Com mais de 25 anos de experiência no mercado segurador, Bellezi trará experiência e conhecimento técnico para fortalecer a atuação da Galcorr no segmento empresarial.
Formada em Administração de Empresas, com pós-graduação em Engenharia Ambiental e MBA em Compliance Digital, Bellezi atuou em seguradoras e corretoras de grande porte, com foco em linhas como Riscos Operacionais, Responsabilidade Civil, RC Ambiental, D&O, E&O, Riscos de Engenharia, Transportes e Cibernéticos. Ela também possui forte atuação nos setores de energia, armazenagem, frigoríficos, construção civil e indústrias em geral. Além disso, ela é professora no Sindicato dos Securitários, onde leciona há 13 anos em diversos cursos voltados ao setor.
Bellezi assume a nova posição com o desafio de ampliar a presença da Galcorr no mercado de seguros empresariais, com foco em produtos que atendam às necessidades das empresas.
O objetivo da gestão é fortalecer a cultura de seguros nas empresas e desenvolver produtos que atendam às necessidades do mercado. “O mercado ainda tem muito potencial, já que muitas empresas operam sem seguro. Nosso papel é conscientizar o mercado e mostrar sua importância em momentos críticos”, destaca
O Grupo HDI, um dos principais conglomerados seguradores do Brasil, anuncia avanços estratégicos no portfólio de Auto Frotas para as marcas Yelum e HDI. Esse movimento faz parte do reposicionamento das empresas, iniciado em 2024 e apoiado por parceiros e corretores, com o objetivo de oferecer produtos amplos, variados, diferenciados e capazes de atender às diversas preferências dos consumidores.
O novo portfólio da Yelum oferece aos corretores e parceiros soluções completas, pensadas para atender às necessidades de empresas de todos os portes e segmentos. Com opções como Frota Varejo, Frota Fácil e Grandes Frotas, a marca disponibiliza produtos que abrangem desde pequenas até grandes frotas, a partir de três veículos. Essas ofertas têm como objetivo fornecer flexibilidade, inovação e liberdade, sempre com confiança. Entre os principais destaques estão coberturas completas, novos serviços e processos 100% digitais, que abrangem desde a cotação até o pós-venda. Além disso, as regras e limites de aceitação foram ampliados, permitindo a inclusão de frotas com perfis variados – desde veículos leves até rebocadores, semirreboques, entre outros.
“Acreditamos que a diversificação e a hiper personalização dos produtos não são apenas tendências, mas uma realidade. Quem não estiver pronto para atender ao consumidor nestas duas frentes de negócios irá perder muito espaço no setor nos próximos anos. Com as novidades para frotas, o Grupo HDI se posiciona como a companhia com o portfólio mais completo do mercado, tendo uma empresa de assistência 24 horas própria e com altos níveis de NPS entre corretores e segurados”, afirma Carla Oliveira, diretora do produto Auto do Grupo HDI.
Já na HDI, os corretores e parceiros encontrarão produtos com uma proposta de valor clara e eficiente, sempre focados na entrega de soluções que combinam qualidade e custo-benefício. A marca oferece o HDI Frota e o HDI Frota Leve, destinados a empresas com frotas a partir de um veículo, atendendo desde pequenas até grandes, sejam elas compostas de maneira mista ou exclusiva.
Com esse novo momento das marcas Yelum e HDI, o Grupo HDI reforça seu objetivo em liderar a transformação do setor, combinando inovação, personalização e eficiência. Mais do que proteger veículos, a companhia também fortalece seu compromisso com parceiros e clientes, promovendo uma experiência cada vez mais digital e conectada com o futuro do mercado de frotas no Brasil.
Por Guilherme Perondi Neto, presidente e CEO da Swiss Re Corporate Solutions Brasil
Acompanhei discussões relevantes sobre os desdobramentos das recentes tensões tarifárias em nível global, com origem em mudanças nas políticas comerciais dos Estados Unidos. Essas medidas já causaram impactos significativos nos fluxos econômicos internacionais, promovendo incertezas que afetam diretamente tanto grandes multinacionais — com cadeias de suprimento amplamente globalizadas — quanto pequenas e médias empresas, que tendem a ser mais vulneráveis a ciclos econômicos instáveis.
A América Latina foi menos impactada por tarifas (recíprocas). No entanto, a região não escapará dos impactos de curto prazo decorrentes de menores volumes de exportação, potenciais interrupções nas cadeias de suprimentos e maior volatilidade nos mercados financeiros.
Executivos do setor de seguros e resseguros, com quem tenho dialogado, compartilham uma visão semelhante: há preocupação crescente com os efeitos indiretos dessas tarifas sobre os mercados da América Latina, incluindo o Brasil. Embora não se trate necessariamente de um cenário negativo, a avaliação é de que o momento exige atenção redobrada e respostas estratégicas — especialmente para os players que atuam em mercados internacionais.
A leitura mais comum é de um otimismo cauteloso. Por um lado, a economia brasileira pode se beneficiar ao ocupar espaços deixados por mudanças no comércio global. Por outro, é essencial acompanhar de perto a condução da política econômica interna e como o país irá navegar esse novo cenário internacional.
O interesse segue constante no Brasil, pelo histórico de bom desempenho da indústria nos últimos anos e o fato de que – continuamos – com alto potencial de aumento da penetração dos seguros no orçamento das pessoas e das empresas.
A distribuição, incluindo corretores de seguro e resseguro e novos veículos como MGAs, segue bem animada, com corretores buscando oportunidades de compra e/ou sendo aproximados para parcerias estratégias e fusões. Com certeza o ambiente de fusão e aquisição vai continuar aquecido nos próximos meses.
Ainda sobre o mercado brasileiro, temos muitas companhias com operações no exterior e há interesse crescente em avaliar programas internacionais de seguros, sejam regionais na América Latina ou em mais de um continente.
O mercado nacional se movimenta também rumo às soluções mais estruturadas seja pelo interesse em analisar a viabilidade de cativas de seguro ou em combinar produtos paramétricos com programas tradicionais de seguros. Ainda que a adoção dessas soluções seja limitada no Brasil, o simples fato de mais profissionais estarem buscando esse conhecimento é um bom sinal para o nosso setor, já que essas ferramentas são amplamente utilizadas em outros mercados.
Em escala global, relatórios e estudos sobre o setor indicam que os preços de seguro tendem a ficar estáveis na média, com alguns mercados ou segmentos apresentando alguma redução -– onde houver mais capacidade disponível – e outros ainda com aumento – onde eventos climáticos impactam o setor de forma mais ampla – como por exemplo, os recentes incêndios na California, ou a enchente, no Rio Grande do Sul, no Brasil.
A resposta das companhias a esse momento do ciclo tem oscilado entre buscar eventual redução de preço e aproveitar a oportunidade de mais capacidade disponível e fortalecer seus programas de seguro, aumentando por exemplo seus níveis de cobertura e comprando mais proteção sem onerar seus orçamentos anuais de seguro.
Nesse momento, o diálogo entre seguradores, corretores e clientes tem sido intenso e produtivo, pois essas possiblidades abrem espaço para revisões e boas conversas sobre os programas de seguro vigentes e perspectivas para as renovações.
Por fim, não parece que haverá um impacto de grande dimensão no setor considerando o cenário macroeconômico global, até porque grandes empresas têm programas de gestão de riscos maduros com o seguro tendo sempre papel estratégico e relevante, mantendo de alguma maneira estável a decisão de compra de proteção. Os próximos meses vão deixar mais claro o nível do impacto na indústria.
Durante a President’s Trophy Convention (PTC) 2025, realizada em Orlando, nos Estados Unidos, a Prudential do Brasil premiou as franquias com os melhores resultados do último ano. O evento destacou o desempenho de corretores franqueados e master franqueados que atingiram expressivos índices de vendas, retenção e impacto social. A convenção reuniu cerca de 1 mil participantes entre premiados e acompanhantes, reforçando a relevância do canal de franquias Life Planner na estratégia da companhia.
Os vencedores revelam que disciplina, planejamento, relacionamento com o cliente e conexão com o propósito de proteger vidas são os principais elementos que sustentam os resultados de alto desempenho. Cada um deles compartilhou experiências e práticas adotadas para alcançar suas metas, revelando como o modelo de franquias da Prudential oferece estrutura e autonomia para a construção de negócios de impacto duradouro.
Nos discursos, ficou claro que não é uma jornada fácil promover a educação financeira no Brasil. É algo que exige disciplina, resiliência e muito investimento de tempo dedicado a ensinar as pessoas sobre quais riscos elas estão expostas, quais alternativas há no setor de seguros para proteger o patrimônio e introduzir conceitos de mutualidade, de economia e de finanças. Mas o resultado, segundo eles, é animador: trabalhar com propósito de contribuir para a qualidade de vida das famílias, ter bons produtos para ofertar aos clientes de todas as camadas sociais e ter o apoio da seguradora para toda a jornada, faz tudo valer a pena.
“Parabéns aos campeões, Guardiões da Proteção que representaram as mais de 2.000 franquias da Prudential. Vocês fizeram de 2024 um ano incrível para todos nós ao proteger um número maior de brasileiros. E agora tenho um convite muito especial para a PTC 2026. Vai ser nas Bahamas. Não tenho dúvida de que será uma experiência ainda mais marcante. Então espero, vocês! São 500 vagas. Dá para ir de novo. Dá para ir pela primeira vez. Vamos lutar e vamos estar lá juntos”, disse Patricia Freitas, CEO da Prudential do Brasil.
Fabiola Baccioli – Corretora Franqueada Life Planner
Sua empresa é a campeã com um grande número de apólices vendidas. Qual é o seu método para atrair e conquistar a confiança dos clientes na compra de seguros de vida?
Minha empresa foi campeã com base em alguns critérios. A quantidade de apólices é um deles, mas não é o classificador principal. O principal é valor total de prêmio anual das apólices aliado ao índice de retenção de clientes. O método para atrair e conquistar a confiança de clientes para comprar o seguro de vida que minha empresa utiliza é desenvolver um relacionamento genuíno com os clientes na base. Que automaticamente eles compram mais e eles recomendam clientes muito bem qualificados. E isso faz com que, a cada ano que passa, meu negócio fature mais, venda mais, porque atendemos mais clientes de acordo com a confiança que os próprios clientes têm em mim.
Como você percebe o amadurecimento da população brasileira em relação à importância dos seguros após a pandemia?
O amadurecimento depois da pandemia ocorreu de uma forma orgânica, até porque tivemos muitas mortes repentinas. Por isso, o papel como Corretora Franqueada Life Planner continua sendo conscientizar sobre a fragilidade da vida e mostrar para as pessoas que a vida delas vale mais do que o carro, por exemplo. Geralmente, as pessoas não compram seguro de vida, mas compram seguro de carro. E não tem sentido falar que um carro vale mais que a própria vida. Sempre busco trazer essa reflexão para que a pessoa entenda sobre a importância do seguro de vida.
Que conselho você daria para quem está começando agora como franqueado da Prudential e deseja conquistar resultados expressivos como você?
O conselho que eu dou para quem está começando como franqueado é: se conheça o mais rápido possível, faça a maior quantidade de visitas possível para que você se desenvolva logo como profissional. E na parte de se conhecer, estude sobre gente, comportamento humano, autoconhecimento e autoanálise. Sair para fazer algum tipo de venda nada mais é do que gerenciar suas próprias emoções e as emoções do cliente.
Danilo Moreno – Master Franqueado B
Sua empresa conquistou o título pelo terceiro ano consecutivo. Qual a estratégia adotada para manter resultados tão consistentes ao longo desse período?
A estratégia que a gente adota ano a ano é entender o que vendemos no ano anterior, e definir, em comum acordo, o que pretendemos para o ano e não abrir mão de conquistar esse resultado. Manter o foco no cliente, entendendo suas necessidades, e não desistir do que nós queremos para o ano. A gente sempre fez um balizador dos últimos anos, dos outros campeonatos, e avaliamos o que a gente pode melhorar.
O que mudou na sua forma de atuação desde que você adquiriu uma franquia da Prudential, e como isso influenciou seus resultados?
Obtive minha franquia há nove anos. Desde quando iniciei minha atividade como franqueado, evoluí muito como empresário e também como pessoa, porque, no dia a dia, comecei a entender e a ter mais empatia com os clientes, até por conta do que nós fazemos. É uma evolução gritante tudo o que aconteceu na minha vida, tanto na pessoa física como na pessoa jurídica, e, principalmente, adquirir uma empatia ainda maior com os clientes e com os franqueados parceiros.
Quais as principais características que um Master Franqueado B precisa desenvolver para suportar sua rede de corretores parceiros com sucesso?
Estou indo para o meu sétimo ano com uma Master Franquia. Fazendo uma retrospectiva desses sete anos, em cada ano, você tem uma dificuldade, um aprendizado, e tem que ter evolução constante. Mas, é importante realmente se conectar com seus parceiros de uma forma genuína, tendo empatia, porque a gente é ser humano. E, principalmente, ter uma comunicação eficaz com a unidade comercial faz toda a diferença. Porque a gente não é um robô, então, a gente tem sentimento, tem percalços durante o ano. Porém, temos uma parceria de não abrir mão do resultado. Uma recomendação é estudar muito sobre perfil comportamental dos seus parceiros para entender e influenciar no resultado de uma forma positiva. Comunicação é tudo.
Eduardo Brasil – Master Franqueado A
Ao conquistar novamente o primeiro lugar como Master Franqueado A, qual foi o fator determinante para manter sua unidade de franquia tão produtiva ano após ano?
Mostrar sempre aos franqueados parceiros sobre a importância da atividade que realizam na vida dos segurados e acompanhar a evolução empresarial de cada um no dia a dia. A proximidade é fundamental nesse ponto. É um formato de Propósito Pessoal + Evolução Empresarial.
Em termos de captação e manutenção de franqueados, quais são as suas principais estratégias para construir e manter uma rede forte?
Captação é o grande segredo do nosso negócio. Além de todos os critérios básicos para captar um franqueado, eu busco entender os seus pilares familiares, éticos e morais. Gosto de entender como esse investidor enxerga diversas situações importantes para o negócio.
Como a Prudential vem ajudando você e sua master franquia a permanecerem atualizados e competitivos no mercado de seguros brasileiro?
A Prudential é uma franqueadora parceira fantástica. Além de proporcionar um ambiente de desenvolvimento empresarial através de treinamentos, eventos para evolução técnica e reconhecimentos, também é uma franqueadora com olhos e ouvidos atentos para o mercado e, principalmente, para as ideias e feedbacks que recebem. Assim como os franqueados, a Prudential busca evolução constantemente.
A Yelum Seguradora, marca do Grupo HDI, reforça sua presença no mercado de seguros especializados com o Yelum Bike Segura, um produto completo voltado para a proteção de bicicletas, a solução oferece praticidade e segurança para ciclistas de todos os perfis, proporcionando conscientização sobre a importância de pedalar com segurança.
Voltado para bikes entre R$ 2 mil e R$ 75 mil, o Yelum Bike Segura aceita bicicletas com até 10 anos de uso e garante indenização baseada no valor de mercado à época do sinistro, sem aplicação de depreciação. A cobertura básica inclui roubo – com vestígios de arrombamento ou ameaça –, incêndio, queda acidental, danos por causas externas, fenômenos da natureza e transporte em veículos, desde que devidamente fixados em dispositivos apropriados.
Com vigência anual e cobertura em todo o território brasileiro – independentemente do CEP onde a bike pernoita –, o produto ainda permite a contratação de coberturas adicionais, como Danos elétricos, Responsabilidade Civil para terceiros, Acidentes Pessoais – que abrangem morte, invalidez, despesas médicas, hospitalares e odontológicas, extensão para utilização em competições (amadoras ou profissionais) e danos estéticos a bicicleta. Também é possível segurar mais de uma bike por apólice e realizar upgrades via endosso, com nova inspeção.
Além disso, a contratação é totalmente online, por meio do portal Meu Espaço Corretor do Grupo HDI, e a vistoria da bicicleta é feita de forma remota, com envio de link via WhatsApp para o segurado. A cobertura já passa a valer após a proposta ser transmitida e a análise da seguradora ocorre em até 15 dias.
“O Yelum Bike Segura reforça nosso compromisso com a mobilidade individual e sustentável. É uma solução sob medida para um público crescente, que busca segurança, agilidade e facilidade no processo de contratação. Ao unir cobertura completa com jornada 100% digital, entregamos ao mercado um produto moderno, acessível e com grande potencial de negócios para os corretores”, destaca Marcos Siqueira, Diretor de Transportes, Rural & Riscos Diversos do Grupo HDI.
Manter o planejamento financeiro anual da família dentro do planejado é sempre um desafio. Imprevistos podem acontecer – e ocorrem – até para quem mantém um controle rígido do orçamento. Uma fechadura que dá problema, um vazamento, problemas e danos elétricos – tudo é motivo para desequilibrar as contas ao longo do mês.
Num cenário com muitas despesas variáveis, faz diferença estar preparado ou não. Muito além de seguir dicas e orientações de educação financeira, as pessoas que consideraram alternativas de proteção e prevenção pessoal e/ou do patrimônio saem na frente. E o seguro residencial é um excelente exemplo neste contexto.
Por um valor acessível mensal (e previsível), o seguro se apresenta como uma solução estratégica para cobrir gastos com danos ao imóvel e, o mais importante, com as emergências, o que pode gerar uma grande economia ao longo do ano.
Além das coberturas tradicionais — para danos decorrentes de incêndio, raio e explosão, além de danos elétricos, por água, e outras frequentemente contratadas — o seguro residencial também pode oferecer serviços muito utilizados pelos clientes, como eletricista, encanador, chaveiro, desentupimento e conserto de eletrodomésticos, desinsetização, limpeza de caixa d’água e calhas, entre muitos outros.
Crescimento e economia
Os brasileiros já estão percebendo os benefícios do seguro residencial no seu dia a dia, tanto que esse segmento de mercado cresceu 20%, em 2024, segundo dados da Superintedência de Seguros Privados (Susep). A expansão se deve à correção dos valores segurados e, principalmente, a entrada de novos clientes.
Alexandre Mandaji, superintendente de Seguros Massificados da Zurich Seguros, afirma que o custo-benefício dessa solução é um dos motivos que tornou o seguro residencial um dos produtos de maior crescimento no mercado brasileiro nos últimos anos – a companhia cresceu 61% no produto em 2024, muito acima do mercado, e vem apresentando crescimentos consistentes ao longo dos anos.
O executivo afirma que, mesmo com o crescimento, ainda existe uma ideia – que precisa e está sendo desmistificada ao longo dos anos – de que o seguro residencial é caro e inacessível. “Muitas vezes, as pessoas pensam: se um seguro para automóveis custa em média R$ 2 mil anuais, quanto não custará um seguro para a minha casa? Mas não é assim, são riscos completamente diferentes”, ele explica.
Embora o valor do seguro residencial seja calculado de acordo com diversos critérios, como o valor de reconstrução do imóvel, local da residência, total de coberturas escolhidas, entre outras variáveis, o executivo usa como exemplo um apartamento na Avenida Paulista, em São Paulo, para explicar seu ponto.
Para esta situação, a Zurich oferece opções de seguro residencial que não chegam a R$ 300 no ano – incluindo as coberturas básicas para danos decorrentes de incêndio, raio e explosão, além de cobertura para danos elétricos (uma das mais acionadas do seguro), danos por água, responsabilidade civil familiar – que pode cobrir aquele dano do seu apartamento que afetou o do vizinho –, entre outras. Está incluso também a assistência 24h essencial, que garante serviços como encanador, eletricista, chaveiro, vidraceiro, entre outros.
Já por menos de R$ 600 anuais, é possível adquirir um plano ainda mais robusto, com coberturas ampliadas – como, por exemplo, para equipamentos eletrônicos fora da residência – e um plano de assistência completo, incluindo diferenciais como locação e reparo de eletrodomésticos, guarda e até serviço de funeral para pets.
“As opções de plano podem ser parceladas de 9 a 12 vezes, o que torna o seguro ainda mais acessível, com parcelas entre R$ 30 e R$ 50”, defende Mandaji. “E além da acessibilidade, estamos falando de economia. Realmente, pode ser difícil a pessoa se deparar com um risco grande, como um incêndio, em sua casa – embora aconteça eventualmente e o prejuízo seja na casa dos milhares de reais. Mas quando falamos nas assistências, nas intercorrências do dia a dia de qualquer pessoa, o valor agregado é enorme”.
Ele continua: “Aqui ilustro com um exemplo prático: um único atendimento emergencial de eletricista ou chaveiro em São Paulo pode custar entre R$ 250 e R$ 400, dependendo da região e do profissional escolhido. Uma pessoa que precise acionar ambos em um curto espaço de tempo poderá desembolsar um valor médio de R$ 600,00. É um valor superior ao de muitas apólices completas”.
Segundo Alexandre, além da economia, o seguro ainda dá tranquilidade ao cliente ao proporcionar um atendimento ágil e de qualidade. “Basta um contato com a seguradora e um profissional qualificado é enviado, sem necessidade de orçamentos ou buscas emergenciais. É um pequeno investimento mensal que pode evitar rombos no orçamento doméstico. Sem contar que, em vez de o cliente se apertar financeiramente com imprevistos, ele se planeja e garante tranquilidade”, afirma.
Alexandre afirma que, hoje, o seguro residencial é uma excelente opção de planejamento financeiro, e que os corretores devem usar esse ponto como um argumento de venda, visando ampliar a proteção da população brasileira.
“O seguro é uma decisão consciente de quem busca prevenção, proteção e economia com gastos na manutenção da residência. Explorar os benefícios palpáveis, que o cliente por entender na prática, no seu dia a dia, é uma poderosa ferramenta para os nossos parceiros de negócios”, finaliza.
Com o objetivo de ampliar a relação com os corretores do Distrito Federal, o diretor-presidente da Bradesco Saúde, Carlos Marinelli, e executivos da operadora estiveram no dia 6 de maio, em Brasília, para um café da manhã com corretores. O evento para parceiros comerciais, promovido pela operadora, reuniu mais de 60 profissionais de seguros.
“Foi uma excelente oportunidade para reforçarmos o nosso posicionamento no Distrito Federal, onde contamos com mais de cem mil beneficiários na região. Tivemos um crescimento recente de vendas e apresentamos as novidades, como as novas condições comerciais que tornaram nossos produtos ainda mais competitivos na região”, comentou Flávio Bitter, diretor-gerente da Bradesco Saúde presente ao evento.
O executivo também reforçou a importância da operadora estar próxima dos corretores, especialmente diante dos desafios do setor: “Houve muita interação, muitas perguntas e uma troca grande sobre oportunidades também de melhoria. A voz e a opinião do corretor têm muito valor para nós, da Bradesco Saúde, e essas interações são relevantes para aprimorarmos o nosso processo nos diversos aspectos, quer seja no desenvolvimento de produtos, da implantação e também nos aspectos do pós-venda”, comemorou Bitter.
Fabiana Moura, corretora da M&B, de Brasília, e vencedora do Talento de Seguros 2024, considerou a iniciativa excelente: “Este tipo de encontro aproxima as pessoas e permite o desenvolvimento de um relacionamento produtivo e eficaz entre a operadora e os corretores. Além disso, passa solidez e confiança da marca Bradesco Saúde, com o incentivo de oferecer cada vez mais seus produtos a nossos clientes.”
O encontro contou ainda com uma apresentação de Gustavo Fiúza, CEO do grupo Santa, a maior rede hospitalar privada do Centro-oeste, com unidades em Brasília, Cuiabá, Anápolis e Campo Grande. O Grupo Santa, dono de 11 unidades hospitalares, tem outras duas em construção na região.
“Na região Centro-Oeste, a parceria da Atlântica Hospitais e Participações com o Grupo Santa, expressiva rede hospitalar privada da região, se encaixa no propósito de crescimento e desenvolvimento da saúde suplementar. A união entre grupos tão relevantes amplia a possibilidade de acesso a serviços, garantindo a excelência da assistência médico-hospitalar prestada e contribuindo também para o fortalecimento do ecossistema de saúde nos mercados em que atuamos”, reforçou Marinelli.
A Allianz reportou o maior lucro operacional trimestral de sua história no primeiro trimestre de 2025, alcançando €4,2 bilhões, um aumento de 6,3% em relação ao mesmo período do ano anterior. O resultado representa 26% da meta intermediária da seguradora para o lucro anual.
O volume total de negócios aumentou 11,71%, passando de €48,4 bilhões no primeiro trimestre de 2024 para €54,0 bilhões, com crescimento em todos os segmentos, liderado pelo ramo de vida e saúde.
O lucro líquido ajustado atribuível aos acionistas permaneceu estável em €2,6 bilhões, já que o aumento do lucro operacional foi compensado por um resultado não operacional mais fraco e maiores despesas com impostos — incluindo uma provisão extraordinária relacionada à futura venda da participação da Allianz em joint ventures na Índia. Desconsiderando esse efeito, o lucro líquido ajustado cresceu 5%.
O lucro básico por ação aumentou 2,9%, chegando a €6,61. Em termos ajustados, o crescimento foi de 7%. O retorno sobre o patrimônio líquido ajustado anualizado foi de 16,6% — ou 17,2% ao se considerar o impacto da provisão tributária. Já o índice de solvência sob o regime Solvency II manteve-se estável em 208%, frente aos 209% registrados no final de 2024.
Com esses resultados recordes, a Allianz segue em trajetória de crescimento após registrar lucro operacional de €16,0 bilhões em 2024, alta de 8,7% sobre o ano anterior, com desempenho sólido em todas as unidades de negócio.
Comentando os resultados, o CEO Oliver Bäte afirmou que o desempenho da Allianz no primeiro trimestre e a confirmação da meta anual refletem a solidez financeira e a resiliência do modelo de negócios da companhia.
“O desempenho da Allianz no primeiro trimestre e nossa perspectiva reafirmada destacam nossa força financeira e modelo de negócios resiliente, que se beneficiam da atratividade de nossas propostas de valor aos clientes em meio à incerteza geopolítica e econômica”, disse Bäte. “Vemos essa incerteza e transformação como catalisadoras de inovação e crescimento, permitindo-nos buscar novas oportunidades e expandir nossas ofertas.”
Em 2024, o volume total de negócios da Allianz cresceu 11,2%, somando €179,8 bilhões, impulsionado principalmente pelos segmentos de vida/saúde e de seguros patrimoniais. O lucro líquido ajustado atribuível aos acionistas aumentou 10,1%, para €10,0 bilhões, enquanto o lucro líquido total atribuível aos acionistas subiu 16,3%, para €9,9 bilhões.
Meta de crescimento recorde em 2025
A Allianz confirmou que está no caminho para atingir sua meta de lucro operacional anual de €16,0 bilhões, com margem de variação de €1 bilhão para mais ou para menos. A seguradora destacou a robustez de seu balanço, baixa exposição a sensibilidades regulatórias do Solvency II e a demanda estável por seus produtos como fatores que sustentam sua capacidade de enfrentar a volatilidade do mercado e os desdobramentos geopolíticos.
Até o final do primeiro trimestre de 2025, a Allianz havia concluído €100 milhões do programa de recompra de ações de €2 bilhões, anunciado em 27 de fevereiro de 2025.
Segundo dados do Ministério da Saúde, 27,9% da população brasileira sofre com hipertensão arterial, condição que atinge 38 milhões de adultos. E, apesar de cerca de 60% serem idosos, a doença crônica, caracterizada pelos níveis elevados da pressão sanguínea nas artérias, vem se tornando cada vez mais comum entre indivíduos de diferentes faixas etárias.
O monitoramento médico constante e o estímulo a hábitos saudáveis são essenciais da luta contra a hipertensão. Com esse olhar, a Bradesco Saúde mantém o Programa de Crônicos, como parte de seu programa de prevenção e promoção da saúde Juntos Pela Saúde. A iniciativa faz o acompanhamento das condições dos pacientes hipertensos, da periodicidade de exames e consultas, além de incentivar a adoção de hábitos saudáveis. A intenção é promover uma verdadeira reeducação dos beneficiários sobre a importância dos cuidados com a saúde.
O acompanhamento próximo tem efeitos positivos no engajamento dos participantes. “Por meio do monitoramento, percebemos um aumento de aproximadamente 80% em adesão dos pacientes ao acompanhamento médico. Esse dado se relaciona também à realização dos exames preventivos, com aumento do autocuidado e diminuição da descompensação das crises de hipertensão”, destaca Maria Beatriz Padilha, superintendente sênior da Bradesco Saúde.
Quando não tratada, a hipertensão pode levar a complicações, como insuficiência cardíaca, AVC, infarto e problemas renais. Por esse motivo, a prevenção está entre as bandeiras levantadas no Dia Mundial da Hipertensão Arterial (17 de maio). Atualmente, a doença é a mais comum entre os beneficiários do Programa de Crônicos da Bradesco Saúde, somando 52,28% o percentual de hipertensos atendidos.
O programa conta com uma equipe de médicos generalistas, nutricionistas, enfermeiras, psicólogos e assistentes sociais. Além disso, o participante tem à disposição uma central de relacionamento, para tirar dúvidas, e uma Central de Emergências Médicas, funcionando 24h por dia, nos sete dias da semana. Nos casos de urgência e emergência, há a possibilidade de encaminhar uma ambulância para atendimento domiciliar e translado ao hospital, caso o médico confirme a necessidade.
“O sucesso do programa garante uma melhoria considerável na qualidade de vida dos adeptos e comprova, assim, a importância constante desse monitoramento especializado”, afirma Maria Beatriz Padilha.
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