Registradora não pode vender dados de seguros ao mercado, afirma CTO da CSD BR, Daniel Polano 

Fonte: CDS

A Autoridade Nacional de Proteção de Dados Pessoais (ANPD) determinou que a Meta, empresa dona do Facebook e do Instagram, suspendesse a coleta de dados pessoais utilizados no treinamento da Inteligência Artificial generativa. A decisão visa cumprir a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), que não permite a coleta ou o armazenamento de dados pessoais sem o consentimento do proprietário.

Essa medida traça um paralelo importante também no mercado de seguros: o Sistema de Registro de Operações (SRO), da Superintendência de Seguros Privados (Susep). Nele as seguradoras e demais entidades reguladas devem enviar diariamente às registradoras informações sobre seguros e apólices, juntamente com os dados pessoais dos clientes finais. Essa informação serve como base, por exemplo, para exibir os dados no portal MEU SEGURO dentro do GOV.BR. A registradora, por sua vez, deve ser zelar pela segurança das informações incluídas em sua plataforma e não pode se utilizar ou vender dados ao mercado, conforme explica o CTO da CSD BR, Daniel Polano, durante o Webinar — Avanços no Registros de Seguros – SRO, organizado pela CSD BR, no último dia 12 de julho.

“O termo de adesão das registradoras ao SRO prevê, nas condições do credenciamento, um capítulo sobre a segurança das informações. Nele, as registradoras precisam informar sua política de sigilo e proteção de dados e segurança da informação à Susep”, comentou.  

As registradoras possuem informações detalhadas das operações de seguros, previdência complementar aberta, capitalização e resseguros. Estes dados são utilizados pelas registradoras e pela SUSEP para fiscalizar a atuação de cada entidade regulada. O projeto tem avançado e, atualmente, os seguros de danos e pessoas em regime financeiro de repartição simples devem ser obrigatoriamente registrados no Sistema.

Para Daniel Polano, as registradoras devem observar esse tema com muita atenção, já que esse é um ponto sensível do armazenamento de dados. Ele diz, ainda, que algumas registradoras têm oferecido valores baixos no registro dos produtos, pensando na comercialização das informações futuramente — um barato que pode sair muito caro depois.

“Onde aconteceu um sinistro e todos os detalhes da ocorrência, por exemplo, são dados super valiosos para as seguradoras. Além disso, existem as informações pessoais. Mas o dado que temos aqui não é nosso, então não pode ser vendido. Uma registradora não pode fazer isso. Esses dados não devem ser comercializados nem de forma analítica nem de forma sintética”, finaliza.

Zurich registra lucro de US$ 3 bilhões no primeiro semestre

mario greco zurich
divulgação

O grupo Zurich registrou lucro líquido atribuível aos acionistas de US$ 3 bilhões no primeiro semestre de 2024, alta de 21% na comparação com o mesmo período do ano anterior. Os prêmios brutos emitidos de P&C e taxas de apólice no primeiro semestre de 2024 foram de US$ 25,3 bilhões, um aumento de 3% em relação ao mesmo período do ano passado.

O lucro operacional (BOP) do grupo subiu para um recorde de US$ 4 bilhões no período analisado, com avanço de 7%. O segmento de negócios de P&C da Zurich apresentou um forte BOP de US$ 2,2 bilhões no primeiro semestre de 2024, sustentado pelo aumento da receita de seguros de 6% para US$ 21,4 bilhões e melhores resultados de investimentos.

No entanto, a maior receita de seguros e um forte resultado de investimentos neste segmento foram parcialmente compensados ​​por um índice combinado mais alto, que aumentou 0,7 ponto percentual ano a ano para 93,6%, impulsionado principalmente por perdas por catástrofes.

Mario Greco, CEO do grupo Zurich, comentou: “Estou muito satisfeito com esses resultados, que refletem um desempenho excelente em todos os nossos negócios. Isso continuará nos permitindo entregar retornos fortes para nossos acionistas. “As condições de mercado permaneceram mais favoráveis ​​do que o previsto, e observamos hoje muitas oportunidades para aumentar o negócio de forma lucrativa.”

Estudo da AON revela gap na contratação de seguro cibernético

Fonte: Reinsurance News

A Aon lançou seu Relatório “Intangible versus Tangible Risks Comparison Report” (Comparação de Riscos Intangíveis versus Tangíveis) de 2024, ressaltando a necessidade de empresas na Europa, Oriente Médio e África (EMEA) reavaliarem suas estratégias de seguro cibernético e proteção de propriedade intelectual (PI).

O estudo, que entrevistou 596 executivos, aborda os riscos vinculados à inteligência artificial generativa (Gen AI) e a crescente vulnerabilidade a perdas envolvendo propriedade intelectual e ativos intangíveis. Traz uma análise detalhada dos riscos associados a ativos intangíveis, revelando que esses ativos são significativamente mais suscetíveis a perdas em comparação aos tangíveis.

Um dos destaques é que a Perda Máxima Provável média para ativos intangíveis é quase 43% maior do que para ativos tangíveis. Em termos de cobertura de seguro, há um contraste: enquanto 60% dos ativos de propriedade, instalações e equipamentos (PP&E) são segurados, apenas 17% dos ativos de informação recebem proteção semelhante. Essa lacuna de seguro permaneceu inalterada nos últimos dois anos, apesar da crescente importância e valor dos ativos intangíveis e da frequência crescente de grandes violações cibernéticas.

Em toda a EMEA ressaltam essa discrepância na cobertura de seguro. A pesquisa também destaca que a probabilidade de um grande evento cibernético afetar ativos intangíveis é três vezes maior do que para PP&E. No entanto, apesar desses riscos elevados, muitas empresas ainda estão sub-seguradas para questões como roubo de segredo comercial e responsabilidade de propriedade intelectual, o que pode levar a uma exposição financeira substancial.

O relatório indica ainda que 69% das empresas na região EMEA estão atualmente utilizando ou planejando implementar produtos ou serviços de IA. Essa adoção generalizada de IA pode ampliar o risco de incidentes cibernéticos e apresentar desafios adicionais relacionados à conformidade regulatória. Novas regulamentações, como a Lei de IA da União Europeia, podem aumentar involuntariamente a probabilidade de disputas legais com detentores de direitos autorais.

David Molony, chefe de soluções cibernéticas EMEA da Aon, disse: “O seguro cibernético evoluiu rapidamente para abordar de forma mais eficaz os principais fatores de perda associados a eventos cibernéticos. Ele oferece cobertura mais favorável e preços premium para empresas que demonstram fortes práticas de segurança cibernética.

“No entanto, o valor crescente dos ativos intangíveis, juntamente com o aumento da IA ​​generativa, representa uma mudança de paradigma no risco cibernético, enquanto a nova Lei de IA da UE provavelmente só introduzirá mais complexidade regulatória. As empresas devem se preparar para esses riscos em evolução e potenciais responsabilidades.”

Espera-se que a crescente ameaça representada pela IA generativa intensifique a escala e o impacto dos ataques cibernéticos nos próximos dois anos. A IA generativa pode refinar e avançar as técnicas usadas por criminosos cibernéticos, tornando mais fácil até mesmo para hackers inexperientes realizar ataques bem-sucedidos. Espera-se que essa tendência contribua para um aumento global nas ameaças de ransomware.

O relatório observa que apenas 36% dos entrevistados têm apólices de seguro cibernético que cobrem os custos de ransomware. Isso deixa um número significativo de empresas financeiramente vulneráveis ​​às consequências de incidentes cibernéticos.

Molony continuou: “A recente interrupção global de TI serviu como um poderoso lembrete da natureza dinâmica dos riscos cibernéticos e tecnológicos e enfatizou a importância de protocolos robustos de continuidade de negócios e resposta a incidentes. Também reiterou a necessidade de uma apólice de seguro cibernético abrangente para mitigar esses riscos.

“Este cenário em evolução apresenta grandes oportunidades para empresas globais repensarem suas estratégias de risco, seja por meio de mecanismos convencionais de transferência de risco ou alavancando capacidades em arranjos de capital alternativos, como mercados cativos e de resseguro.”

Swiss Re Corporate Solutions anuncia Pedro Mattosinho para liderar área de seguro garantia

pedro mattosinho fator seguradora

Com mais de 20 anos de experiência em seguros de crédito e garantia, o executivo une seu conhecimento à competência técnica do time da Swiss Re Corporate Solutions, com suporte da Joint-Venture com a Bradesco Seguros, combinando a eficiência dos corretores da rede de distribuição Bradesco na oferta de soluções estruturadas e ampliação de parcerias de negócios no Brasil.
 

“Estou muito animado com o desafio. A recepção não poderia ter sido melhor, tanto pelo time como pelo mercado. A longa história da Swiss Re nos coloca como referência e protagonistas no mercado brasileiro de garantias, que passa por grandes transformações. As perspectivas são de crescimento sustentável da linha de negócio considerando os novos marcos legais. Os próximos anos serão de transformação e a Swiss Re Corporate Solutions estará à frente deste processo”, comenta Mattosinho.
 

O executivo será responsável pela execução da estratégia de seguro garantia tanto na América Latina quanto no Brasil, reportando-se diretamente a Angelo Colombo, Regional CEO Latin America. Ele também trabalhará próximo ao Pedro Palma, que ocupava o cargo de Head Surety Latin America antes de ser nomeado, recentemente, Global Head Product Management Surety da seguradora.
 

“Ter Pedro Mattosinho a bordo faz parte da nossa estratégia para aprimorar a estrutura de garantia. Estamos confiantes de que essa mudança ajudará a acelerar nossa capacidade de cumprir as iniciativas estratégicas da área”, ressalta Angelo Colombo.
 

Mattosinho trabalha no mercado brasileiro de crédito e garantia desde 2001, ocupando posições em empresas, como Zurich, Chubb, Mapfre e Fator Seguradora, onde atuou como diretor de Garantia nos últimos 5 anos. Graduado em Economia pela PUC-RJ e com mestrado em Administração de Empresas pelo COPPEAD-UFRJ, Pedro tem 48 anos, é casado e tem dois filhos.

Grupo Generali tem crescimento contínuo a partir da diversificação do perfil de negócios 

Philippe Donnet CEO Generali

O grupo Generali registrou prêmios brutos emitidos de € 50,1 bilhões no primeiro semestre de 2024 (+20,4%), impulsionado pelo crescimento significativo nos segmentos de Vida e P&C. Entradas líquidas de Vida ultrapassaram € 5,1 bilhões, refletindo as ações comerciais implementadas desde 2023.

O resultado operacional chegou a € 3,7 bilhões (+1,6%), graças ao desempenho positivo dos segmentos de Vida e Gestão de Ativos e Patrimônio, evidenciando o valor das fontes de lucro diversificadas, informa comunicado sobre o balanço financeiro. Em particular, o resultado operacional do segmento de Vida aumentou para € 1,9 bilhão (+7,8%) e o Valor de Novos Negócios aumentou para € 1,2 bilhão (+3,7%).

O resultado operacional do segmento de P&C ficou em € 1,7 bilhão (-6,7%), com o Índice Combinado em 92,4% (+0,8 p.p.), refletindo um maior impacto de catástrofes naturais e um menor benefício do desconto.

O resultado operacional do segmento de Gestão de Ativos e Patrimônio cresceu para € 566 milhões (+19,4%), graças ao contínuo forte desempenho do Banca Generali e ao resultado positivo da Gestão de Ativos, beneficiando-se da contribuição da Conning Holdings Limited (CHL). O resultado operacional do segmento Holding e outros negócios ficou em € -227 milhões (€ -158 milhões no 1º semestre de 2023).

O resultado líquido ajustado foi de € 2 bilhões (€ 2,3 bilhões no 1º semestre de 2023), principalmente como resultado de ganhos de capital e outros eventos não recorrentes registrados durante o 1º semestre de 2023. Excluindo esses efeitos, o resultado líquido ajustado teria sido praticamente estável. O resultado líquido foi de € 2 bilhões (€ 2,2 bilhões no 1º semestre de 2023).

O patrimônio líquido do grupo aumentou para € 29,2 bilhões (+0,8%), graças ao resultado líquido do período, parcialmente compensado pelo pagamento de dividendos de 2023. A Margem de Serviço Contratual (CSM) aumentou para € 31,9 bilhões (€ 31,8 bilhões no ano fiscal de 2023). O total de ativos sob gestão (AUM) do Grupo cresceu significativamente para € 821 bilhões (+25,2% em comparação com o ano fiscal de 2023), refletindo principalmente a inclusão do AUM da CHL.

O Índice de Solvência em 211% (220% no ano fiscal de 2023), impulsionado principalmente pela aquisição da Liberty Seguros e pelo lançamento do programa de recompra de € 500 milhões já anunciado.

“Com o crescimento contínuo dos resultados operacionais e o retorno a fortes entradas líquidas positivas de Vida, nossos resultados confirmam a resiliência da Generali, a eficácia de nossa estratégia e nossa capacidade de agregar valor para todas as partes interessadas, também em um contexto macroeconômico e geopolítico complexo. Estamos evoluindo como um player global de seguros e gestão de ativos com um perfil de negócios cada vez mais diversificado”, comentou o CEO do Grupo Generali, Philippe Donnet.

“Nosso foco incansável em caixa e posição de capital nos permite lançar a recompra de ações de € 500 milhões, destacando nosso compromisso com o aumento da remuneração aos acionistas. Faltando apenas alguns meses para o encerramento do nosso plano ‘Lifetime Partner 24: Driving Growth’, estamos no caminho certo para atingir todas as metas ambiciosas, graças aos esforços contínuos de todos os nossos colegas e agentes. Olhando para o futuro, estou trabalhando com a equipe de alta administração na nova estratégia do Grupo que será apresentada no Dia do Investidor, em 30 de janeiro de 2025, em Veneza.”

Corretora Alper e seguradora Starr prestam serviços à Voepass

A corretora de seguros Alper, a seguradora Starr no Brasil, líder do contrato de seguros da Voepass (antiga Passaredo) já se movimentam para dar suporte à companhia aérea para atender as famílias dos 57 passageiros e quatro tripulantes do voo que saiu de Cascavel, no Paraná, com destino ao Aeroporto de Guarulhos, na região metropolitana de São Paulo. A aeronave caiu no início da tarde desta sexta-feira, 9, na cidade de Vinhedo (SP). Não há sobreviventes. Alper e Starr não retornaram ao pedido de entrevista, mas o Sonho Seguro tem a confirmação da participação de ambas como corretora e seguradora da Voepass. O contrato de resseguro tem colocação no mercado londrino.

A Força Aérea Brasileira (FAB) informa que, por meio do Centro de Investigação e Prevenção de Acidentes Aeronáuticos (CENIPA), foi acionada para atuar na investigação e já está de posse das duas caixas pretas (que na verdade são cor de laranja) para entender as causas do acidente. Uma tem dados do voo e da aeronave e outra registra as falas dos pilotos.

Este é o acidente aéreo com o maior número de vítimas em solo brasileiro desde 17 de julho de 2007, quando uma tragédia com aeronave da TAM deixou 199 mortos. Na época, a Unibanco AIG Seguros montou uma “war room” (sala de guerra) para organizar todo o atendimento necessário aos envolvidos. Neste acidente, a seguradora pagou cerca de R$ 350 milhões em indenizações, cobrindo danos à aeronave, compensações às famílias das vítimas e outras responsabilidades legais associadas ao acidente, como danos ambientais.

É obrigatório que empresas aéreas tenham um programa de seguros abrangente, além do  Seguro de Responsabilidade Civil por Danos Pessoais e Materiais em Caso de Acidente Aéreo (RETA), de responsabilidade do operador da aeronave. Quando ocorre um acidente aéreo, as seguradoras seguem protocolos rigorosos para lidar com a situação, tanto do ponto de vista operacional quanto jurídico. Esses protocolos podem variar ligeiramente entre seguradoras, mas geralmente incluem diversas etapas.

Assim que a seguradora é informada do acidente, ela deve notificar os órgãos reguladores de aviação e outras partes interessadas, como o operador da aeronave e os familiares das vítimas. Muitas seguradoras têm equipes de resposta a crises que são acionadas imediatamente para lidar com as consequências do acidente.

Depois disso, inicia-se a investigação preliminar para entender as circunstâncias do acidente. A seguradora pode trabalhar em conjunto com autoridades de aviação e comissões de investigação de acidentes. Atualmente, as redes sociais trazem muito material que ajuda (ou atrapalha) o regulador de sinistro. Há relatos nas redes sociais, por exemplo, de uma jornalista que voou nesta mesma aeronave na quinta-feira, com vídeo que mostra problemas no ar condicionado e passageiros com mal estar por excesso de calor.

Algumas seguradoras oferecem suporte às famílias das vítimas, incluindo assistência financeira imediata e suporte psicológico. Depois de alguns dias ou semanas, a depender da situação, a seguradora começa o processo de indenização, que pode incluir pagamento de seguro de vida para os beneficiários e compensação por danos materiais e morais.

Depois de prestar serviços assistenciais, a seguradora analisa as apólices de seguro para verificar as coberturas aplicáveis, como seguro de casco pago a empresa aérea, calcula os valores de responsabilidade civil para indenizar perdas a terceiros em razão do acidente entre outras coberturas como remoção da aeronave e limpeza do local, no caso um condomínio residencial.

Tanto o seguro condomínio quanto o seguro residencial têm nos seus pacotes de cobertura básica a indenização para queda de aeronave. O seguro condomínio cobre os danos causados à estrutura e o residencial cobre o conteúdo da casa, como móveis, eletrodomésticos, veículos entre outros bens.

Após a conclusão da investigação, a seguradora calcula as indenizações devidas com base nas coberturas da apólice para efetuar pagamentos devidos a todas as partes afetadas, incluindo operadores, vítimas e terceiros. Outras seguradoras também são acionadas para pagar o seguro de vida individual e de apólices coletivas em caso de funcionários de empresas aos beneficiários das vítimas e dos tripulantes com fatalidade no acidente aéreo. Isso não isenta a companhia aérea de pagar a indenização por perdas e danos. São apólices distintas.

Compra de 50% do Banco John Deere deve beneficar Bradesco Seguros

trator bradesco compra John Deere

O Bradesco anunciou um acordo para ficar com 50% do Banco John Deere. Mais do que a carteira de crédito da instituição, o Bradesco quer aproveitar os canais de distribuição, já que a fabricante da máquinas agrícolas tem uma rede de relacionamento muito forte com produtores em todo o Brasil. O valor do negócio não foi revelado.

A expectativa da parceria é reforçar a posição de liderança no agro entre os bancos privados, além de ofertar produtos como seguros e consórcios. O braço de seguros do Bradesco tem participação relevante na venda de seguros para equipamentos agrícolas e o Banco John Deere certamente agregará ainda mais valor.

Este tipo de seguros está dentro do que a Susep chama de “seguro de benfeitorias e produtos agrícolas”, que registrou vendas de R$ 564,7 milhões de janeiro a maio deste ano. A líder nesta classe de seguros é a Mapfre, com R$ 168,9 milhões, a Sompo, com R$ 84,7 milhões e a Bradesco ocupa a terceira colocação, com R$ 79,2 milhões. Ou seja, um mercado concentrado, com as três maiores detendo mais de 60% das vendas.

Em junho, a Bradesco Auto RE divulgou o lançamento do projeto Regulação de Equipamento Direta (RED), visando promover o pagamento direto para os prestadores de serviço de reparação. No total, são 16 unidades referenciadas das grandes montadoras, entre elas a John Deere, a New Holland e a Case. 

Outra ação para alavancar as vendas do seguro para produtores foi dar 15% de desconto  durante o mês de agosto, para equipamentos selecionados, para contratos novos ou renovações. A promoção é válida para colheitadeiras de grãos, plataformas agrícolas de corte, pulverizadores agrícolas, tratores agrícolas, plantadeiras, pás carregadeiras (agrícolas ou de construção civil), retroescavadeiras (agrícolas ou de construção civil), escavadeiras (agrícolas ou de construção civil) e rolos compactadores.

Com o negócio, o Bradesco pretende ampliar a oferta de produtos e serviços financeiros para os setores de agronegócio e construção para clientes do banco John Deere, que continuará operando de maneira independente. “A John Deere está comprometida em transformar a experiência financeira de seus clientes e concessionários no Brasil”, afirma em nota Jorge Sivina, diretor regional para a John Deere Financial.

Yelum Seguradora patrocina projeto Gincana Fotográfica

Andre Truzzi HDI Seguros

Fonte: Yelum

Como parte de seus investimentos em prol da responsabilidade social e do desenvolvimento cultural, a Yelum Seguradora – marca que veio para substituir a Liberty Seguros – é uma das patrocinadoras do projeto Gincana Fotográfica. A movimentação integra os projetos incentivados do Grupo HDI, via Lei de Incentivo à Cultura do Ministério da Cultura, e reforça o compromisso da companhia com a sociedade.

Organizado pela ONG ImageMagica, o projeto Gincana Fotográfica tem como foco empoderar vozes, culturas e objetivos pessoais e coletivos das comunidades brasileiras, oferecendo oficinas e atividades que estimulam momentos de reflexão sobre seu potencial cultural, autoconhecimento e criatividade. A iniciativa também visa utilizar recursos artísticos, como a interpretação de imagens, produção fotográfica e escrita, para dar voz aos sonhos e desejos dos participantes e promover uma conexão significativa entre eles e suas histórias.

A primeira fase do projeto aconteceu entre os dias 29 de julho e 7 de agosto, na comunidade São Pedro, localizada nas margens do baixo Arapiuns, no estado do Pará. Nos próximos meses, a Gincana Fotográfica seguirá para o Nordeste, com iniciativas previstas na cidade de Recife, em Pernambuco. 

“Estamos honrados em apoiar um projeto que promove o desenvolvimento cultural e social das comunidades brasileiras, pois este patrocínio reafirma nosso compromisso com a transformação social por meio da arte e da cultura. Ao apoiar iniciativas como a Gincana Fotográfica, podemos contribuir para um futuro mais inclusivo e vibrante para todos, fortalecendo o senso de integração e colaboração entre as pessoas. Além disso, os retornos positivos recebidos até o momento nos mostram a importância e o impacto significativo que a ação pode proporcionar na vida dos participantes”, conclui André Truzzi, VP de Transformação do Grupo HDI.

Com participação especial de Maria da Penha, Sou Segura promove evento sobre violência contra a mulher

A Sou Segura promoveu, nesta quinta-feira (08), no Rio de Janeiro, encontro sobre o tema “Violência contra a mulher – prevenção e enfrentamento”. O evento contou com participação especial de Maria da Penha Maia Fernandes, ativista que se tornou um símbolo na luta contra a violência doméstica no Brasil, após sobreviver às tentativas de homicídio por parte de seu então marido, Marco Antonio Heredia Viveiros. A sua história deu origem à Lei 11.340/06, conhecida como “Lei Maria da Penha”, que completou 18 anos de vigência na quarta-feira (07 de agosto). Ela gravou um depoimento em vídeo narrando sua trajetória de luta contra a violência doméstica.

O encontro foi aberto pela presidente da Sou Segura, Liliana Caldeira, que lamentou o fato de a violência contra a mulher continuar avançando no Brasil, mesmo com a vigência da “Lei Maria da Penha” e da maior conscientização da sociedade sobre esse problema. “Há, de fato, um aumento de todos os tipos de violência contra a mulher. Então, a Sou Segura tem a missão de falar sempre dessa questão da vulnerabilidade feminina”, pontuou. Ela acrescentou ainda que “não há classe social imune” da violência contra a mulher, que permanece se disseminando em toda a sociedade.

Moderadora do bate-papo, a consultora da ONU Mulheres e fundadora da CMI Business Transformation, especializada em Experiência do Cliente, ESG e Diversidade & Inclusão, Maristela Ianuzzi, lembrou que o Brasil, “há muitos anos”, figura entre os cinco países com o maior número de registros de violência contra a mulher e de feminicídios. “Vivemos, na verdade, uma pandemia que mata mulheres diariamente”, alertou.

Segundo a consultora, “qualquer mulher brasileira” está sujeita a diferentes tipos de violências, e listou um ciclo que começa sorrateiro e silencioso, com a violência psicológica, passa para a violência patrimonial, depois sexual e, por fim, física. “O feminicídio é apenas a ponta desse iceberg”, ressaltou.

Por sua vez, o desembargador Wagner Cinelli revelou que a violência contra a mulher sempre foi constante nas ações que chegavam às comarcas em que atuou, no interior do Rio de Janeiro. “É, de fato, uma pandemia de agressões, que aguçou minha sensibilidade sobre essa questão”, sublinhou o magistrado.

Por fim, a vice-presidente de Recursos Humanos da Tim, Maria Antonieta Russo, disse que a violência contra a mulher aumentou após a pandemia. Na visão dela, essa não é uma “pauta fácil” para se trabalhar. “Quando cheguei ao Brasil, vindo da Itália, era a única mulher na diretoria da TIM. Criei, então, uma unidade voltada para a inclusão. Hoje, a empresa está entre as quatro mais inclusivas do mundo”, informou a executiva.

Reconhecida por seus compromissos públicos com a agenda de gênero, a TIM lançou, no final do ano passado, uma iniciativa de apoio às mulheres, que combina tecnologia e o alcance da sua estrutura comercial em prol do combate à violência. As lojas da operadora passaram a ser pontos de referência para mulheres em situações de perigo, oferecendo conexão a uma rede de apoio.

Crescimento sólido e inovação marcam os 20 anos da Azul Seguros

A Azul Seguros me convidou para uma conversa sobre a comemoração dos 20 anos da companhia. Conhecida como a versão low cost do grupo Porto, a seguradora com base no Rio de Janeiro registra uma trajetória de crescimento expressivo no setor de seguros. Tudo começou quando a seguradora francesa AXA vendeu a carteira de auto para a Porto. “Era uma seguradora enxuta, redonda. E isso fez com que Jayme Garfinkel, na época presidente e um dos herdeiros da Porto, decidisse criar uma nova companhia dentro do grupo e não incorporá-la, como geralmente se faz”, conta Gilmar Pires, que migrou da AXA para a Azul e hoje ocupa o cargo de diretor executivo da companhia especializada em seguro automóvel.

Hoje o grupo Porto, líder na venda de seguro de carro no Brasil, trabalha com quatro marcas de seguros para carro: Porto Seguros, Itaú, Azul e Mitsui. Segundo o balanço financeiro do primeiro trimestre de 2024, o seguro auto registrou vendas 5,4% maiores do que os do primeiro trimestre de 2023, para R$ 3,8 bilhões. A frota segurada teve um aumento de 320 mil novos veículos. No total, a Porto alcançou a marca recorde de 6 milhões de veículos segurados.

Desde sua fundação em 2004, a Azul Seguros tem como diferencial ser a companhia com custos mais acessíveis e assim expandiu significativamente sua base de clientes e presença no mercado, consolidando-se como uma das principais seguradoras do Brasil, alcançando a 6ª posição no ranking da Superintendência de Seguros Privados (Susep). Em 2004, a empresa contava com 80 mil segurados. Até maio de 2024, a carteira de clientes ultrapassa a marca de 2,4 milhões itens segurados.

Inicialmente conhecida apenas no Sul e Sudeste, a Azul Seguros ampliou sua atuação para todo o território nacional, Em 2004, a empresa contava com 1,5 mil corretores. Atualmente, mais de 37 mil corretores em todo o país emitem seguros da Azul, facilitando o acesso e a distribuição dos produtos. “A evolução reflete a estratégia da Azul Seguros de oferecer produtos com custos mais acessíveis, mantendo foco no seguro auto, e utilizando uma estrutura de custo reduzido. A empresa mantém instalações otimizadas e oferece um modelo de negócios voltado para a democratização do seguro, com produtos mais enxutos e ajustados às necessidades do consumidor”, comenta Pires.

Ao longo de duas décadas, a Azul Seguros diversificou sua linha de produtos. No início, a oferta se limitava ao seguro auto tradicional. Hoje, a empresa oferece produtos como Auto Roubo, Auto Leve, Auto Tradicional e o Azul por Assinatura, com opções de personalização feitas pelos corretores para atender a diferentes perfis de consumidores. “O Azul por Assinatura, por exemplo, é um produto inovador, flexível e com vigência e recorrência mensal, destacando-se no mercado por sua acessibilidade”, destaca o executivo.

Pires relata que a partir de 2007, a Azul Seguros passou a compartilhar a estrutura de atendimento da Porto, elevando o padrão de serviço prestado aos seus clientes. A unificação de produção e a integração das operações trouxeram benefícios significativos, como a utilização de uma plataforma única para cotação de seguros e renovação, facilitando o trabalho dos corretores e garantindo agilidade nos processos.

Nos últimos anos, a digitalização e a simplificação dos processos foram aprimoradas para proporcionar maior conveniência e eficiência tanto para os corretores quanto para os clientes. Este é um modelo importante, segundo Pires, pois a integração das plataformas da Azul e da Porto gera sinergias que resultam em uma operação mais enxuta e custos reduzidos, sem comprometer a qualidade dos serviços.

Pires enfatiza que a Azul Seguros continua a inovar e se preparar para o futuro, com novos projetos e melhorias previstas para os próximos anos. A estratégia de manter um portfólio diversificado, com foco em eficiência e custo-benefício, garante à empresa um papel de destaque no mercado de seguros brasileiro. No entanto, não está descartada uma incorporação da seguradora com a Porto Seguros, numa saúda para redução de custos, mantendo a marca Azul no portfolio do grupo Porto.

“Nossa estratégia da Azul passa pela expansão dos produtos nas regiões mais populares do país, proximidade com o corretor e desenvolvimento de soluções mais tecnológicas, como por exemplo, a inserção de apólices totalmente digitais e integração de serviços como guincho e chaveiro que podem ser acionados diretamente pelo App Porto e também em plataformas de multicálculos. Esse posicionamento reforça a ambição de crescimento de forma sustentada, adaptável às mudanças, mas sem deixar de lado o atendimento qualificado com agilidade e responsabilidade socioambiental”, finaliza o diretor da Azul Seguros.