido atingiu R$ 37,5 milhões, com sinistralidade de 13,3% e índice combinado de 52,8%. Tanto a Junto Seguros como a Junto Resseguros tem rating AAA da Standard & Poor’s e A- pela AM Best, com perspectiva estável, emitido em setembro de 2021.
Mudança de JMalucelli para Junto: “Para atender ao digital, o nome tinha de ser simples e expressar o que realmente somos: somos quem sempre está junto”, conta Trunci, COO e diretor de marketing & canais digitais
Nos corredores da seguradora, algumas apólices de peso emitidas, como para o leilão de 5G em 2021, com investimentos em projetos de R$ 46 bilhões. Também emitiu o seguro garantia do leilão da Dutra no ano passado, num projeto estimado em R$ 14,8 bilhões, bem como da licitação de saneamento do Rio de Janeiro (CEDAE) e seus R$ 22,6 bilhões em projetos. Além, é claro, da primeira apólice emitida no Brasil, pela então JMalucelli, que passou a chamar Junto Seguros em novembro de 2018, quando passou a ser a primeira seguradora digital do país. “Para atender ao digital, o nome tinha de ser simples e expressar o que realmente somos: somos quem sempre está junto”, finaliza Ricardo Trunci, COO e diretor de marketing & canais digitais.
A CNseg, Confederação Nacional das Seguradoras, tem realizado encontros com a equipe econômica dos candidatos à presidência com o objetivo de mostrar, com medidas concretas, a significativa contribuição que o setor segurador pode dar para a superação dos desafios do novo governo. O documento, de 10 páginas, sintetiza 31 propostas, que vão desde um novo marco regulatório para a saúde suplementar até e desenvolvimento de bases de dados sobre riscos socioambientais e climáticos. “O setor presta serviços importantes e tem um potencial enorme de ampliar e de apoiar o governo nas politicas do governo”, afirma o presidente da CNseg, Dyogo Oliveira, ao blog Sonho Seguro.
Nesses encontros com a equipe econômica dos candidatos à presidência da República, a equipe da CNseg demostra a importância do setor de seguros para a sociedade, com a oferta de produtos e serviços que trazem solução para vários problemas tradicionais do país, como enchentes e saúde. O Brasil encerrou o ano de 2021 como a décima-quinta economia do mundo, mas figura na 52a posição quando se trata do volume per capita arrecadado pelos produtos oferecidos pelo setor de seguros, ficando atrás inclusive de paí ses da América Latina como o Uruguai e o Chile. Ainda assim, o seu tamanho é su- perlativo. Com ativos da ordem de R$ 1,7 trilhão, equivalentes a 30% da Dívida Pública Federal brasileira, o setor de seguros é um dos maiores investidores institucionais do País. Com representatividade de 6,4% no Produto Interno Bruto (PIB), as empresas do setor arrecadaram, em 2021, R$ 553,9 bilhões. Pagaram em indenizações, benefícios, resgates, sorteios, despesas médicas e odontológicas, R$ 393,2 bilhões.
“O setor indenizou mais de R$ 7 bilhões em decorrência da Covid-19 desde marco de 2020 até maio deste ano. Cerca de R$ 8 bilhões foram pagos aos produtores rurais que tiveram perdas neste ano. O setor de saúde suplementar pagou mais de R$ 200 bilhões em despesas médicas no ano passado, valor acima dos R$ 150 bilhões do orçamento do Ministério da Saúde. São dados que mostram a força deste setor. O risco é inerente a vida e aos negócios e as seguradoras tem muito a contribuir para mitigar riscos e aliviar as contas do governo ofertando à população produtos acessíveis para diversos setores e todas as classes sociais. Temos muita disposição para, junto com o governo, abrir frentes para que as seguradoras possam colaborar mais para mitigar e gerenciar riscos que colocam em risco as contas públicas, das empresas e das famílias”, cita Oliveira.
Os assuntos prioritários estão divididos em seis grandes temas: “Rede de Proteção Social”, “Desenvolvimento sustentável do setor, da sociedade e do país”, “Promoção do crescimento econômico”, “Proteção ao consumidor”, “Manutenção do equilíbrio econômico-financeiro”, e “Novos produtos e canais de distribuição para novos desafios”.
Abre a lista de prioridades o seguro paramétrico, que pode trazer apoio financeiro às vítimas das catástrofes naturais. Trata-se de uma apólice que visa cobrir gastos do governo em casos de alagamento e desmoronamento, com a remoção de pessoas de áreas afetadas e de risco, realocação em abrigos, reestabelecimento de energia entre outras despesas. Este é um tema que vem sendo apresentado ao governo há pelo menos dez anos, e que ainda não se desenvolveu por precisar de uma base confiável de dados históricos relevante para ser possível chegar à definição do melhor gatilho do seguro, ou seja, condição que causa o acionamento automático do seguro.
Entre as soluções citadas no documento temos a regulamentação do mercado nacional de créditos de carbono, o desenvolvimento de bases de dados sobre riscos socioambientais e climáticos e a elaboração de cenários climáticos. “Um maior investimento em instituições que realizam monitoramento de dados e de informações sobre riscos climáticos é vital para a base de dados de precificação e de gerenciamento dos riscos”, argumenta Oliveira.
O seguro obrigatório DPVAT, que indeniza vítimas de acidentes de trânsito, está na lista. Depois de muitos debates e embates, este seguro saiu do controle privado para ser administrado pela Caixa no ano passado. Segundo ressalta o documento, o prêmio do seguro do DPVAT não vem sendo arrecadado desde 2020 e estima-se que as reservas técnicas disponíveis para pagamento de indenizações acabarão em meados de 2023. “O seguro DPVAT vem sendo discutido, mas gostaríamos de ter uma solução urgente para que este seguro, considerado como o de maior alcance social no mundo, cumpra sua função de amparar as vítimas de acidentes trânsito. Nossa proposta é que seja 100% privado e de compra obrigatória, com rateio de inadimplente entre todas as empresas por meio de câmara de compensação privada”, aponta.
O fortalecimento dos órgãos reguladores tem como proposta a valorização da Agência Nacional de Saúde (ANS) e da Superintendência de Seguros Privados (Susep), com maior investimento em treinamento do corpo técnico, realização de concursos, incentivo de intercambio com órgãos reguladores de outros países e renovação do parque tecnológico desses órgãos. Também pedem que a CNseg seja incluída como um dos representantes do Conselho Nacional de Seguros Privados (CNSP). “A Confederação é entidade que poderá agregar conhecimento técnico e experiência às atividades do CNSP, contribuindo para o setor de seguros, a sociedade e o próprio Estado”, cita.
O documento ainda traz propostas de todas as federações que compõem a CNseg. A Fenacap incluiu medidas para incentivar o segmento de títulos de capitalização; a FenaPrevi a aprovação do PLC 118/2015, que trata do Prev Saúde; e a regulamentação do seguro de vida universal; a FenaSaúde é a que tem maior números de propostas com diversas medidas que deem suporte para a revisão do marco legal de saúde suplementar; e a FenSeg destaca a importância do combate a atividades de exercício irregular da atividade seguradora, com regularização das atividades das associações, por meio da aprovação do PLP 519/2018.
Com um mercado estimado em 144,3 milhões de pets, o Brasil já é o terceiro país com maior população de animais de estimação, ocupando o 3º lugar no ranking internacional dos maiores mercados para produtos pet. Atenta a esse cenário, a insurtech Hub Insurance lançou o HubPet, uma plataforma de assistência e prevenção à saúde desenvolvida exclusivamente para o atendimento de cães e gatos.
Com três diferentes opções de planos disponíveis – Tem (R＄ 69,90), Tem+ (R＄ 119,90) e Tem Tudo (R＄ 189,90) – o HubPet visa oferecer uma gama de produtos e soluções dificilmente ofertados pelos planos de saúde para animais de estimação, limitando-se basicamente à assistência veterinária. Para resolver essa questão, a Hub Insurance optou pela Europ Assistance Brasil (EABR), uma das maiores empresas de assistência do país e referência no mercado.
Entre os serviços oferecidos pelo novo produto estão, por exemplo, consulta veterinária e cirurgia emergencial, internação, exames laboratoriais, hospedagem, castração, acupuntura e fisioterapia, serviço Leva e Traz, assistência funeral, entre outros.
“Procuramos um parceiro que pudesse ofertar coberturas mais amplas, permitindo uma maior previsibilidade de gastos veterinários com o pet, com capacidade de fornecer alguns diferenciais no atendimento, tais como hospedagem e transporte. Nesse ponto, a escolha da Europ foi natural”, explica Antonio Pedrotti, CEO da Hub Insurance.
“As soluções pet já fazem parte do nosso portfólio há alguns anos, mas desde o ano passado temos investido ainda mais na diversificação de nossos produtos, como por exemplo a assistência psicológica à família em caso de perda de um pet, pois sabemos que os bichinhos são como membros da família, e a orientação remota de saúde, seguindo a nova onda de Telemedicina”, afirma Rogério Guandalini, diretor de Vendas e Marketing da Europ Assistance Brasil.
Ainda de acordo com o executivo, a expectativa é comercializar sete mil planos neste primeiro ano. “Queremos democratizar o acesso às assistências, para que cada vez mais pessoas possam contar com algum tipo de proteção. Como estamos partindo de uma base zero, acreditamos que o volume deve aumentar gradativamente com o tempo. Queremos começar 2023 com um faturamento de R＄ 500 mil somente com o HubPet”.
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