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Gallagher anuncia Wagner Sicoli como Head de Power no Brasil e fortalece liderança no setor de energia

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Denise Bueno
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A Gallagher, uma das maiores corretoras de seguros e consultoria de riscos do mundo, anuncia a nomeação de WagnerCom uma equipe altamente capacitada, a companhia reforça seu compromisso com excelência e expansão no mercado brasileiro Sicoli como Head de Power no Brasil, consolidando sua estratégia de crescimento e liderança no segmento de energia. Wagner, que continuará atuando como Diretor da Filial Rio de Janeiro e Espírito Santo, traz para a nova posição sua sólida experiência no mercado e profundo conhecimento técnico no setor com vasta experiência e liderança nas principais contas de Power do Brasil, fundamentais para atender às demandas complexas do setor. 

Com mais de duas décadas de atuação em seguros corporativos e gestão de riscos, Wagner construiu uma carreira marcada por resultados consistentes e relacionamento próximo com grandes players do setor elétrico. Sua trajetória inclui liderança em projetos estratégicos e desenvolvimento de soluções inovadoras para empresas de geração, transmissão e distribuição de energia. 

Para fortalecer ainda mais a sua equipe, a Gallagher conta com Marcus Macedo como Superintendente de Power, profissional reconhecido por sua expertise técnica e visão estratégica, possui ampla experiência em programas de seguros para projetos de infraestrutura e energia, incluindo riscos de engenharia, garantias e soluções customizadas para operações complexas.

A nomeação reforça a solidez da equipe e a capacidade da Gallagher de oferecer consultoria especializada e soluções completas para clientes em um mercado em constante transformação. Em 2025, a área de Power & Energy da Gallagher Brasil registrou crescimento, novamente, de dois dígitos e intermediou mais de R$ 700 milhões em prêmios.

Visão para 2026

A Gallagher é referência global em consultoria de riscos para o setor de energia, atuando em projetos de geração, transmissão e distribuição, incluindo fontes renováveis. A companhia combina expertise internacional e conhecimento local para oferecer soluções inovadoras que atendem às demandas mais críticas do mercado. Alinhada às principais tendências do setor – como digitalização, descarbonização e leilões de flexibilidade e potência – a Gallagher reafirma seu compromisso em apoiar clientes na gestão de riscos em um cenário cada vez mais dinâmico e desafiador.

“A liderança de Wagner Sicoli, ao lado de Marcus Macedo e todo o time de Power, representa um passo decisivo na nossa estratégia para o setor de energia. Continuamos fortalecendo nossa capacidade de oferecer soluções que antecipam tendências, protegem investimentos e impulsionam a transformação sustentável do mercado. A Gallagher está preparada para liderar esse movimento com inovação, expertise e proximidade com nossos clientes”, afirma Luiz Araripe, Country Manager das operações da Gallagher no Brasil.

Com presença global e atuação local estratégica, a Gallagher reforça sua posição como parceira de confiança para empresas que buscam excelência na gestão de riscos e seguros. A companhia seguirá investindo em pessoas, tecnologia e parcerias para entregar soluções que acompanham as transformações do mercado e geram valor de longo prazo para clientes e stakeholders.

Benefícios inclusivos fortalecem relações de trabalho e sentimento de pertencimento dos colaboradores

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Denise Bueno
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Debora Pinto, Diretora de RH da Generali.

Ser uma empresa plural significa reconhecer e valorizar as necessidades das pessoas em suas singularidades. Com os novos arranjos familiares, a Generali Brasil tem adotado práticas inclusivas, fortalecendo sua responsabilidade social e engajamento de seus colaboradores. É uma prioridade para a empresa manter um pacote de benefícios que atenda às mais diversas necessidades, promovendo saúde e bem-estar de seus colaboradores e familiares. 

Para a diretora de RH da Generali Brasil, Débora Pinto, um dos principais papeis das empresas é observar seus quadros e suas necessidades na dinâmica social contemporânea. “Além de oferecer vantagens, precisamos entender se elas fazem sentido para as realidades do colaborador. Temos arranjos familiares muito diversos no Brasil, não podemos pensar apenas em benefícios heteronormativos”, afirma a executiva. 

Nesse sentido, uma das ações da seguradora foi a ampliação da inclusão de dependentes no plano de saúde oferecido pela companhia para casais de qualquer gênero, como uma forma de acolhimento destas famílias. Outra iniciativa da companhia é a extensão do direito à Licença Maternidade ou Paternidade para estes grupos diante da adoção. E, ainda com os pais e mães em mente, introduziu a possibilidade de reembolso de fórmula láctea para recém-nascido em caso de internação materna. 

A empresa também oferece a seus colaboradores o Generali Contigo, um programa de apoio psicológico, financeiro e jurídico, do qual parceiros do mesmo gênero podem ser incluídos para usufruir destes serviços. Outro benefício incluso no pacote da companhia é o auxílio creche/babá para crianças até 6 anos incompletos ou 14 anos, em caso de deficiência.  

A executiva destaca que as medidas da empresa vão além do exigido por lei. Um exemplo prático é o caso de colaboradores que já tinham o direito de acompanhar familiares em uma consulta médica por ano, mas a companhia percebeu que, muitas vezes, isso não era suficiente. “Muitos dos nossos funcionários são responsáveis por seus pais idosos, que precisam ir ao médico com certa recorrência. Ampliamos o direito para uma vez ao mês, assim essas pessoas podem estar mais presentes com seus cônjuges, pais e filhos”, explica. 

Ações concretas para necessidades reais

Há dois anos a empresa realizou um Censo de Diversidade e Inclusão para mapear as principais demandas dos diferentes grupos minorizados na sociedade, em busca de oportunidades de expandir as ações de inclusão deles. Com os resultados, a seguradora redesenhou práticas de gestão e alguns de seus benefícios, que hoje são aplicados na companhia. 

A preocupação com a inclusão vai além do campo dos benefícios. A empresa está fechando parcerias com consultorias de RH voltadas para o recrutamento de diferentes grupos minorizados para aumentar sua capacidade de atração e retenção desses públicos e já pretende relançar seu Censo de Diversidade em 2026.  

Débora também salienta a importância da realização de treinamentos, palestras e rodas de conversa, com intuito de promover uma maior compreensão da diversidade, equidade e inclusão: “queremos capacitar toda empresa nestes temas e combater os chamados vieses inconscientes que criam as barreiras entre as pessoas.” 

Débora relembra que para a seguradora, as pessoas são o mais importante: “Facilitar que nossos colaboradores possam cuidar e passar mais tempo com quem amam é uma grande conquista para nós. Nossos benefícios foram desenhados para acompanhar a diversidade das famílias e para dar suporte real a elas. Essas ações concretas nos tornam um espaço mais seguro e acolhedor para todos”, conclui. 

Bradesco Vida e Previdência: oportunidades para o seguro de vida em 2026

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Denise Bueno
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Estevão Scripilitti, diretor da Bradesco Vida e Previdência

A Bradesco Vida e Previdência acredita que 2026 será um ano estratégico para a expansão do segmento de seguro de vida no país. O movimento é impulsionado por clientes cada vez mais atentos à necessidade de um planejamento financeiro completo e integrado. 

Nesse contexto, uma pesquisa realizada pelo Datafolha, encomendada pela companhia, mostra que a adesão ao seguro de vida é 2,5 vezes maior entre brasileiros mais organizados financeiramente. Quatro em cada dez pessoas que possuem previdência privada também contam com a proteção de um seguro de vida. 

Já no cenário global, no estudo World Life Insurance Report 2026, conduzido pela Capgemini, é observada uma mudança expressiva na percepção dos clientes. Entre os mais jovens, especialmente os com idade inferior a 40 anos, cresce o interesse por seguros “para viver”, que entregam valor imediato, benefícios tangíveis e flexibilidade. 

Para Alessandro Malavazi, superintendente sênior da Bradesco Vida e Previdência, os dados convergem para uma mesma direção. “Percebemos uma maior consciência sobre riscos, o que coloca o seguro de vida em uma agenda estratégica para 2026. O produto passa a ocupar um papel mais amplo no planejamento financeiro e no bem-estar familiar ao longo da vida”, analisa o executivo. 

No Brasil, esse potencial é ainda maior, considerando o gap de proteção. “Quem se antecipa às expectativas do cliente e atua de forma consultiva, amplia a participação de mercado, fortalecendo relações de longo prazo. Em 2026, nosso compromisso segue em integrar inovação, educação financeira e soluções cada vez mais completas”, sinaliza Malavazi. 

radeA Bradesco Vida e Previdência reforça que o seguro de vida vai além de ser uma proteção para situações extremas. O produto ocupa um papel central no planejamento financeiro e na construção de patrimônio com coberturas como doenças graves e relacionadas à perda de renda. O seguro de vida possui, ainda, benefícios que podem aumentar a eficiência na transferência patrimonial, como impenhorabilidade e isenção de Imposto de Renda (IR) e Imposto sobre Transmissão Causa Mortis e Doação (ITCMD), quando pago aos beneficiários. 

STF inicia julgamento da ADI da CNseg e Dino vota para derrubar obrigação de crédito de carbono para seguradoras

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Denise Bueno
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Começou no Supremo Tribunal Federal (STF) o julgamento, em plenário virtual, da Ação Direta de Inconstitucionalidade (ADI) 7.795, proposta pela Confederação Nacional das Seguradoras (CNseg) contra o artigo 56 da Lei 15.042/2024 — norma que instituiu o Sistema Brasileiro de Comércio de Emissões de Gases de Efeito Estufa (SBCE) e, no ponto questionado, determinou que seguradoras, entidades abertas de previdência complementar, sociedades de capitalização e resseguradores locais adquiram créditos de carbono (ou cotas de fundos desses ativos) para compor reservas técnicas e provisões, em percentual mínimo anual de 0,5% (reduzido de 1% após alteração legislativa).

O relator, ministro Flávio Dino, abriu a votação com voto pela procedência do pedido da CNseg, para declarar inconstitucional o artigo 56 (caput e parágrafo único), tanto na redação original quanto na redação posterior. A sessão virtual permanece aberta para coleta dos demais votos até 6 de fevereiro, às 23h59.

No voto, Dino afasta as alegações de inconstitucionalidade formal (incluindo a tese de matéria reservada a lei complementar e a suposta quebra do devido processo legislativo), mas acolhe a inconstitucionalidade material. Na leitura do relator, o dispositivo cria um ônus concentrado sobre setores que não são, por sua natureza econômica, os principais emissores de gases de efeito estufa, sem demonstrar nexo lógico entre o critério de diferenciação e o objetivo ambiental pretendido. Com isso, aponta violação ao princípio da isonomia e ao princípio do poluidor-pagador, além de restrição desproporcional à livre iniciativa e à livre concorrência, por impor alocação compulsória de ativos garantidores sem espaço para avaliação prudencial, considerando segurança, liquidez e adequação à natureza das obrigações.

Dino também destaca a ausência de um período de adaptação (vacatio) compatível com o impacto regulatório da medida: a lei foi publicada em dezembro de 2024 e, ainda assim, estabeleceu exigências com efeitos imediatos, afetando planejamento de investimentos e a previsibilidade regulatória, o que, segundo o voto, afronta a segurança jurídica e a proteção da confiança.

A ADI foi ajuizada pela CNseg em 2025 e questiona especificamente a obrigação de “carimbar” parcela das reservas e provisões para crédito de carbono — um universo que a própria confederação estimou em cerca de R$ 9 bilhões, dado o volume de recursos sob regulação prudencial. A entidade sustenta, entre outros pontos, que a imposição pode gerar distorções de oferta e demanda em um mercado ainda em consolidação, com risco de liquidez e efeitos indiretos sobre a proteção dos segurados e participantes, já que esses recursos têm destinação vinculada ao pagamento de indenizações e benefícios.

Com o voto inaugural do relator pela procedência, o resultado dependerá da formação de maioria no plenário virtual. Se o entendimento prevalecer, o artigo 56 será retirado do ordenamento (com efeitos a serem definidos no julgamento, caso haja debate sobre modulação), mantendo-se, por outro lado, a possibilidade de o Congresso revisitar o tema por outro desenho normativo — desde que amarrado a critérios técnicos e constitucionais, inclusive quanto à transição e aos parâmetros prudenciais aplicáveis ao setor.

Porto Seguro lança vistoria veicular por vídeo 360° e inaugura nova fase da inspeção digital com IA 

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Denise Bueno
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A Porto Seguro acaba de avançar em sua jornada de inovação com o lançamento da vistoria por vídeo 360°, uma nova modalidade que eleva o nível de tecnologia aplicada ao processo de inspeção veicular. A solução utiliza captura em vídeo, combinada com inteligência artificial (IA), para gerar um laudo completo, seguro e com todas as barreiras antifraude necessárias.
 

Essa tecnologia é fundamental em dois momentos-chave da jornada do seguro auto: na vistoria prévia, ela é usada para a avaliação inicial do veículo antes da contratação ou renovação do seguro. O vídeo 360° com IA assegura uma documentação completa do estado do veículo, acelerando a aceitação do risco e combatendo fraudes na entrada.
 

Já na vistoria de sinistro, a tecnologia é utilizada após a ocorrência de um evento coberto (como colisão ou roubo/furto com recuperação) para a avaliação dos danos, verificação da integridade do veículo pós-sinistro e determinação do reparo ou da indenização.
 

“A agilidade e a precisão da IA reduzem o tempo de espera para o conserto do carro. O uso da tecnologia no direcionamento de vistorias distribui as demandas de acordo com a especialidade e a localização, e, no copiloto de regulação, apoia a equipe na escolha de peças e orçamentos com mais precisão. O resultado é maior assertividade, menos retrabalho e a devolução mais rápida dos veículos”, aponta Rodrigo Herzog, diretor de Sinistro Auto da Porto Seguro.
 

Evolução da inspeção digital

A novidade complementa um caminho iniciado antes da pandemia, quando a companhia lançou sua primeira versão de vistoria digital por aplicativo. Desde então, os recursos evoluíram, culminando em ferramentas mais robustas e orientadas à autonomia do consumidor, como a vistoria assistida, que permite ao cliente realizar a inspeção de qualquer lugar, com orientação remota de um especialista da própria Porto.
 

O avanço tecnológico possibilitou ganhos operacionais importantes: o uso de IA reduziu, de maneira significativa, o tempo de análise manual, garantindo um SLA de até 4 horas e fortalecendo os mecanismos de proteção contra fraudes em ambas as etapas, vistoria prévia e sinistro.
 

Além disso, o processo digital tem contribuído diretamente para as metas de sustentabilidade. Apenas de janeiro a setembro, a Porto evitou a emissão de 725 toneladas de gases de efeito estufa ao substituir etapas presenciais por jornadas remotas.
 

Para a companhia, o lançamento consolida uma virada tecnológica no relacionamento com os clientes e corretores parceiros. “A vistoria por vídeo 360° representa nosso compromisso em entregar uma jornada mais simples, ágil e segura, seja na aceitação do risco ou na resolução do sinistro, sem abrir mão da qualidade e da proteção. É mais um passo para tornar a experiência digital, eficiente e sustentável”, afirma Orjanio Jorge, superintendente de Operações Auto da Porto Seguro.

Porto celebra a maior Festa de Fim de Ano em edição especial pelos 80 anos da companhia

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Denise Bueno
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 Na última sexta-feira, 12, a Porto realizou sua tradicional Festa de Fim de Ano, um dos eventos mais aguardados pelos colaboradores da companhia. Nesta edição, a celebração ganhou um significado ainda mais especial: marcou a comemoração pelos 80 anos da Porto, reforçando a trajetória de cuidado, inovação e proximidade que acompanha a empresa há oito décadas. 

Realizada no Distrito Anhembi, em São Paulo, a festa foi preparada para mais de 13 mil colaboradores de todas as regiões do Brasil, além da equipe do Uruguai, para uma noite de confraternização, música e homenagens. Sob a liderança das áreas de Gente e Cultura e Marketing, e com apoio da agência de Live Marketing Musicalize, a grandiosidade do evento contou com o envolvimento de mais de 3 mil pessoas, que planejaram cada detalhe ao longo dos últimos meses para entregar uma experiência memorável. Em um espaço de 40 mil metros quadrados, a festa teve o maior palco já feito no Anhembi, com 1,8 mil metros quadrados e 200 metros de palco linear. 

Com o tema “O que nos trouxe até aqui é o que vai nos levar adiante”, a celebração é o ritual máximo de reconhecimento e encantamento. “A Festa Porto é o momento em que celebramos a soma de todas as entregas e a dedicação de um ano inteiro em um momento inesquecível. É para reconhecer o compromisso de todo o nosso time com o sucesso da companhia, mostrando que na Porto sentir orgulho importa”, comenta Patrícia Coimbra, Diretora de Gente e Cultura da Porto. 

A programação musical foi o destaque da noite. Além de uma apresentação especial da banda formada por executivos da companhia, entre eles o CEO do Grupo Porto, Paulo Kakinoff, o evento contou com shows de Pedro Sampaio, Ivete Sangalo e Zé Neto e Cristiano. Para tornar o momento ainda mais marcante, Mel Lisboa, que interpreta Rita Lee no espetáculo Rita Lee: Uma Autobiografia Musical, cantou com Ivete a música “Mania de Você”. 

Para celebrar esse marco histórico, a Porto preparou ainda uma série de ativações especiais desenvolvidas exclusivamente para a edição, com direito a carrinho de bate-bate e tirolesa. O ambiente também ofereceu uma ampla variedade de alimentação e bebidas e uma estrutura completa, pensada para garantir a acessibilidade e o conforto de todos os participantes, com estação gamer e massagens. 

Como acontece todos os anos, a Porto também fez questão de reconhecer e valorizar os prestadores de serviço, profissionais essenciais que estão em contato direto com os clientes, seja nas ruas ou dentro de suas casas, e estendeu a festa ao final de semana, proporcionando momentos de comemoração para esses profissionais, que puderam aproveitar a celebração ao lado de suas famílias. Entre sábado e domingo, mais de 7 mil pessoas marcaram presença para curtir a mesma estrutura oferecida na sexta-feira, com atrações como o show do grupo de pagode Sampa 90 graus. 
 

Para completar, a Porto fez uma cobertura especial da festa no perfil VemPraPorto no Instagram. Ao todo o vempraporto até agora impactou 3,7 milhões de pessoas em visualizações dos conteúdos feitos em tempo real e da trilha sobre festa. 

Tokio Marine fatura R$ 1 bilhão na carteira de produtos RD Massificados

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Denise Bueno
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Superintendente de Produtos RD Massificados da Tokio Marine_ Magda Truvilhano-3

Nos últimos 12 meses, a Tokio Marine Seguradora atingiu R$ 1 bilhão em faturamento na carteira de RD Massificados, que contempla os seguros Residencial, Fiança Locatícia, Condomínio, Perda e Roubo de Cartões e Imobiliário. Esse resultado reflete o crescimento sustentável da Companhia, a ampliação do portfólio e a adoção de estratégias mais eficientes de distribuição e atendimento. O marco histórico evidencia o fortalecimento da Seguradora no mercado brasileiro de seguros.
 

“Alcançar R$ 1 bilhão nessa carteira é um marco que reforça nossa estratégia de crescimento sustentável e nosso compromisso em oferecer produtos de alto valor aos nossos Segurados. Esse resultado só foi possível graças ao trabalho conjunto de nossas equipes e de nossos Parceiros de Negócios.” afirma Magda Truvilhano, Superintendente de Produtos RD Massificados da Tokio Marine. 

Entre os principais destaques da Diretoria no ano está o Seguro Condomínio, que cresceu 52,6% nos últimos 12 meses. O Seguro Residencial também apresentou um avanço consistente, com alta de 11,4%, enquanto o Fiança Locatícia registrou crescimento de 32,3%, o que consolidou a Companhia como a terceira maior Seguradora do setor e como referência no mercado de imobiliário. Todos os produtos cresceram acima do mercado, contribuindo diretamente para o excelente desempenho da empresa no período.
 

Investimento no portfólio 

Nos últimos anos, a Tokio Marine vem ampliando seu portfólio nessa carteira. Entre as principais iniciativas, destaca-se o lançamento da biometria facial no processo de contratação do Fiança Locatícia, adicionando mais segurança e reforçando o compromisso da Seguradora com seus Parceiros de Negócios e Clientes.

Em novembro, a Companhia apresentou novidades que marcaram a evolução da carteira de Produtos RD Massificados, reforçando seu compromisso com as tendências de mercado e com as expectativas dos Clientes. As atualizações trazem novas coberturas e assistências nos seguros Residencial Premiado e Condomínio, ampliando a proteção e a conveniência oferecidas aos segurados. 

No Seguro Residencial a grande novidade é a Assistência Pet 24h, disponível para cães e gatos, com três planos que incluem exames, consultas, orientações sobre vacinas e até funeral pet. O produto também passou a contar com novas coberturas, como alagamentos e inundações, contenção e salvamento, morte acidental com reembolso de auxílio funeral familiar e um novo serviço na Assistência 24 horas voltado para a sustentabilidade: limpeza de placas solares. No Seguro Condomínio, as inovações incluem a cobertura de Responsabilidade Civil Empregador, proteção para despesas de contenção e salvamento, além do plano de Assistência 24h que oferece serviços como reparo de eletrodomésticos, limpeza de placas solares e descarte ecológico.

Segundo Arnaldo Bechara, Diretor de Automóvel, Precificação e RD Massificados da Tokio Marine, o conjunto de iniciativas inovadoras voltadas aos Clientes e Parceiros de Negócios tem sido decisivo para impulsionar o crescimento da Seguradora. “Temos uma forte integração entre as equipes, sempre guiadas pelo objetivo de entregar as melhores soluções para nossos Clientes, Corretores e Assessorias. A combinação entre eficiência operacional e inovação, é um dos pilares que definem a Tokio Marine”, destaca.

Para 2026, a Companhia continuará focada em inovação, tecnologia, desenvolvimento de novos produtos e serviços, além de ampliar suas parcerias. “Manteremos o investimento em inovação, tecnologia e na aproximação com os Corretores e Assessorias, que são essenciais para ampliar o acesso ao seguro e reforçar a proteção de pessoas e empresas em todo o Brasil. Estamos confiantes em seguir crescendo acima do mercado e em superar expectativas no próximo ano”, conclui o executivo.

Contratos antigos seguem o Código Civil, informa CNseg

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Denise Bueno
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CNseg STF
Legenda: Glauce Carvalhal, diretora jurídica da CNseg: definição da Selic como taxa para atualização de débitos civis está em linha com o momento econômico do país.

A entrada em vigor da Lei 15.040/2024 estabelece um corte temporal claro no mercado de seguros: contratos firmados a partir de 11 de dezembro passam a seguir as novas regras, enquanto aqueles celebrados antes dessa data continuam sendo regidos pelo Código Civil.

De acordo com a diretora Jurídica da Confederação Nacional das Seguradoras (CNseg), Glauce Carvalhal, a nova legislação se aplica exclusivamente aos contratos celebrados a partir de sua vigência, em 11 de dezembro, enquanto os contratos firmados antes dessa data continuam sendo regidos pelo Código Civil.

“Por exemplo, tenho um contrato de seguros e o meu sinistro aconteceu no dia 18 de dezembro, qual lei vale? Vai valer o Código Civil. Ou seja, não vale a Lei 15.040/2024, porque apesar do sinistro ter acontecido após a vigência da lei, o contrato foi celebrado antes da vigência”, explicou. O assunto é um dos tratados na websérie sobre a nova Lei Geral de Seguros, iniciativa da CNseg que busca promover mais transparência para os consumidores e facilitar a operação das seguradoras.

Uma das grandes mudanças é a redução do prazo que as seguradoras têm para responder aos segurados: de 30 dias, a partir da entrega dos documentos, para aceitar ou negar o pedido do segurado e pagar a indenização, para 30 dias para responder segurado e outros 30 dias para fazer o pagamento.

O prazo pode ser suspenso por duas vezes e pode chegar até 120 dias nos seguros massificados. No entanto, existe ainda uma dependência de regulamentação infralegal para esclarecer a forma de contagem e aplicação desses prazos: “Ainda não temos muita clareza de como vai ser a definição desses 120 dias, porque isso vai caber a Susep”, destacou a diretora jurídica da CNseg. Segundo ela, a própria lei estabelece que o prazo só passa a correr para a seguradora a partir da entrega de toda a documentação necessária para a regulação do sinistro.

Grandes riscos

Para Glauce, o prazo pode ser insuficiente para o segmento de grandes riscos. Isso porque grandes eventos relacionados a crises climáticas, com grandes repercussões, acidentes aéreos, exigem maior apuração. O prazo pode ser suspenso em até duas ocasiões, tanto na fase de regulação quanto na de liquidação do sinistro, o que permite que o período total chegue a até 240 dias, considerando duas suspensões de 120 dias cada.

“Mas mesmo assim, temos ouvido, principalmente daqueles que trabalham com grandes riscos, que ainda é insuficiente [o prazo], porque muitas vezes é necessário colher provas com autoridades públicas, fazer perícias muito complexas, que dependem de terceiros para que a seguradora conclua a liquidação”, afirmou.

Zurich Seguros anuncia novo gerente regional Centro-Oeste

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A Zurich Seguros anuncia Gabriel Angelo Guimarães como novo gerente regional Centro-Oeste. O executivo está na companhia há 11 anos e passa a assumir a liderança dedicada da região, movimento que reforça a importância estratégica do Centro-Oeste para o crescimento e a atuação comercial da seguradora no país. 

Formado em Administração, com pós-graduação em Gestão Comercial do Seguro, Gabriel construiu sua trajetória na Zurich com forte atuação no negócio, acumulando experiência e conhecimento ao longo de mais de duas décadas no mercado segurador. 

A nomeação faz parte de uma reestruturação da diretoria regional da Zurich Seguros, que reorganizou sua atuação territorial para ampliar o foco regional e fortalecer a proximidade com o mercado. Com a mudança, o estado de Minas Gerais passa a ser atendido de forma integrada, pelo gerente regional Marcos Silva, reunindo capital e interior sob uma única liderança, enquanto a região Centro-Oeste deixa de ser compartilhada e passa a contar com uma gerência regional exclusiva, dedicada integralmente às suas demandas e oportunidades. 

“Essa movimentação reflete a evolução da nossa estratégia comercial e a importância que atribuímos ao Centro-Oeste. Ao dedicar uma gerência regional exclusiva para a região, reforçamos nosso compromisso com uma atuação mais próxima e alinhada às características locais do mercado. A promoção do Gabriel é parte desse movimento e está totalmente conectada à nossa visão de crescimento sustentável”, afirma Rogério Gebin, diretor regional Minas Gerais e Centro-Oeste da Zurich Seguros. 

A criação de uma gerência regional dedicada ao Centro-Oeste consolida ainda mais a estratégia da Zurich Seguros de fortalecer sua estrutura comercial, ampliar o relacionamento com corretores e parceiros de negócios e sustentar o crescimento da companhia por meio de uma atuação regional cada vez mais especializada. 

Ezze Seguros reforça estratégia de expansão e anuncia a criação de uma estrutura dedicada de Vida

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A Ezze Seguros acaba de dar um passo decisivo em sua agenda de crescimento ao contratar 12 renomados profissionais do mercado de seguro de vida. A chegada desse time de especialistas e de alto nível integra uma estratégia robusta de expansão, que posiciona a companhia para acelerar resultados de forma consistente nos próximos ciclos. A estratégia visa dobrar a carteira de Vida em 2026 e atingir R$ 1 bilhão em prêmios no segmento Vida nos próximos anos.

“Trouxemos profissionais que estavam em outras companhias. Formamos um time forte para atuar de forma expressiva. Vamos operar tanto no seguro de vida em grupo quanto no individual, em praticamente todas as modalidades de seguro de vida”, explica o CEO da Ezze Seguros, Richard Vinhosa.

 “Com esse reforço importante, a seguradora intensifica sua atuação com uma estrutura dedicada, tanto em Vida em Grupo quanto em Vida Individual. Mas também amplia capacidade comercial, a proximidade com corretores e a entrega de soluções mais competitivas e completas”, afirma Waldecyr Schilling, Diretor Comercial.

Para Marco Aurélio Garutti, Diretor de Vida e Massificados, esta movimentação integra a estratégia da companhia de desenvolver um atendimento personalizado e especializado. “A entrada desse grupo seleto de especialistas não apenas fortalece a presença no segmento, mas também consolida o compromisso da companhia em se tornar uma das principais referências do mercado de Vida no Brasil”, destaca.

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