Veja a íntegra do Fato Relevante

A SUL AMÉRICA S.A. (“Companhia”), (BM&FBovespa: SULA11), em cumprimento ao disposto na Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, e do artigo 7º, parágrafo 1º, da Instrução CVM nº 471, de 8 de agosto de 2008 (“Instrução CVM 471”), vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que, em 28 de fevereiro de 2014, protocolou perante a Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (“ANBIMA”), pedido de registro de uma oferta pública de distribuição de debêntures simples, não conversíveis em ações, da espécie quirografária, da segunda emissão da Companhia (“Emissão” e “Oferta”, respectivamente), ao amparo do procedimento simplificado para registro de ofertas públicas de distribuição de valores mobiliários previsto na Instrução CVM 471, e no convênio celebrado entre ANBIMA e CVM em 20 de agosto de 2008, conforme aditado em 25 de janeiro de 2010, nos seguintes termos:

1. O montante total da Emissão será de, no mínimo, R$500.000.000,00 (quinhentos milhões de reais) e, no máximo, R$750.000.000,00 (setecentos e cinquenta milhões de reais), sendo emitidas, no mínimo, 500.000.000 (quinhentos milhões), e, no máximo, 750.000.000 (setecentos e cinquenta milhões) de debêntures, nominativas, escriturais, sem a emissão de certificados (“Debêntures”), sem considerar Debêntures Suplementares (conforme definido abaixo) e as Debêntures Adicionais (conforme definido abaixo), com valor nominal de R$1,00 (um real) na data de emissão, qual seja 15 de abril de 2014.

2. A Emissão será realizada em até 3 (três) séries, de forma que a quantidade de Debêntures a ser alocada em cada série será definida conforme o Procedimento de Bookbuilding, nos termos definidos na escritura relativa à Emissão, observado que o somatório das Debêntures da primeira série (“Debêntures da Primeira Série”), das Debêntures da segunda série (“Debêntures da Segunda Série”) e das Debêntures da terceira série (“Debêntures da Terceira Série”) não poderá exceder a quantidade de Debêntures prevista na escritura relativa à Emissão e acima mencionada, sem considerar as Debêntures Suplementares e as Debêntures Adicionais, observado que a Oferta somente será realizada se forem colocadas, no mínimo, 500.000.000 (quinhentos milhões) de Debêntures (“Quantidade Mínima da Emissão”).

3. No prazo de até 30 (trinta) dias contados da data de publicação do anúncio de encerramento da Oferta, a escritura relativa à Emissão será aditada, uma ou mais vezes, independentemente de qualquer deliberação societária da Companhia e de qualquer assembleia geral de Debenturistas, exclusivamente para, conforme o caso, (i) cancelar eventual saldo de Debêntures não colocado no âmbito da Oferta; (ii) refletir a(s) emissão(ões) de Debêntures Suplementares; e/ou (iii) consolidar as Debêntures da Primeira Série e as Debêntures da Segunda Série, caso tenham sido emitidas, em uma única série.

4. Nos termos do artigo 24 da Instrução CVM 400, a quantidade máxima de Debêntures inicialmente ofertada (sem considerar as Debêntures Adicionais) poderá ser acrescida em até 15% (quinze por cento), ou seja, em até 112.500.000 (cento e doze milhões e quinhentos mil) Debêntures suplementares, nas mesmas condições das Debêntures inicialmente ofertadas (“Debêntures Suplementares”), destinadas a atender a um excesso de demanda que eventualmente seja constatado no decorrer da Oferta, conforme opção a ser outorgada pela Companhia aos Coordenadores da Oferta no contrato de distribuição das Debêntures, que somente poderá ser exercida pelos Coordenadores em comum acordo com a Companhia, em uma ou mais datas, até a última Data de Integralização da respectiva série. A critério dos Coordenadores e da Companhia, conforme excesso de demanda verificado na Oferta, as Debêntures Suplementares poderão ser alocadas como Debêntures da Primeira Série, como Debêntures da Segunda Série e/ou como Debêntures da Terceira Série.

5. Nos termos do artigo 14, parágrafo 2º, da Instrução CVM 400, a quantidade máxima de Debêntures inicialmente ofertada (sem considerar as Debêntures Suplementares) poderá ser acrescida em até 20% (vinte por cento), ou seja, em até 150.000.000 (cento e cinquenta milhões) de Debêntures adicionais, nas mesmas condições das Debêntures inicialmente ofertadas (“Debêntures Adicionais”), que somente poderão ser emitidas pela Companhia em comum acordo com os Coordenadores no âmbito do Procedimento de Bookbuilding. A critério dos Coordenadores e da Companhia, conforme verificado pelo Procedimento de Bookbuilding, as Debêntures Adicionais poderão ser alocadas como Debêntures da Primeira Série, como Debêntures da Segunda Série e/ou como Debêntures da Terceira Série.

6. Será adotado o procedimento de coleta de intenções de investimento, organizado pelos Coordenadores, nos termos do artigo 23, parágrafos 1º e 2º, e do artigo 44 da Instrução CVM 400, sem recebimento de reservas, sem lotes mínimos ou máximos, para a definição, com a Companhia (“Procedimento de Bookbuilding”):

I. da verificação de demanda para a Quantidade Mínima da Emissão, e, em sendo verificada a demanda para a Quantidade Mínima da Emissão:

(a) da realização da Emissão em série única, em 2 (duas) séries ou em 3 (três) séries, e
(b) da emissão e da quantidade máxima de Debêntures da Primeira Série, da quantidade máxima de Debêntures da Segunda Série e/ou da quantidade máxima de Debêntures da Terceira Série, observados os limites previstos na escritura relativa à Emissão, sem prejuízo das Debêntures Suplementares e das Debêntures Adicionais; e

II. da remuneração das Debêntures da Primeira Série, observado o limite previsto na escritura relativa à Emissão, e/ou da remuneração das Debêntures da Segunda Série, observado o limite previsto na escritura relativa à Emissão, e/ou da remuneração das Debêntures da Terceira Série, observado o limite previsto na escritura relativa à Emissão.

7. O resultado do Procedimento de Bookbuilding será ratificado por meio de aditamento à escritura relativa à Emissão, a ser celebrado anteriormente à data de concessão do registro da Oferta pela CVM, independentemente de qualquer aprovação societária adicional da Companhia, e será divulgado por meio do anúncio de início da Oferta (“Anúncio de Início”), nos termos do artigo 23, parágrafo 2º, da Instrução CVM 400.

8. A minuta de prospecto preliminar, que foi submetida à analise da ANBIMA e da CVM, está disponível nas páginas da internet da Companhia (www.sulamerica.com.br/ri) e da CVM (www.cvm.gov.br). Os investidores interessados deverão ler o prospecto definitivo, quando do registro da Oferta pela CVM, particularmente as seções “Fatores de Risco Relacionados à Oferta”, “Principais Fatores de Risco Relacionados à Companhia”, “Destinação dos Recursos”, “Informações relativas à Oferta” e o Formulário de Referência, em especial as seções “Fatores de Risco” e “Riscos de Mercado”, antes de aceitar a Oferta.

9. A publicação deste Fato Relevante não constitui uma oferta de venda ou solicitação de uma oferta de compra de Debêntures de emissão da Companhia que não podem ser ofertadas para venda ou compra anteriormente ao registro da Oferta perante a CVM.

10. A Companhia manterá o mercado informado sobre questões relacionadas à Oferta, quando aplicável, nos termos da legislação e normas vigentes.

Rio de Janeiro, 28 de fevereiro de 2014.

Arthur Farme d’Amoed Neto
Diretor de Relações com Investidores

Release

A Tokio Marine Seguradora fechou o ano de 2013 celebrando excelentes resultados. A subsidiária brasileira do mais antigo conglomerado securitário japonês registrou uma receita líquida recorde de R$ 2,6 bilhões, o que significa um crescimento de 26,2% sobre o faturamento do ano anterior. O número refere-se à soma da produção da Tokio Marine Seguradora e da Tokio Marine Brasil Seguradora, incorporada em junho passado. Deste valor, a companhia devolveu R$ 1,35 bilhão à sociedade na forma de pagamento de sinistros.

O lucro líquido combinado antes impostos, considerando ainda as duas companhias existentes antes da integração, foi de R$ 76,1 milhões, contra R$ 67,5 milhões no exercício anterior. No caso da Tokio Marine Seguradora, que é a empresa integradora, o lucro passou de R$ 9,5 milhões em 2012 para R$ 31,4 milhões em 2013.

O índice combinado, que mede o nível de comprometimento do resultado operacional de uma seguradora (quanto menor o índice, melhor é o desempenho), apresentou uma redução significativa de 5,6% quando comparado ao ano de 2012, passando de 108,0% para 102,4%. A sinistralidade caiu 3,8 pontos percentuais, de 57,6% para 53,8%, enquanto o custo de aquisição reduziu meio ponto percentual, passando de 21,4% para 20,9%. As despesas (considerando a soma de despesas administrativas, despesas com tributos, participações sobre o resultado e outras receitas e despesas operacionais) ficaram em 25,1%, baixando 5,5% em relação ao ano anterior.

O Patrimônio Líquido da Tokio Marine Seguradora em dezembro de 2013 foi de R$ 823,4 milhões contra R$ 615,3 milhões em dezembro de 2012, um crescimento de 33,8%. Em 2013, a Seguradora registrou ainda um montante de R$ 223,7 milhões de aumento de capital, com recursos provenientes da Incorporação da Tokio Marine Brasil Seguradora.

“Estamos muito satisfeitos com o desempenho da Companhia. Essas conquistas resultam dos investimentos em capital humano, tecnologia, produtos e serviços e do trabalho realizado pelos Corretores e Assessorias parceiros. Fomos muito vitoriosos em 2013 e estamos confiantes de que neste ano continuaremos crescendo e superando nossas metas”, afirma o presidente da Tokio Marine Seguradora, José Adalberto Ferrara, que assumiu o cargo em julho do ano passado.

Em 2014, a expectativa da Seguradora é fechar com um faturamento de 3 bilhões, atingir um índice combinado inferior a 100% e identificar novos nichos de mercado e oportunidades que atendam às demandas dos segmentos de pequenas e médias empresas, por exemplo. Sob o comando de Ferrara, a equipe de mais de 1500 colaboradores da Tokio Marine se dedica à missão de dar continuidade ao direcionamento estratégico definido com o Plano Vencer, iniciado em 2012, com o objetivo de dobrar o volume de prêmios da empresa até 2016. “Estamos focados e confiantes. Tanto que esperamos já em 2014 atingir a meta de R$ 3 bilhões estabelecida pela holding para o final de 2016”, explica o presidente.

Alterações na estrutura, incorporação e lançamento de produtos e serviços

Os últimos doze meses trouxeram mudanças também na estrutura organizacional, como a chegada de Koichiro Sakai à Diretoria de Contas Japonesas e Adilson Lavrador à Diretoria de Operações e Tecnologia, além das promoções dos executivos João Melo ao cargo de Diretor Comercial Nacional Varejo e Alexandre Vieira à Diretoria de Sinistros. No primeiro semestre de 2013, foi realizada a incorporação da Tokio Marine Brasil pela Tokio Marine Seguradora. Com a unificação, a Tokio Marine Seguradora S.A. tornou-se uma única empresa, mais robusta e competitiva, devido à otimização de custos, sistemas, documentação e processos.

No decorrer do ano, a Companhia também lançou diversos produtos e serviços para facilitar ainda mais a vida de seus clientes e alavancar os negócios de seus parceiros, como o Seguro de Vida em Grupo PME, o Seguro Residencial Premiado Fácil e o Seguro para Caminhões e Utilitários. Com o Tokio Marine Caminhão e o Tokio Marine Utilitário Carga, a Seguradora aumentou ainda mais sua competitividade nesse segmento, passou a atender à crescente demanda do mercado e ampliou o leque de soluções para parceiros de negócios e clientes

De acordo com Ferrara, na área de produtos, a Companhia coloca à disposição do mercado nacional um amplo portfólio, que atende clientes Pessoa Física e Jurídica. A Divisão de Produtos Massificados contempla seguros de Automóvel, Frotas, Residencial, Condomínio, Perda e Roubo de Cartões e Equipamentos Portáteis, além dos seguros de Vida, Acidentes Pessoais e Prestamista para empresas. Já a Divisão de Produtos Corporate (PJ) inclui seguros para pequenas, médias e grandes empresas, Seguro de Transportes, Riscos de Engenharia, Riscos Nomeados e Operacionais, Seguro Garantia, Responsabilidade Civil, Equipamentos, Náutico e embarcações.

“Em 2013, conquistamos prêmios, aprimoramos e lançamos diversos serviços e produtos. Também reafirmamos a importância do relacionamento cada vez mais próximo com nossos Corretores e Assessorias e todos os nossos parceiros de negócios”, completa o executivo.

A Tokio Marine Seguradora investe cerca de R$ 100 milhões ao ano em tecnologia para oferecer serviços inovadores e de alta qualidade a seus Corretores, Assessoras, Colaboradores e Clientes. No ano passado, a Companhia transferiu seu Data Center para a Embratel e criou um Data Center backup em suas instalações na rua 13 de Maio, em São Paulo, para garantir continuidade do negócio em caso de desastre desenvolveu novas funcionalidades em seu Portal Autoatendimento e no Portal Nosso Corretor, além de criar um portal exclusivo para as Assessorias. Mais recentemente, a Tokio Marine lançou um aplicativo mobile em plataforma Android e IOS, com serviços exclusivos para seus segurados.

A Caixa Seguros divulgou lucro líquido de R$ 1,4 bilhão, o maior de sua história, com aumento de 16% em relação ao ano anterior e registrou faturamento de R$ 9,3 bilhões. “O resultado de 2013 consolida nossa trajetória de crescimento sólido e sustentável”, afirma o presidente do Grupo, Thierry Claudon. Em 2013, a empresa se destacou por ser a única do setor a oferecer microsseguros e a trabalhar planos de previdência exclusivos para mulheres. “Os consumidores de produtos financeiros estão cada vez mais exigentes. É preciso pensar em todos os segmentos”, diz Claudon. “No caso dos microsseguros, o produto responde a uma demanda dos consumidores e tem importante função de inclusão financeira”, avalia. O ano de 2013 também marcou movimentos de expansão do Grupo CAIXA SEGUROS, que adquiriu a Previsul (companhia de seguros focada na região Sul do Brasil) e a Tempo Dental.

A Caixa Seguros é a mais rentável do setor. Apresentou faturamento de R$ 3,2 bilhões e lucro de R$ 956 milhões em 2013. A empresa oferece produtos financeiros acessíveis aos brasileiros de todas as classes sociais.A Caixa Previdência tem apostando na redução de taxas. Há dois anos, zerou a cobrança de taxa de entrada. A medida deu certo, e o saldo da portabilidade (portabilidades de entradas menos portabilidades de saídas) de planos de previdência de outras instituições para a CAIXA dobrou em 2013.A Caixa Consórcios manteve-se entre as maiores do setor, principalmente no consórcio imobiliário. Durante o ano, a empresa entregou mais de 27 mil bens. A Caixa Capitalização faturou R$ 1,2 bilhão em 2013 e distribuiu quase R$ 42 milhões em prêmios para 9.423 brasileiros em todo o país. A empresa caçula do Grupo apostou na venda massificada de seguros odontológicos, a Caixa Seguros Saúde faturou R$ 68,4 milhões em 2013 e fechou o ano com 57,6 mil vidas seguradas.

Release

O Grupo Liberty Seguros registrou expansão de 9% na emissão de prêmios no mercado brasileiro em 2013. A companhia, incluindo as operações da Indiana Seguros, adquirida em 2008, movimentou R$ 2,4 bilhões em prêmios no período. O resultado antes dos impostos e participações foi de R$ 50,2 milhões, quatro vezes superior ao período anterior. O lucro líquido do grupo ficou em R$ 40,7 milhões, fechando 2013 com mais de 1,3 milhão de clientes em carteira.

“Em 2013 consolidamos a revisão estratégica iniciada em 2012. Melhoramos as carteiras, adequamos nossa política de preços, fortalecemos as alianças com os canais de distribuição e investimos na ampliação do conhecimento da marca, aproveitando nossa posição de patrocinadores oficiais da Copa de 2014”, diz Pablo Barahona, presidente da unidade brasileira do grupo. “Este conjunto de iniciativas trouxe a companhia de volta ao lucro”.

A carteira de automóveis do grupo, que responde 80% das vendas, encerrou o ano com mais de 1 milhão de veículos segurados e crescimento de 9,4% frente a 2012. Um dos destaques foi o crescimento na carteira de transportes, que fechou 2013 com expansão de 19% frente ao ano anterior.

Em 2014, a companhia irá manter o foco em crescimento com rentabilidade, no desenvolvimento de pessoas e retenção de talentos e em trabalhar fortemente na entrega de uma experiência excepcional aos clientes e corretores. “Nossos esforços estão em prover ferramentas e sistemas mais adequados para que os clientes e corretores tenham mais agilidade nas interações conosco”, diz o executivo, que assumiu a presidência da companhia no país no final de 2011.

Em 2014, a companhia também conclui o ciclo de ativações relacionadas ao patrocínio da Copa de 2014. “O patrocínio da Copa está sendo importante para ampliarmos o conhecimento da marca entre os consumidores brasileiros. Com as ativações em torno do evento, triplicamos nosso conhecimento espontâneo”, diz Barahona. “Durante a Copa e após o evento, teremos muitas oportunidades de explorar o legado que construímos com este patrocínio”, conclui.

Por Bloomberg

Seguradora mais lucrativa dribla queda da economia no Brasil

A estratégia de carregar nos ombros as 5.400 agências bancárias para vender apólices está convertendo a BB Seguridade na seguradora mais lucrativa do mundo

Bovespa no IPO da BB Seguridade: as ações subiram 37% em São Paulo desde que o Banco do Brasil separou a companhia em abril

São Paulo – A estratégia da BB Seguridade Participações SA de carregar nos ombros as 5.400 agências bancárias da sua matriz corporativa para vender apólices está convertendo-a na seguradora mais lucrativa do mundo.

A companhia registrará um retorno de 44 por cento sobre as ações nos próximos 12 meses, a maior proporção entre as maiores seguradoras do mundo por valor de mercado, mostram as estimativas de analistas compiladas pela Bloomberg.

As ações subiram 37 por cento em São Paulo desde que o Banco do Brasil separou a companhia em abril, o melhor desempenho no índice financeiro BM&FBovespa Brazil. A concorrente local, Porto Seguro SA, ganhou 26 por cento, ao passo que o Ibovespa afundou 14 por cento.

Ao usar as agências do banco para vender seguros residenciais aos clientes que pedem hipotecas, e apólices de automóveis para os mutuários que procuram empréstimos para carros, a BB Seguridade economiza o dinheiro que seria usado para pagar os corretores. É uma vantagem que muitos dos seus colegas globais não têm, pois restrições regulatórias nos EUA e em outros países impedem que os bancos possuam seguradoras, segundo Howard Mills, conselheiro-chefe do grupo do setor segurador da Deloitte LLP, com sede em São Francisco.

“O maior desafio para as seguradoras é gerenciar os canais de distribuição, e a BB Seguridade tem à sua disposição a enorme rede do Banco do Brasil”, disse Rodolfo Amstalden, analista da Empiricus Research, com sede em São Paulo, que recomenda comprar as ações. Não há muitas empresas que podem oferecer um retorno sobre as ações superior a 30 por cento, e a BB Seguridade faz isso principalmente porque está apoiada pela estrutura do Banco do Brasil”.

Países como os EUA começaram a impor regras mais estritas para a indústria financeira após a crise de 2008, mas a regulamentação no Brasil não passou por grandes reformas, disse Amstalden.

O Banco do Brasil, que é estatal e opera a maior rede de agências bancárias no país, alienou 34 por cento da seguradora no ano passado, arrecadando R$ 11,5 bilhões (US$ 4,9 bilhões) na que foi a maior abertura de capital do mundo em 2013.

Embora vender através das agências do banco sempre fosse parte do plano de negócios, a demanda pela abertura foi discreta em meio a uma queda no mercado acionário do Brasil, disse Amstalden. Os resultados financeiros da empresa desde a venda das ações estão convencendo os investidores de que a estratégia está funcionando, disse.

A renda líquida ajustada da BB Seguridade foi de R$ 2,26 bilhões no ano passado, segundo dados compilados pela Bloomberg. A estimativa média de nove analistas foi de R$ 2,19 bilhões. Os gastos operativos em 2013 chegaram a US$ 218,3 milhões, comparados com uma média de US$ 4,01 bilhões entre as maiores seguradoras do mundo, segundo dados compilados pela Bloomberg.

Os benefícios da relação com o Banco do Brasil vão além de simplesmente usar as agências do banco como canal de vendas, de acordo com Werner Suffert, diretor financeiro da BB Seguridade. A seguradora também obtém acesso a dados de clientes, que podem ser usados para estabelecer seus prêmios de modo mais eficiente, disse.

A empresa, com sede em Brasília, também se beneficia com um maior uso dos seguros no Brasil, disse Oliver Leyland, gerente de portfólios na Mirae Asset Global Investments.

No prospecto da sua abertura, a BB Seguridade disse que os prêmios para as apólices de seguro de vida vendidas no Brasil equivalem a 1,7 por cento do seu PIB, comparado com uma razão de 13,9 por cento no Taiwan e de 6,2 por cento na França.

“Os seguros são um setor que está sendo impulsionado por uma baixa penetração e uma alta demanda”, disse Leyland em entrevista por telefone de Nova York. “Gostamos da BB Seguridade”.

Ainda que alguns investidores possam evitar comprar ações de empresas controladas pelo estado, preocupados com que a intervenção do governo possa afetar os lucros, a BB Seguridade está bem gerenciada e o risco político para seu negócio é baixo, disse Amstalden da Empiricus.

“A BB Seguridade é uma exceção entre as empresas estatais”, disse ele. “É uma operação eficiente e capaz de sustentar taxas altas de crescimento no longo prazo. Recomendamos a compra”.

BB e Mapfre consolidaram prêmios emitidos superiores a R$ 14 bilhões em 2013, crescimento de 24,2% em relação a 2012, quando apurou R$ 11,3 bilhões. O mercado de seguros, nas áreas em que o grupo atua, cresceu 18,2% até novembro de 2013 (dados SUSEP). O lucro líquido atingiu R$ 1,4 bilhão, 58,5% a mais que no ano anterior.

O grupo também registrou redução nos índices de sinistralidade, que ficou em 46,9% (51,1% em 2012); de comissionamento, que foi de 23,0% (25,1% em 2012); e nas despesas administrativas, que representaram 9,3% sobre os prêmios ganhos no ano (9,8% em 2012). Juntos, esses indicadores, aliados a tributos, resseguros e outras receitas e despesas, formam o índice combinado, um dos principais medidores de eficiência operacional, que ficou em 89,7% em 2013, redução 2,7 pontos percentuais com relação ao de 2012. O índice foi beneficiado, segundo o Relatório de Administração do GRUPO, por uma política eficiente de subscrição de riscos e por um constante aprimoramento no processo de gestão de sinistros.

“Nosso crescimento é orgânico, consistente e vem em um ritmo acelerado desde a constituição do grupo BB e Mapfre, em 2011. Esses números refletem o acerto da estratégia multicanal e multiprodutos, a melhoria constante dos processos, o trabalho de uma equipe capacitada e comprometida e o nosso constante foco em melhor atender aos nossos consumidores”, explica o presidente das áreas de Auto, Seguros Gerais e Affinities, Marcos Ferreira.

“Durante o ano de 2013, ampliamos e fortalecemos nossa relação com todos os nossos canais: mantivemos o foco na distribuição por meio da Rede BB, com incrementos expressivos de produção; aumentamos a nossa base de Corretores de Seguros em todo o território nacional, também com ótimo desempenho de vendas, e fechamos importantes acordos comerciais no segmento Affinities”, complementa Ferreira.

“Crescemos em todas as linhas de negócios. Vale ressaltar o desempenho expressivo da carteira de Vida, que cresceu 22,2% impulsionada pelo seguro prestamista, que evoluiu 27,6%; a carteira de Danos, que evoluiu 33%, as carteiras de Rural e Habitacional, que cresceram 63,4% e 92,6% respectivamente, e o segmento Auto, que evoluiu 17,8%, em linha com o crescimento do mercado. O lucro líquido do ano atingiu R$ 1,4 bilhão, crescendo 58,5% em relação ao exercício de 2012, o melhor desempenho desde a formação do Grupo BB e Mapfre”, comenta Carlos Alberto Landim, diretor geral de Controladoria e Planejamento do grupo.

Em 2013, a seguradora também conquistou maior participação de mercado, atingindo 17,0% até novembro de 2013, contra 16,2% em 2012. O GRUPO mantém a liderança na área de Vida, com 20,1% de participação (0,6% a mais que em 2012). A segunda posição no segmento de seguros de Automóveis também foi mantida em 2013, com um crescimento de 17,8% nos prêmios emitidos. O incremento foi conquistado graças à capilaridade na distribuição, tanto no canal bancário como na rede de corretores.

Além disso, para aprimorar a gestão dos negócios o grupo adotou novas ferramentas que trouxeram mais eficiência ao atendimento de sinistros. No segmento de Danos, o grupo aumentou sua participação de mercado de 15,2% em 2012 para 17,2% em 2013. Dentro do segmento, os seguros rurais tiveram crescimento de 63,4% em 2013, devido a um trabalho de disseminação dessa modalidade no agronegócio brasileiro.

Já os seguros Massificados, que tiveram um desempenho 28,5% superior ao de 2012, foram beneficiados por um maior volume de vendas de seguros para smartphones e seguros residenciais, aperfeiçoados no ano passado com o lançamento de assistências orientadas pelo conceito de sustentabilidade. Na área de Grandes Riscos, a posição do grupo foi mantida a partir de um incremento de 40% nos negócios internacionais. Além disso, nas diversas carteiras foram desenvolvidos produtos específicos para democratizar o acesso a seguros, atingindo 3,5 milhões de pessoas no ano.

Neste ano, como pontos relevantes da agenda, a companhia prevê expansão em todas as áreas de negócios e nos canais de distribuição. De forma geral, a empresa prevê lançar no mínimo 10 novos produtos em 2014, e os serviços a clientes serão aperfeiçoados com um novo processo e sistemas de atendimento das Centrais de Relacionamento (SIM 24h) que têm por objetivo melhorar a experiência do cliente, com atendimento muito mais ágil, simples e próximo. O projeto começa a ser implementado em abril. Para suportar o crescimento previsto, o grupo estrutura uma nova sede, na zona Sul de São Paulo, que abrigará, a partir do início de 2015, a quase totalidade das suas operações na capital.

“Nosso objetivo é crescer novamente a uma taxa de dois dígitos este ano, com melhor desempenho em todos os diversos canais de distribuição, aderente ao nosso modelo de negócios baseado em eficiência operacional. O mercado de seguros como um todo tem espaço para crescimento e, internamente, ainda temos sinergias a serem capturadas”, finaliza Marcos Ferreira.