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Seguro: resiliente na crise e mais forte na recuperação

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Denise Bueno
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Marcio Coriolano faz palestra na última etapa do Conexão Futuro Seguro

Fonte: CNseg

O Presidente da CNseg, Marcio Coriolano, afirmou que o setor de seguros superou agruras em um ano ameaçador e reforçou atributos estratégicos para permanecer sólido durante e após a pandemia. Agora colhe os frutos de iniciativas relevantes, como a colheita digital, e se prepara para um ciclo mais dinâmico de negócios a partir de 2021. Suas considerações foram feitas como convidado para proferir palestra de abertura da última etapa do evento Conexão Futuro Seguro, promovido pela Fenacor, Sincors e Escola de Negócios e Seguros e encerrado nesta quinta-feira (12) à noite.

Entre os atributos do setor, Marcio Coriolano destacou a reconhecida solvência, a concorrência crescente, a criatividade em soluções e o progresso tecnológico. E mais: lideranças, gestores e equipes experientes, preparadas e de excelência; representações institucionais organizadas, transparentes e combativas; uma rede de distribuição que “nenhum outro País pode sonhar”; a solidariedade do mutualismo e o espirito de servir.

Para ele, o seguro, colocado à prova nos últimos oito meses da pandemia, suplantou rótulos, como o de setor atrasado, e encerra o ano enfileirado entre atividades modernas, competitivas e avançadas tecnologicamente. 

Confiança incondicional, adquirida ou renovada dos clientes, que enxergam o seguro como proteção para pandemias e outros problemas de uma era de incertezas, e seguradores, corretores e profissionais de seguros prontos para responder demandas e sonhos dos segurados estabelecem um elo perfeito à evolução contínua do mercado, na opinião de Marcio Coriolano.  

Uma retomada, aliás, já exibida nos números de setembro do mercado, mês da virada para o terreno positivo no acumulado do ano, enquanto a maioria das atividades econômicas ainda em dificuldades.

Ainda assim, 2020 será lembrado como ano que dificultou o retorno a uma taxa anual de crescimento de dois dígitos, a exemplo de 2019. “Todos os ramos de seguros cresceram em 2019 e conquistamos uma evolução real de inéditos 9%”, lembrou ele, para quem, não fosse a eclosão da pandemia, o setor provavelmente superaria uma taxa de crescimento de 12% neste ano, possibilidade emperrada após dois meses difíceis (abril e maio) e uma gradual recuperação a partir daí. “Desde então, o mercado de seguros reage positivamente, principalmente nos Ramos de Vida, Residencial, Crédito e Garantias, Rural”, pontuou.

Em um ano em que a crise de mobilidade, seguida de severa recessão, refletiu-se duramente em setores chaves para o seguro, como o de veículos, comércio e serviços, o retorno gradual das atividades permite uma reação dos ramos de seguros proporcional aos segmentos aos quais se destinam as coberturas, criando boas expectativas.

Embora severa, a crise econômica brasileira seria ainda mais profunda, não fosse a rede de socorro a empresas e famílias a cargo do governo. “O baque seria inimaginável”, declarou. Ele também pontuou o papel relevante do órgão regulador durante a pandemia. “A Susep, depois de alguns iniciais acenos regulatórios que preocuparam, recuperou uma agenda de desburocratização historicamente pedida pelo setor segurador. Como está ocorrendo nos seguros de grandes riscos e massificados. E com regras de proporcionalidade e de melhor alocação de ativos. A modernização regulatória tem facilitado nossa travessia”, sinalizou.

Por fim, há os efeitos da revolução silenciosa do mercado (fusões, incorporações, venda de carteiras não estratégicas, acordos para diversificar produção entre grupos outrora concorrentes), cuja consequência foi ampliar o número de empresas-líderes e disponibilizar novos produtos e serviços, destacou Marcio Coriolano.

Pitzi contrata ex-CFO do Mercado Livre

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Denise Bueno
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A insurtech Pitzi contratou João Miranda como “general manager” da empresa. Segundo comunicado, a contratação do ex-CFO do Mercado Livre Brasil reforça o investimento da insurtech em nomes fortes e experientes do mercado para potencializar seu momento de crescimento acelerado.

Formado em Engenharia pela Universidade Federal da Bahia, João Miranda tem uma jornada de mais de 20 anos nos mercados de consumo e tecnologia. O executivo atuou em posições de liderança em grandes companhias desses segmentos, incluindo Procter & Gamble e iFood, além de ter assumido por 4 anos a diretoria financeira do Mercado Livre no Brasil.

Mitsui Sumitomo comemora a marca de R$ 100 milhões no segmento Corporate

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Denise Bueno
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paulo Godoy Mitsui Sumitomo

“Há quatro anos crescemos em média 40% ao ano de forma rentável e sustentável”, diz Hélio Kinoshita, vice-presidente da Mitsui Sumitomo

A Mitsui Sumitomo Seguros, integrante do maior grupo segurador da Ásia e um dos maiores do mundo, atingiu no mês de setembro a marca de R$ 100 milhões em seguros de RE corporativos. Trata-se da colheita do resultado do investimento do grupo no segmento de riscos corporativos desde 2017. “Há quatro anos crescemos em média 40% ao ano de forma rentável e sustentável, tendo os nossos corretores e clientes no centro de nossa estratégia. Tudo é pensado para que a operação tenha fluidez e parceria de longo prazo”, comemora Hélio Kinoshita, vice-presidente da Mitsui Sumitomo.

Para Paulo Godoy, superintendente técnico de ramos elementares da Mitsui Sumitomo, a marca é uma grande conquista da companhia, pois está atrelada a um índice de sinistralidade de 45%, abaixo da média de 65% do mercado. “Este resultado é fruto de um programa de gerenciamento de risco robusto. Nosso crescimento está focado no resultado. Nossa estratégia é ser um parceiro de longo prazo, com resultado para ambos os lados. Nossos engenheiros fazem um trabalho de melhoria junto ao cliente, que é aceito e implementado. Isso faz com que subscrição de risco seja bem estruturada, com resultado positivo para todos”.  

Trata-se de um segmento bem competitivo e especializado, que movimentou R$ 4,2 bilhões até agosto deste ano, considerando-se todas as seguradoras que atuam nesses nichos. As cinco primeiras detêm 70% deste segmento e as 10 maiores, 80%. O grupo vem desde 2012 galgando posições no ranking de seguros corporativos, que na seguradora japonesa inclui riscos de incêndio e de responsabilidade civil. “Éramos a 15ª. em 2014. Em 2020, conquistamos o décimo lugar. E nossa meta é estar entre as 5 primeiras em cinco anos”, afirma Godoy. 

O crescimento reflete o apetite do mercado por esse tipo de seguro e levou a Mitsui Sumitomo a preparar algumas novidades para riscos corporativos. Em setembro, o grupo lançou o seguro garantia, com cobertura contratuais e judiciais, para completar o portfolio corporativo com riscos patrimoniais, operacionais, riscos de engenharia, de responsabilidade civil e de transportes.

SulAmérica lucra R$ 2,3 bilhões de janeiro a setembro de 2020

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Denise Bueno
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Valor já considera ganho líquido de R$ 1,4 bi com venda da carteira de ramos elementares para a Allianz

A SulAmérica registou lucro líquido de operações continuadas de R$ 286 milhões no trimestre, avanço de 40,1%, e R$ 754,6 milhões no acumulado do ano até setembro, alta de 24,3%. O lucro líquido reportado de R$ 1,7 bilhão no trimestre e de R$ 2,3 bilhões no acumulado do ano, considerando ganho líquido de R$ 1,4 bilhão com a alienação do segmento de seguros de automóveis e massificados até setembro.

As receitas operacionais de R$ 5,1 bilhões no trimestre e R$ 14,8 bilhões no acumulado do ano, crescimentos de 4,5% e 6,2%, respectivamente, foram impulsionados principalmente pelos segmentos de saúde e odonto e previdência.

A sinistralidade consolidada de 75,1%, ganho de 4,2 p.p. em relação ao 3T19, acompanha o desempenho em saúde e odonto, que ainda refletiu uma menor frequência de sinistros no período, no contexto da pandemia da COVID-19 e das medidas de distanciamento social.

Neste terceiro trimestre, o grupo concluiu, um mês antes do originalmente previsto, a venda das operações de seguros de automóveis e massificados, pelo preço final de R$ 3,2 bilhões já integralmente recebidos, com o reconhecimento de um resultado líquido extraordinário da ordem de R$ 1,4 bilhão nos números do período.

“Já estamos utilizando tais recursos tanto para remunerar nossos acionistas na forma de dividendos, conforme anunciado nesta data, e da execução do plano de recompras de ações, que juntas devem totalizar devolução de capital de aproximadamente R$ 1 bilhão, como para o desenvolvimento da companhia com a aquisição da operadora de saúde Paraná Clínicas, concluída em setembro/2020 por aproximadamente R$ 400 milhões”, comentou o CEO Gabriel Portella, em comunicado. A transação adiciona mais de 94 mil beneficiários à nossa base, amplia a participação de mercado no Sul do país e traz uma plataforma estratégica para o crescimento na região, com opções de produtos mais acessíveis, além de reforçar e acelerar nossa estratégia de Cuidado Coordenado.

Também no terceiro trimestre, o grupo anunciou o pagamento de dividendos intercalares, além da antecipação do pagamento de juros sobre capital próprio anteriormente declarados, referentes aos resultados apurados até setembro/2020, no montante total de R$ 548 milhões, além da execução de R$ 445 milhões em recompras de ações da companhia até o final do 3T20, totalizando cerca de R$ 1 bilhão em retorno aos acionistas.

Abaixo, o release divulgado com mais informações:

A SulAmérica (B3: SULA11) divulgou hoje seus resultados relativos ao terceiro trimestre de 2020. A Companhia registrou receitas operacionais de R$ 5,1 bilhões no trimestre e R$ 14,8 bilhões no acumulado do ano, crescimentos de 4,5% e 6,2%, respectivamente, impulsionados principalmente pelos segmentos de Saúde, Odonto e Previdência. “Os últimos oito meses foram desafiadores e apresentamos aqui não só mais uma série de resultados operacionais consistentes, como também conquistas relevantes para o nosso negócio, que pavimentam um novo ciclo de crescimento e oportunidades”, afirma Gabriel Portella, presidente da SulAmérica. 

Entre os destaques no trimestre estão dois importantes movimentos realizados pela SulAmérica neste ano: a conclusão da venda das operações de Auto e Massificados e a compra da Paraná Clínicas. A conclusão da venda de Auto e Massificados em julho/2020, com um mês de antecedência do originalmente previsto, pelo preço final de R$ 3,2 bilhões, já integralmente recebidos e com o reconhecimento neste trimestre, faz com que tenhamos um resultado líquido não recorrente de cerca de R$ 1,4 bilhão no terceiro trimestre. Já a Paraná Clínicas, cuja aquisição foi finalizada em setembro/2020 por cerca de R$ 400 milhões, adiciona mais de 94 mil beneficiários à nossa base e aproximadamente R$ 200 milhões de receitas anuais, amplia a participação de mercado no Sul do país e traz uma plataforma estratégica para o crescimento na região. 

A conclusão dos movimentos estratégicos recentes reforça o posicionamento da Companhia a partir do conceito de Saúde Integral, com soluções voltadas para todos os aspectos da saúde – física, emocional e financeira – dos beneficiários, em todas as fases da vida. “Com uma visão mais ampla e colocando as pessoas no centro do cuidado, estamos fazendo um acompanhamento cada vez mais efetivo, conectado e digital” afirma Portella. 

O lucro líquido das operações continuadas da SulAmérica (Saúde e Odonto, Vida, Previdência e Gestão de Ativos) no período foi de R$ 286 milhões, uma alta de 40,1% em relação ao 3T19. Assim como no trimestre anterior, a pandemia e o isolamento social impactaram os resultados da sinistralidade consolidada, que fechou em 75,1%, cerca de 4,2 p.p. menor na comparação com o mesmo período do ano anterior, acompanhando o desempenho no segmento de Saúde e Odonto. Porém, é relevante destacar que já se percebe um movimento de retomada da frequência de procedimentos, tanto eletivos quanto de urgência, estando as frequências cada vez mais próximas dos níveis anteriores à pandemia. 

Saúde e Odonto 

A companhia concluiu o 3º trimestre com 4 milhões de clientes em Saúde e Odonto. As receitas operacionais neste segmento totalizaram R$ 4,6 bilhões no trimestre e R$ 13,7 bilhões no acumulado do ano, registrando crescimento de 4,1% e 6,6%, respectivamente, em relação aos mesmos períodos de 2019. 

Todas as carteiras de planos coletivos apresentaram performance positiva no trimestre, sendo o destaque o segmento de Odonto, com crescimento de mais de 15% nas receitas em relação ao 3T19. 

A base de beneficiários dos planos grupais também apresentou um bom desempenho, com crescimento de 7,6% em relação ao 2T20 e de 2,7% na comparação com o 3T19, já considerando os beneficiários da Paraná Clínicas. 

Os resultados sólidos, mesmo diante de um cenário desafiador em função dos impactos econômicos da pandemia, demonstram os elevados índices de retenção de clientes da SulAmérica, que se somaram a uma gradual retomada dos níveis de vendas novas em uma forte parceria com os corretores de seguros. “Acreditamos na nossa capacidade de crescimento nos mais diferentes cenários, como tem sido nossa trajetória recente, e seguimos buscando ampliar nossa participação de mercado, sempre equilibrando crescimento com rentabilidade”, afirma Portella. 

O avanço das iniciativas de medicina conectada, apoiada no uso intensivo de tecnologia dentro do contexto da pandemia, ainda manteve alto o uso das ferramentas digitais de saúde no último trimestre. Foram realizados aproximadamente 400 mil atendimentos digitais desde o início da pandemia, permitindo não só a assistência remota em relação à Covid-19 como também a realização de consultas eletivas, de emergência e a continuidade de tratamentos em diversas especialidades e terapias. 

O nível de satisfação dos beneficiários, medido pela metodologia NPS (Net Promoter Score), tem alcançado níveis de excelência: 80 para o serviço de telemedicina Médico na Tela e 84 para o Cuidado Coordenado, que possui quase 530 mil beneficiários ativos nesta plataforma, com um acompanhamento mais próximo, efetivo e acolhedor. 

Vida, Previdência e Investimentos 

Com o olhar cada vez mais único para seus 7 milhões de clientes, dos quais 3 milhões clientes de Vida, Previdência e Investimentos, a SulAmérica evoluiu ainda mais no acompanhamento integrado da saúde nos segmentos de proteção financeira. Em setembro passado, foi lançado o serviço de telemedicina de forma pioneira para os clientes de Previdência, assim como o novo produto de Assistência Financeira SOSPrev. Em Vida também foi incluído o serviço Médico na Tela, sem custo adicional para os clientes. 

Em Previdência, as reservas totalizaram R$ 8,6 bilhões, apresentando aumento de 11,2% na comparação com o mesmo período do ano anterior. O resultado refletiu, principalmente, o saldo positivo de portabilidade líquida no período, notadamente no produto VGBL, que segue em uma trajetória positiva em 2020. As receitas operacionais voltaram a apresentar um bom desempenho após redução observada no 2T20, totalizando R$ 245,8 milhões no trimestre e R$ 605 milhões no acumulado de 9 meses do ano, crescimentos de 17,6% e 11,0%, respectivamente. 

Já os resultados de Vida continuaram refletindo os impactos da pandemia, sobretudo no produto de seguro viagem, que foi mais impactado com as medidas de distanciamento social e restrições a viagens. No 3T20, as receitas operacionais do segmento totalizaram R$ 126,4 milhões, redução de 5,2% na comparação com o terceiro trimestre de 2019. No entanto, na comparação com o 2T20, já se percebe recuperação, com aumento de 4,4% nas receitas. 

Em relação ao índice de sinistralidade das carteiras de Vida, tanto no 3T20 quanto no acumulado de 2020, houve piora no indicador, principalmente pela redução das receitas com seguro viagem e por conta da cobertura nos seguros de vida de sinistros vinculados a óbitos por Covid-19, incluída de maneira voluntária pela SulAmérica no contexto da pandemia. “Como sempre enfatizamos, a despeito de variações de curto prazo no índice de sinistralidade, a Companhia segue comprometida com o controle do indicador no longo prazo, como tem sido a trajetória operacional nos últimos períodos”, lembra Portella. 

A SulAmérica Investimentos, administradora de recursos que está entre as três maiores gestoras independentes do país, continuou sua trajetória positiva, alcançando R$ 46,1 bilhões em ativos sob gestão em setembro/2020, crescimento de 2,7% em relação ao mesmo período de 2019, com a expansão das reservas de previdência (+11,2%) e recursos de terceiros (+1,6%). No 3T20, as receitas operacionais somaram R$ 17,3 milhões, aumento de 2,9% em comparação com o 3T19, principalmente em função de maiores receitas com taxa de administração, que mais do que compensaram a menor receita com taxas de performance, mais impactada pela volatilidade do mercado de capitais nos últimos meses. Este segmento segue apresentando importante oportunidade de desenvolvimento. “Apesar de um momento desafiador e volátil desde o início da pandemia, seguimos confiantes no cenário macroeconômico no Brasil e no mundo. Temos tido cada vez mais oportunidade de oferecer alternativas de investimentos para nossos clientes, com uma oferta maior e mais sofisticada de produtos”, conclui Portella. 

Sustentabilidade é matéria de capa da nova edição da Revista de Seguros

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Denise Bueno
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Capa CNseg

Leia ainda a entrevista exclusiva com economista Marcelo Neri sobre o impacto da crise econômica na população pobre, matérias sobre a nova regulação dos seguros e sobre a ainda inconclusa reforma tributária

Fonte: CNsegUm mundo entre dilemas e s

Soluções emergentes é apresentado nesta nova edição da Revista de Seguros, enquanto a vacina redentora da Covid-19 é ainda uma promessa. A urgência da preservação sanitária e ambiental é tema da reportagem de capa e trata do renovado interesse dos conceitos de melhores práticas ambientais, sociais e de governança (ASG ou ESG, na sigla em inglês).  E das enormes implicações desse avanço sobre os atuais modelos de negócios. Adesões a esses princípios começam a receber prioridade global e apoio importante no País.

A reportagem situa o setor de seguros nesse contexto de mudanças, tendo em vista a perspectiva de critérios mais seletivos de riscos e política de investimento em linha com os princípios ASG. “Há um entorno transformador para mitigar não só novas crises sanitárias, mas também para fortalecer os conceitos de melhores práticas ambientais, sociais e de governança, de enorme repercussão na vida das pessoas, das empresas e dos modelos de negócios”, assinala o Presidente da CNseg, Marcio Coriolano

A pandemia produz um paradoxo econômico: desemprego e mercado informal em trajetórias opostas, contrariando a regra de estar em linha em períodos de crise econômica. O desemprego em alta não chega a ser uma boa notícia, mas saber que, ainda assim, houve uma queda de 24% da pobreza, quando mensuradas todas as fontes de renda (auxílio emergencial, aposentadoria, trabalho e programas sociais), é algo reconfortante em dias de tantas incertezas. Em números, são 15 milhões de pessoas que cruzaram a linha da pobreza. Esses enigmas são tratados na entrevista exclusiva dada pelo economista Marcelo Neri, da Fundação Getulio Vargas.

Mas não há dúvidas: emprego e renda, duas variáveis afetadas pela pandemia e estratégicas para o setor de seguros, precisam recuperar a trajetória positiva. Quais os caminhos para os severos danos produzidos? A convite da Revista de Seguros, os economistas Marcos Hecksher (Ipea), Hélio Zylberstajn (USP) e Sérgio Vale (MB Associados) refletem sobre o tema. Na receita da retomada, investimentos em infraestrutura e continuidade das reformas estruturais.

Reportagem importante reúne especialistas de múltiplas disciplinas, como Neurociência e Psicologia Econômica, para esquadrinhar o futuro pós-pandêmico no País. Um futuro ainda mais desafiante para educação, segmento estratégico castigado pelas regras do isolamento social e perda de renda dos provedores. O aumento da inadimplência no ensino superior privado passou de 15% para 40%, em média, e, nas escolas de educação infantil, um número elevado fechou as portas. A nova edição avalia a evolução do marco regulatório de seguros e aborda ainda a reforma tributária e os riscos de oneração do seguro.

Azul Seguros passa a aceitar táxi nos produtos mais enxutos

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Denise Bueno
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O taxista também poderá contratar o Azul Auto Leve e o Azul Auto Roubo

Em busca de atender as necessidades daqueles que utilizam o veículo para uso profissional e buscam por produtos mais enxutos com coberturas básicas, a Azul Seguros passa, a partir de novembro, a aceitar táxi nos produtos Azul Auto Leve e Azul Auto Roubo. A novidade está disponível para todo Brasil.

O diretor-executivo da Azul Seguros, Gilmar Pires, explica que a Azul trabalha em prol da inclusão securitária de toda a frota automotiva. “Motoristas que utilizam diariamente o veículo para exercer sua profissão também precisam proteger o seu bem, por isso, estamos felizes em expandir essa novidade, antes restrita ao seguro auto tradicional, para o restante do nosso portfólio de produtos”, afirma.

Além dessa novidade, a Azul aumentou também o limite do valor do veículo aceito no Azul Auto Roubo, que passa de R$ 60 mil para R$ 80 mil.   “Em menos de um mês já percebemos um crescimento nas emissões do produto, alavancado pela abertura do leque de aceitação. Esperamos com isso atender os clientes que antes não tinham oportunidade de contratar um seguro”, completa Pires. O Azul Auto Roubo é uma solução simplificada de proteção ao veículo contra roubo e furto. Já o Azul Auto Leve é voltado para aqueles que buscam coberturas mais amplas a um custo mais acessível.

As regras de aceitação de táxi, bem como as regras de contratação de cláusulas para essa categoria, permanecem as mesmas do seguro auto tradicional. Para conhecer a novidade e contratar, basta entrar em contato com o seu Corretor de seguros.

It´sSeg cria marketplace digital para vender pacotes de serviços de saúde

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Denise Bueno
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21/09/2018 - Thomas Menezes, fundador da ItsSeg - Foto: Gabriel Reis - www.gabrielreisfoto.com

Plataforma Seg2Go irá ofertar pacotes de consultas de telemedicina, de consultas presenciais, exames laboratoriais e seguro para internação

Fonte: It´sSeg,

A It´sSeg lança nesta semana o primeiro marketplace digital do mercado brasileiro para vender serviços básicos de saúde para trabalhadores que não contam com coberturas de planos de saúde.

A plataforma Seg2Go (https://www.seg2go.com.br) oferece a contratação modular de pacotes consultas de telemedicina, de consultas presenciais, de exames laboratoriais, de seguros de internação e outros serviços para indivíduos e famílias que hoje só dependem do atendimento do SUS.

O projeto fechou parcerias com players do mercado para compor a oferta de serviços que estarão disponíveis na plataforma. Para consultas presenciais, a cobertura será dada, por exemplo, pela rede Dr Consulta. Os atendimentos de telemedicina serão feitos por vários fornecedores, entre eles a Conexa, um dos maiores players do segmento. A plataforma tem também 22 mil credenciados para exames laboratoriais em todos o país.

Numa primeira fase, a plataforma vai oferecer pacotes para os RHs das empresas atendidas pela It´sSeg. São 1.000 companhias de médio e grande porte que utilizam a consultoria da corretora para gerir seus pacotes de benefícios.

“Muitas dessas empresas não conseguem oferecer planos de saúde para todos os colaboradores. Com esta solução, elas poderão oferecer alguns benefícios, trazendo maior segurança para seus funcionários não atendidos por planos de saúde”, diz Thomaz Menezes, CEO da It´sSeg.

Num segundo momento, a plataforma vai ser aberta para o consumidor em geral, para atender à demanda de famílias e indivíduos que não conseguem contratar um plano de saúde. “Criamos pacotes muito econômicos que irão transformar o mercado de serviços de saúde”, aposta Menezes. “Com R﹩ 20,00 será possível contratar um pacote combinado de telemedicina e consultas presenciais, por exemplo, o que irá contribuir também para desafogar o SUS em casos menos complexos”, avalia o executivo.

Em telemedicina, os pacotes envolvem consultas clínicas e também especialidades como serviços de nutrição e atendimento psicológico, hoje de difícil acesso para este público.

Haverá também outros serviços em oferta como mini checkups, pacotes de exames para controle das condições de saúde para ajudar o consumidor a tomar medidas preventivas.

A contratação dos serviços será flexível. O usuário poderá escolher o número de consultas por ano e os pacotes mais adequados para o seu momento de vida e poderá estender o atendimento para os membros da família. O consumo dos serviços ficará disponível e transparente na plataforma para o consumidor acompanhar a disponibilidade do seu pacote.

O portfólio de produtos terá também um seguro para o caso de internação e cirurgias, com indenizações de R﹩ 5 mil, R﹩ 10mil ou R﹩ 15 mil. O pagamento será feito mesmo que o contratante tenha realizado cirurgia no SUS. “Com este serviço vamos cobrir uma fragilidade grande das famílias que é a falta de reservas para emergências médicas”.

O projeto surgiu na Oktuz, o laboratório de inovação da It´sSeg criado pela companhia no ano passado. “A plataforma nos coloca na corrida digital no ecossistema da saúde”, conta Thomaz Menezes.

Na fase de oferta apenas para empresas, a It´sSeg estima trazer para a plataforma cerca de 100 mil vidas de empresas clientes. Em dois anos serão 300 mil clientes apenas no universo corporativo.

A It´sSeg foi criada em 2104 pelo executivo Thomaz Menezes (ex-presidente da Sulamérica Seguros) e o fundo britânico Actis, que tem mais de US﹩ 10 bilhões de ativos sob gestão globalmente. Desde a sua criação a companhia fez 10 aquisições no país e se tornou uma das maiores consolidadoras do mercado de corretoras e consultorias de seguros e benefícios do país.

Atualmente a It´sSeg administra uma carteira de mais de 1000 empresas e 1,2 milhão de vidas, conjunto que deve movimentar este ano R﹩ 2,3 bilhões em prêmios de seguros.

A It’sSeg’ faz a gestão completa das carteiras de benefícios de seus clientes, com foco em consultoria, redução de custos, melhoria de qualidade de vida de colaboradores e redução de sinistralidade, com programas de saúde e prevenção corporativos.

Banco Original e Seguros SURA têm parceria para seguro residencial

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Denise Bueno
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Com contração 100% digital, seguro tem cobertura de roubo, furto, danos elétricos, além de pacote que oferece ainda indenização para perda de renda 

Fonte: Seguros Sura

Levando em conta o contexto atual e com foco nas necessidades dos clientes, o Banco Original, primeiro banco a realizar abertura de conta corrente online 100% digital ou pelo celular, firma parceria com a Seguros SURA, umas das principais seguradoras da América Latina, que tem o foco no desenvolvimento de produtos alinhados às tendências de mercado, e oferecem Seguro Residencial para clientes do banco. 

Com três opções de pacotes para atender as mais diversas necessidades, Essencial, Sob Medida e Ideal, o Seguro Residencial desenhado pelas duas empresas apresenta coberturas e assistências orientadas a garantir o bem-estar das pessoas, que vão desde incêndio, explosão, roubo, furtos, danos elétricos até serviços como, encanador, eletricista, vidraceiro, check-up da residência, dentre outros. Além disso, é o único Seguro Residencial do mercado que oferece, dentro do mesmo produto, cobertura de perda de renda para autônomos e funcionários registrados em carteira de trabalho 

“Em parceria com a SURA, criamos um produto 100% digital e com foco na experiência e necessidades dos nossos clientes. Estamos satisfeitos em apresentar um produto que visa auxiliar e proteger tudo que é importante para nosso cliente, considerando também esse momento e os impactos da pandemia, onde o lar se tornou o local em que passamos ainda mais tempo”, destaca Eliane Mendes Escudero Puga, Gerente de Produtos de Seguros do Banco Original. “Além disso, a solução desenvolvida em parceria com a SURA tem uma jornada simples, ágil e totalmente digital, na qual o cliente pode escolher o melhor plano com total autonomia. Fácil e transparente, como o Original”, complementa. 

De acordo Pedro Gutemberg, Diretor de Canais Massificados da Seguros SURA e um dos idealizadores desta parceria, a solução desenhada vai além da proteção da moradia, “pois queremos auxiliá-los no seu do dia a dia para que tenham tempo para se dedicarem ao que é realmente importante para eles”. Pedro ainda reforça “unir a experiência da SURA no desenvolvimento de produtos inovadores e alinhados às diferentes necessidades das pessoas, com o pioneirismo do Banco Original no desenvolvimento de produtos 100% digitais não poderia resultar em outra coisa além da melhor escolha para os clientes”. 

O Seguro Residencial já está disponível na plataforma do Banco Original, focada em oferecer soluções completas para seus clientes. A área de seguros do banco planeja ainda ampliar sua oferta, sempre tendo o cliente como centro da estratégia traçada. A parceria com a SURA vai ao encontro desses pilares, sendo ainda possível evoluir com o produto de acordo com cada necessidade. 

Solange Beatriz participa de painel do Fórum Inovação Saúde

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Denise Bueno
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Diretora Executiva da CNseg pede coragem para a revisão da Lei 9.656, da saúde privada, e debate empoderamento das mulheres

Fonte: CNseg

Os tópicos sobre o esforço extenuante do SUS e das operadoras de saúde durante o combate à Covid-19, as perspectivas de futuro desses dois pares e os desafios para as mulheres alcançarem postos de liderança foram destacados pela Diretora de Relações de Consumo e Comunicação da CNseg – Confederação Nacional das  Seguradoras, Solange Beatriz Palheiro Mendes, no painel “O papel das mulheres na transformação da saúde”,  promovido pelo Fórum Inovação Saúde (FIS), que  se encerrou nesta quarta-feira (11) e teve como tema central “Repensando a saúde Brasileira”. 

Solange Beatriz avaliou positivamente a atuação do SUS e da saúde privada, ressaltando que a pandemia impactou todos os setores, exigindo, contudo, ainda mais dos esforços da área de Saúde. 

Em seu diagnóstico, a Diretora da CNseg afirmou que a saúde como um todo tem desafios importantes pela frente. A seu ver, a Lei 9.656, que de fato incorporou avanços enormes na proteção dos beneficiários, precisa ampliar ainda mais o acesso da população. 

Entre “os enormes desafios”, Solange Beatriz destacou: a inflação médica desenfreada – no mundo e no Brasil muito acima de qualquer Índice de Preço ao Consumidor; o envelhecimento da população e suas consequências na transição demográfica e etária.  Ou ainda, o fenômeno da transição epidemiológica, agora em grau exponencial com o avanço de vírus, como a Covid-19. Acrescente-se à relação de problemas, desequilíbrio na renda das famílias, crises econômicas que afetam empresas e empregos, ao lado dos avanços tecnológicos, que tradicionalmente oneram os custos das operadoras, mas agora cooperam para viabilizar o acesso à população. “Espero que esta crise deixe como legado o uso massivo de recursos tecnológicos, focando em prevenção e promoção de saúde, atenção básica, e empenho, tanto do setor público quanto do privado, em propiciar maior acesso e qualidade de vida à população”, declarou. 

Outro tema pontuado por Solange Beatriz foi o desempenho das mulheres no mercado de trabalho, sobretudo o caminho para conduzi-las à liderança. Para ela, as mulheres vêm obtendo conquistas, cada vez mais espaço no mercado de trabalho, são mais escolarizadas, mas o caminho é árduo, longo, longuíssimo. “As mulheres precisam inspirar outras mulheres a serem corajosas, conscientes, confiantes. Eu acredito que a liderança feminina é diferente da masculina. E que precisamos manter as nossas características, diferenças. Afinal, temos de ter coragem para fazer diferente, se somos líderes,” assinalou.  

Ainda assim, o jogo é desigual entre os gêneros. “A realidade ainda é de sobrecarga maior de trabalho doméstico, salários mais baixos para funções de mesmo nível, violências motivadas por gênero”, reconheceu, para quem cargos de liderança demandam muito tempo, dedicação e investimento profissional. “E equilibrar esse trabalho com a vida doméstica, família e amigos exige habilidade e flexibilidade”, afirmou ela. 

Solange Beatriz fez um diagnóstico da equidade de gêneros no mercado de seguros. “No mercado de seguros temos a AMMS, a associação de mulheres do mercado de seguros, que atua nessa direção. Temos na CNseg um Grupo de Trabalho próprio para tratar de Diversidade e Inclusão. “Porque há vários obstáculos, e o principal é a cultura machista (ou seria melhor masculina?) estrutural – a oportunidade é dada aos seus parecidos. Como há prevalência masculina, as escolhas recaem sobre os seus iguais.” 

A seu ver, as sementes pela igualdade estão plantadas, e as empresas são cada vez mais pressionadas a fazer ações efetivas. Ações como criar metas para reduzir a diferença na proporção entre cargos ocupados por homens e mulheres nos quadros de gerência e de executivos; criar instâncias para implementação das ações; promover ações de engajamento da alta liderança e a participação de homens nos debates e iniciativas. Afinal, se a alta liderança não estiver envolvida, não haverá avanço. Enfim, os rótulos têm que ser desmitificados.

E, concluiu Solange Beatriz que líderes devem sempre perseguir valores como: humildade, disciplina, respeito e reconhecimento à equipe, concentração, boa comunicação, ausência de narcisismo, personalidade discreta, capacidade de decisão e assumir responsabilidades, habilidade técnica mais inteligência emocional, atenção ao contexto, criatividade, honestidade moral e intelectual. Mas, acima de tudo, demonstrar que prestigia e busca esses valores.

Infraestrutura é um setor chave para a retomada do crescimento econômico

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Denise Bueno
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Segundo especialistas participantes do webinar da MAPFRE, o desafio é atrair capital externo. Para isso, é preciso ter segurança jurídica e modernização do arcabouço regulatório

O governo precisa fazer a sua parte para que o Brasil atraia recursos para investimentos em infraestrutura, um setor que tem um papel significativo na recuperação das economias maduras e em desenvolvimento, diante do enorme potencial de geração de empregos. Esta foi a questão central do webinar “Infraestrutura: uma perspectiva em construção”, tema da 3ª edição da Jornada Global Risks MAPFRE, realizado no dia 10 de novembro. 

Apesar dos investimentos em infraestrutura terem se retraído em todo o mundo, o Brasil tem uma perspectiva positiva. Isso porque há mais de cinco anos praticamente não se investe, o que faz o Brasil um país alvo dos investidores estrangeiros. “Cerca de 16% da população não tem água encanada, o transporte público é caro demais para uma parcela da população e pouco atrativo para outra, e 24% das rodovias asfaltadas estão em más condições”, enumerou Francilene Rodrigues de Freitas, superintendente de riscos industriais e financeiros da MAPFRE Brasil, citando apenas alguns dos problemas básicos e urgentes do país.

Carlos Branco, gerente regional de seguros América Latina da Cargill, deu alguns exemplos do quanto a falta de infraestrutura atrapalha a vida dos empresários e, consequentemente, do governo brasileiro. “É inegável que melhorar a infraestrutura traz impacto positivo nos produtos e nos preços. Viemos há pouco tempo centenas de caminhões no Porto de Paranaguá para descarregar a safra de soja. Há 2 anos, as mídias mostravam a BR 163 com centenas de caminhões atolados na lama pelas chuvas. Isso tem custo para produtores, exportadores e reflexos na nossa economia interna”, afirmou. 

Segundo ele, seria possível reduzir em 3 a 5 dólares o custo por tonelada de soja exportada com melhores condições de mobilidade, tornando o Brasil mais competitivo. Outro gargalo citado pelo executivo da Cargill foi o armazenamento. “A falta de silos de milho fez com que o preço do óleo subiu 65% no mercado local no período da pandemia, diante de uma forte demanda externa”.

Estudos apontam que além dos EUA, a China pode aportar recursos na infraestrutura no Brasil – que também tem um histórico importante de participação em projetos no país.  Levando-se em conta os investimentos realizados nos últimos anos, os governos da Espanha, França, Itália, Alemanha e Colômbia reforçaram seu posicionamento no mercado brasileiro de infraestrutura, o maior da América Latina, com aquisições, fusões ou pagamento de outorgas. A aposta é que esse movimento cresça nos próximos anos. 

Nas para que o Brasil deixe de ser uma oportunidade para a receber os investimentos que tanto precisa, tem de fazer uma imensa lição de casa. O grande desafio está em como atrair recursos privados, uma vez que os governos estão pressionados por gastos com saúde, educação e benefícios sociais, como aposentadorias. Aperfeiçoar os marcos legais e regulatórios aplicáveis é condição sine qua non, afirmam os participantes do webinar. “Os investidores precisam ter certeza de que não serão surpreendidos por mudanças nas regras do jogo”, disse Elizângela Bayer Bemvides, gerente de Danos na Telefônica Corretora de Seguros. 

Além da segurança jurídica, Bemvides acrescentou a desburocratização. “As teles tem feito a parte delas. Apesar do aumento de 40% do tráfego de dados com o trabalho remoto, as teles se reinventaram para suprir a demanda. É preciso simplificar o arcabouço legal. Temos hoje 300 leis municipais para liberação de antenas. Isso dificulta a expansão da rede. Recentemente, em Porto Alegre, uma nova lei passou a desburocratizar esse tema e deveria ser observada por outros Estados”, sugeriu. Branco completou: “Falta segurança jurídica. A legislação tem de ser clara. As leis não são aplicadas como deveriam. Como garantir que o investimento será alocado, remunerado de forma adequada. Se não garantir, continuaremos sendo vistos apenas como uma oportunidade”. 

Como conclusão, todos afirmaram que a infraestrutura é o motor do crescimento sustentável do mundo, particularmente do Brasil. Segundo eles, é preciso investimentos em saneamento, logística, educação, telecomunicações e energia para deixar para trás o típico voo de galinha e ter realmente um crescimento permanente. Neste momento pós pandemia, em que todas as economias registram queda do produto interno bruto e taxas de juros baixas ou negativas, a aposta é que investimentos em infraestrutura podem desempenhar um papel fundamental no crescimento econômico. 

“Está cada vez mais fica claro que não é o setor público que vai liderar o investimento. A tendência é o setor privado tomar as rédeas e contribuir, em parceria com o público, para o ordenamento dos investimentos. Há muito espaço para parceria entre investidores locais, que têm expertise local, e estrangeiros, com conhecimento global. A carência é tão grande que há espaço para todos”, afirmou Lima. 

Branco concorda. “Uma das grandes vantagens da globalização é o capital não ter fronteiras. O governo brasileiro tem de fazer a sua parte, com uma reforma no arcabouço jurídico para dar confiança aos investidores. Precisamos do capital externo para gerar emprego aos que estão chegando, sem considerar os milhões de desempregados que temos hoje.”

E para apoiar os investimentos, há o seguro, frisou Francilene Freitas, da MAPFRE: “As seguradoras já desempenham um papel vital no apoio à resiliência e estabilidade em todos os setores da economia global, contribuindo com o desenvolvimento de soluções para os maiores desafios enfrentados por indivíduos, empresas e governos, especialmente durante grandes catástrofes e convulsões sociais. O setor de seguros está diretamente ligado à questão de mitigação de riscos e ainda tem muito a crescer no Brasil. Nesse cenário, com a experiência que vem adquirindo ao longo dos anos, o setor de seguros vem cada vez mais aderindo às práticas de desenvolvimento da infraestrutura. Já avançamos muito e ainda há muito a ser feito, principalmente frente às mudanças na legislação de licitações e co ncess&a mp;ot ilde;es”. 

O evento contou com abertura de Bosco Francoy, CEO da MAPFRE Global Risks Espanha, e Luiz Gutierrez, CEO de seguros da MAPFRE Brasil, que reforçaram o apoio do grupo MAPFRE a clientes e corretores. “Antes da pandemia já havia uma mudança nas taxas de resseguro para o segmento de construtoras pelo aumento da sinistralidade. Na MAPFRE, sabemos que a construção esta sujeita a ciclos. Temos uma visão de longo prazo para apoiar nossos clientes”, afirmou Bosco. 

Gutierrez reafirmou a relevância da infraestrutura no Brasil. “Estamos confiantes. Tenho certeza de que o Brasil alcançará a posição de destaque que merece, pois há muita capacidade. O Brasil tem inúmeras possibilidades, bons profissionais. E a MAPFRE tem muito orgulho de promover debates como este para compartilhar informações. Caminhar lado a lado para reconstruir nossa economia, com confiança e um setor de seguros juntos, para que mais brasileiros possam dormir tranquilos”. 

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